Le Science Based Targets Network (SBTN) a lancé Accelerated Pathways, une approche modulaire axée sur la science qui permet aux entreprises d’agir de manière crédible sur la nature plus rapidement, en commençant là où leurs données et leur impact sont les plus forts. Le nouveau cadre, détaillé dans la mise à jour des Étapes 1–2 Directives Techniques (v1.2), permet aux organisations de commencer la fixation d’objectifs avec un champ d’action plus restreint selon unité commercial, domaine environnemental (terre, eau douce ou océan) et/ou segment de la chaîne de valeur (opérations directes ou en amont).

Contrairement aux approches précédentes nécessitant une évaluation complète de la chaîne de valeur au départ, les Parcours Accélérés permettaient aux entreprises de commencer petit tout en maintenant une intégrité scientifique totale. Chaque parcours est conçu pour servir de point d’entrée aux entreprises prêtes à avancer sur des objectifs naturels sans attendre une préparation globale à l’échelle de l’entreprise. Au fil du temps, les organisations sont encouragées à étendre à une couverture complète dans tous les domaines et opérations.

Dans le cadre du Business Unit Pathway, les grandes entreprises ou les entreprises décentralisées peuvent commencer par des divisions ou des régions spécifiques où la maturité en matière de durabilité ou la disponibilité des données sont les plus fortes. Le Parcours du domaine environnemental permet aux entreprises de se concentrer sur le domaine naturel le plus pertinent par rapport à leurs impacts, comme les secteurs gourmands en eau à partir de l’eau douce. Par ailleurs, le Chemin du segment de la chaîne de valeur permet de se concentrer soit sur les opérations directes, soit sur les fournisseurs en amont, selon les points de pression environnementaux les plus importants.

La mise à jour v1.2 de l’étape 1–2 sous-tend ces voies avec trois objectifs clés :

1. Faisabilité – Évaluations simplifiées qui aident les entreprises à se positionner plus rapidement dans la fixation des objectifs grâce à un cadrage modulaire ;
2. Données et sciences mises à jour – Intégration d’outils comme ENCORE 2024 et de jeux de données actualisés pour évaluer les pressions des terres et des eaux douces ;
3. Directives plus claires – Instructions améliorées pour l’interprétation des étapes 1 à 2, incluant des indices d’alignement avec des réglementations telles que le Règlement européen sur la déforestation (EUDR).

SBTN souligne que les Parcours Accélérés ne sont pas un assouplissement des normes mais une évolution pragmatique, conçue pour aider les entreprises à surmonter les obstacles à l’action tout en préservant la rigueur scientifique. « Il s’agit de décomposer le processus en unités réalisables, pas d’abaisser la barre », a noté l’organisation.

Alors que de plus en plus d’entreprises font face à des attentes croissantes pour divulguer et agir sur les risques liés à la nature, les Parcours Accélérés de SBTN fournissent un plan structuré mais flexible pour le progrès.

Chez Seneca ESG, notre moteur d’analyse AERA et notre suite de workflow EPIC sont conçus pour soutenir les entreprises qui mettent en œuvre des stratégies alignées sur le SBTN. Grâce à l’intégration automatisée des données, au filtrage de matérialité et à la cartographie étape par étape des flux de travail, notre logiciel aide les équipes de développement durable à identifier des unités commerciales à fort impact, évaluer les pressions spécifiques à chaque domaine et suivre les progrès par rapport au cadre Step 1–3 de SBTN, permettant ainsi aux clients de démarrer plus rapidement et d’étendre leur transition positive sur la nature avec confiance.

Références
Réseau des cibles basées sur la science. Accelerated Pathways. Consulté depuis https://sciencebasedtargetsnetwork.org/companies/take-action/accelerated-pathways/

Réseau des cibles basées sur la science. Technical Mises à jour des étapes 1 et 2 des orientations (v1.2). Consulté depuis https://sciencebasedtargetsnetwork.org/wp-content/uploads/2025/09/Technical-Guidance-Steps-1-2-Updates-v1-2.pdf