Carbon Neutral Strategy for Business: 2025 Sustainability Guide

Carbon Neutral Strategy for Business: 2025 Sustainability Guide

by  
AnhNguyen  
- 2025年4月23日

2025年、カーボンニュートラルは企業にとっての流行語から戦略的必須事項へと進化しました。規制圧力、投資家の期待、そして持続可能な取り組みに対する消費者の需要が高まる中、企業は包括的なカーボンニュートラル戦略の導入を迫られています。本ガイドでは、堅牢なカーボンニュートラル・ビジネス戦略の構成要素を深く掘り下げ、最新のトレンド、実践的なステップ、そして実例を通して、組織が持続可能性への道を歩むための洞察を提供します。 

カーボンニュートラルとネットゼロの違いを理解する

カーボンニュートラル 排出される二酸化炭素(CO₂)と同等のカーボンオフセットを相殺し、ネットゼロのカーボンフットプリントを目指すものです。これは、排出量の削減とカーボンオフセットプロジェクトへの投資を通じて達成できます。対照的に、 ネットゼロ すべてを包含する 温室効果ガス (温室効果ガス)、再2050年までに90%の排出量削減を義務付け、残りの10%は炭素除去技術によって相殺されます。ネットゼロは長期的な目標ですが、カーボンニュートラルは、この道のりにおける実行可能なマイルストーンとなります。 

カーボンニュートラルのビジネスケース 

カーボン ニュートラル戦略を採用すると、次のようなさまざまなメリットが得られます。 

  • 規制遵守: EUの企業持続可能性報告指令(CSRD)および米国証券取引委員会(SEC)の気候情報開示規則に準拠しています。 
  • 投資家の誘致: 環境、社会、ガバナンスへの取り組みを実証する(ESG) 原則を採用しており、持続可能性を重視する投資家にとって魅力的です。 
  • 消費者の嗜好: 環境に配慮した製品とサービスに対する消費者の高まる需要に応えます。 
  • 経営効率: エネルギー効率と廃棄物の削減によるコスト削減の機会を特定します。 
  • ブランドの差別化: 持続可能性のリーダーとしての地位を確立し、ブランドの評判と顧客ロイヤルティを高めます。 

カーボンニュートラルビジネス戦略の主要構成要素 

包括的排出評価: スコープ1(直接)、スコープ2(間接)、スコープ3(バリューチェーン)の排出量を、標準化されたプロトコルを使用して測定します。 温室効果ガス議定書. 

排出削減への取り組み: エネルギー効率対策を実施し、再生可能エネルギー源に移行し、サプライチェーンの物流を最適化して排出量を最小限に抑えます。 

カーボン・オフセット: 残留排出量を相殺するために、森林再生や再生可能エネルギーの取り組みなどの検証済みのカーボンオフセットプロジェクトに投資します。 

ステークホルダー・エンゲージメント: 従業員、サプライヤー、顧客を持続可能性の取り組みに参加させ、環境責任の文化を育みます。 

透明な報告: グローバル・レポーティング・イニシアチブ(GRI)などのフレームワークに沿って、持続可能性レポートで進捗状況と課題を定期的に開示する。GRI)および気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD). 

世界の情勢:地域別のカーボンニュートラル 

カーボンニュートラル達成に向けた取り組みは地域によって大きく異なります。 

  • ヨーロッパ 次のような取り組みを先導しています 欧州グリーンディール そして CSRD義務的な気候情報開示と炭素価格設定メカニズムを設定する。[1] 
  • アメリカ合衆国 インフレ抑制法を制定し、クリーンエネルギーと炭素回収技術に対する税額控除と優遇措置を設けている。[2] 
  • アジア太平洋経済日本[3]や韓国[4]などの国は、水素エネルギーとデジタル炭素追跡に重点を置いた国家カーボンニュートラル目標を発表している。 
  • 中国世界最大の排出国である日本は、2060年までにカーボンニュートラルを目指しており、再生可能エネルギーインフラと電化への投資を拡大している。[5] 
  • 新興市場 特に農業やエネルギーなどの分野で脱炭素化を支援するために国際的な気候変動資金を活用しています。 

こうした地域差によって、企業が世界市場でコンプライアンスと競争力を維持するために採用しなければならないカーボン ニュートラル戦略が決まります。 

科学に基づいた目標を設定するには? 

科学的根拠に基づく目標(SBT)は、気候科学とパリ協定に沿った排出削減目標です。 科学的根拠に基づいた目標イニシアチブ(SBTi) 企業が短期、中期、長期にわたってこれらの目標を設定するための枠組みを提供します。 

SBT を設定する手順は次のとおりです。 

  • すべてのスコープにわたる完全な排出インベントリの実施 
  • 短期目標(5~10年)とネットゼロ目標の定義 
  • 1.5℃シナリオに沿った排出経路の調整 
  • SBTiに目標を提出し、検証と公開を行う 

SBTiは、鉄鋼、セメント、航空といったエネルギー集約型産業向けに、セクター別のガイダンスも提供しています。2025年までに、世界中で6,000社を超える企業がSBTiへの参加を表明、または既にSBTiの認証を取得しており、企業の気候変動対策への取り組みに大きな変化が生じていることを示しています。[6]  

セクター別カーボンニュートラル戦略 

カーボンニュートラルを達成するには、さまざまなセクターに合わせた戦略が必要です。 

  • 小売: 持続可能なパッケージ、エネルギー効率の高い店舗、透明性のための炭素ラベルに重点を置いています。 
  • 物流・輸送: 電気車両、ルート最適化、持続可能な燃料を優先します。 
  • テクノロジー: グリーンデータセンター、循環型エレクトロニクス、炭素除去ソリューションに投資します。 
  • ファイナンス: ポートフォリオ管理にESG統合を適用し、グリーン融資商品を提供します。 
  • 製造業: 無駄のない運用、閉ループ システム、再生可能エネルギー発電所を採用しています。 

セクター間の差異はスコープ3排出量にも影響を与えます。スコープ3は、多くの場合、最も対応が困難でありながら、大きな影響を及ぼします。企業は、セクター横断的なイノベーションを活用しつつ、業界内でベンチマークを行う必要があります。 

影響の測定とグリーンウォッシングの回避 

カーボンニュートラルなビジネス戦略の完全性を確保することが重要です。 グリーンウォッシング環境に関する主張を誇張することは、ブランドの信頼性を損ない、規制上の罰則につながる可能性があります。 

これを避けるには: 

  • 使用 第三者による検証済みのカーボンオフセット 次のような公認基準から ヴェラ, ゴールドスタンダードそして アメリカ炭素登録簿. 
  • 炭素会計の方法論と仮定を透明に開示します。 
  • 求める 外部保証 認定監査人からの排出データに基づきます。 
  • コミュニケーションを以下のようなフレームワークに沿って調整する グリーンクレームコード そして ISO 14021. 

トレーサビリティと検証を重視することで、企業は評判リスクを軽減するだけでなく、利害関係者の信頼も構築できます。 

ケーススタディ率先垂範 

マイクロソフト マイクロソフトは2012年にカーボンニュートラルを達成し、2030年までにカーボンネガティブになることを約束しています。同社は炭素除去技術に多額の投資を行っており、事業運営とサプライチェーンの脱炭素化に積極的に取り組んでいます。また、報告の透明性を重視し、第三者機関による保証付き排出量データを提供することで説明責任を強化しています。[7] 

イケア IKEAは2030年までにクライメート・ポジティブになることを目指しています。その戦略には、再生可能エネルギー100%の調達、持続可能な素材を用いた製品の設計、循環型経済モデルの導入などが含まれています。また、IKEAは回収プログラムや低炭素製品の明確なラベル表示を通じて消費者と関わり、カスタマージャーニーのあらゆる段階で環境責任を強化しています。[8] 

ユニリーバ ユニリーバは、2039年までにバリューチェーン全体でネットゼロエミッションを目指しています。同社は革新的で低排出の製品開発に注力し、サプライヤーと緊密に連携して持続可能な慣行を確保しています。また、ユニリーバは、より広範な気候変動対策ロードマップの一環として、再生農業や自然に基づくソリューションにも投資しています。[9] 

課題を乗り越え、機会を活かす 

カーボンニュートラルへの道は、正確な測定などの課題を抱えているが、 スコープ3排出量 カーボンオフセットの信頼性を確保するだけでなく、イノベーションとリーダーシップを発揮する機会も提供します。データ分析やブロックチェーンといった新興技術は、排出量報告の透明性とトレーサビリティを向上させることができます。さらに、業界やセクターを越えた連携は、システム全体の変化を促進し、地球規模の気候変動目標達成に向けた進捗を加速させる可能性があります。 

最終的な感想

カーボンニュートラルの達成は、環境問題への対応のみならず、戦略的なビジネス判断でもあります。カーボンニュートラル戦略を中核事業に統合することで、企業はリスクを軽減し、新たな市場機会を開拓し、より持続可能な未来の実現に貢献することができます。今こそ行動を起こす時です。カーボンニュートラルへの道を歩み始め、サステナビリティ推進の最前線にビジネスを位置づけましょう。 

包括的な排出量評価を実施し、科学的根拠に基づいた目標を設定することで、今日からカーボンニュートラルへの道を歩み始めましょう。ステークホルダーの協力を得、排出削減イニシアチブに投資し、進捗状況を透明に報告しましょう。私たちは共に、未来の世代のために、強靭で持続可能な経済を築き上げていきます。 

 

参考文献: 

[1] https://www.cleantechforeurope.com/policy/policy-update-the-eu-green-deals-legacy 

[2] https://www.energy.gov/lpo/inflation-reduction-act-2022 

[3] https://www.dlapiper.com/es-pr/insights/publications/2024/05/japans-carbon-neutrality-strategy-relies-heavily-on-hydrogen  

[4] https://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/BRIE/2021/690693/EPRS_BRI(2021)690693_EN.pdf 

[5] https://www.weforum.org/stories/2025/01/why-china-matters-to-the-worlds-green-transition/  

[6] https://sciencebasedtargets.org/blog/climate-action-milestone-6-000-companies-adopt-science-based-targets  

[7] https://techcommunity.microsoft.com/discussions/greentech/carbon-negative-by-2030-microsoft%E2%80%99s-bold-commitment-and-progress/4358191  

[8] https://www.ikea.com/global/en/newsroom/sustainability/ikea-takes-sustainable-living-to-a-new-level-with-new-commitments-to-become-people-and-planet-positive-by-2030-180607/ 

[9] https://www.unilever.com/sustainability/climate/our-climate-transition-action-plan/  

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