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by
AnhNguyen
- 2024年8月6日
近年、持続可能性はさまざまな業界で重要な関心事となっており、ファッション業界はその最前線にある。消費者の環境意識が高まるにつれ、ファッション業界における持続可能な取り組みへの要求も急増している。ある調査によると マッキンゼーによる2022年レポート消費者の67%は、持続可能な素材の使用を重要な購買要因と考えている。このシフトにより、企業は競争力と関連性を維持するために、環境・社会・ガバナンス（ESG）のフレームワークを採用せざるを得なくなっている。
持続可能性を推進する上で、規制の枠組みの重要性が増していることは、いくら強調してもしすぎることはない。その EUのコーポレート・サステナビリティ・レポーティング指令（CSRD） は、法規制がいかに業界を透明性と説明責任の向上に向かわせるかを示す典型的な例である。グローバル・ファッション・アジェンダ（Global Fashion Agenda）の調査によると、ファッション業界は世界的な持続可能性目標を達成できていないことが明らかになり、強固な規制措置が緊急に必要であることが浮き彫りになった。CSRDは、企業が環境および社会的影響に関する詳細な報告書を提出することを義務付けることにより、このギャップに対処し、より持続可能な未来を促進することを目的としている。
本稿では、ファッション業界における持続可能性の現状を掘り下げ、CSRDがこの分野に与える大きな影響を検証し、持続可能性の課題、CSRDの要求事項、業界への影響を探る。最後に、ファッション企業がこれらの規制に対応し、持続可能な未来を育むための実践的な行動について述べる。
CSRDについて
定義と目的：
について コーポレート・サステナビリティ・レポーティング指令（CSRD） は、欧州連合（EU）が導入した画期的な規制で、業界を超えた持続可能性報告の強化と標準化を目的としている。その主な目的は、企業の持続可能性慣行における透明性と説明責任を高め、企業が環境、社会、ガバナンス（ESG）の影響に関する包括的かつ比較可能なデータを提供することを保証することである。この指令は、その前身である非財務報告指令（Non-Financial Reporting Directive：NFRD）の欠点に対処するため、報告の範囲を広げ、開示情報の質を向上させることを目的としている。
CSRDの主要目標のひとつは、詳細な持続可能性の開示を義務付けることで、EU域内で活動するすべての企業に公平な競争条件を設けることである。これには、生物多様性、気候変動への影響、企業のバリューチェーンからの間接的な排出をカバーするスコープ3排出に関する報告が含まれる。この包括的なアプローチにより、投資家や消費者を含む利害関係者は、十分な情報に基づいた意思決定を行うために、信頼できる関連情報にアクセスできるようになる。
範囲と要件：
について CSRD は、NFRDと比較して報告義務のある組織の数を大幅に拡大し、広範な企業に影響を与える。NFRDは、すべての大企業と、零細企業を除く規制市場に上場しているすべての企業に適用される。つまり、約5万社がこの厳しい報告義務の対象となり、NFRDの対象であった1万1700社から大幅に増加することになる。
2024年、CSRDは報告実務を強化するためにいくつかの重要な変更を導入した。特に注目すべきは、企業に二重の重要性評価を実施することを義務付けたことで、これは持続可能性問題が企業に与える影響と、企業が社会や環境に与える影響の両方を評価するものである。さらに、同指令は、サステナビリティ報告書作成のための詳細なガイドラインを提供する欧州サステナビリティ報告基準（ESRS）の使用を義務付けている。
実施スケジュール：
CSRDの実施スケジュールは段階的で、最初の報告書の提出期限は2024会計年度について2025年となっている。この段階的なアプローチにより、企業は新しい要件に適応するための時間を得ることができ、包括的なサステナビリティ報告へのスムーズな移行が保証される。
ファッション業界の持続可能性の現状
ファッション業界は驚異的な成長を遂げており、過去15年間で消費量はほぼ倍増している。この成長は、一流ブランドにとって大きな利益につながっているが、同時に、より持続可能な実践を求めるステークホルダーからの監視の目を強めている。市場が活況を呈しているにもかかわらず、業界は環境と社会への影響に包括的に取り組むよう、高まる圧力に直面している。
しかし、多くのファッション企業は、複雑な持続可能性報告に苦慮している。グローバル・ファッション・アジェンダによる2023年の報告書によると、ファッション業界は世界的な持続可能性目標を達成する軌道に乗っていない。このギャップは、ファッション企業の財務状況がまちまちであることからも明らかだ。前例のない利益を上げている企業がある一方で、かなりの部分が財務上の困難に直面しており、倒産を申請する企業も増えている。こうした財務上のひずみは、企業が持続可能な実践に投資することを困難にし、前進をさらに妨げている。
グローバル・ファッション・サミットでは、持続可能性の改善のペースが、業界全体レベルでも個々の企業内でも遅すぎることが浮き彫りになった。大きな課題のひとつは、持続可能性の指標に関する詳細かつ透明性のある報告の必要性である。2022年に行われたビジネス・オブ・ファッションとマッキンゼーによる調査によると、ファッション業界幹部のうち、自社が持続可能性の指標を包括的に報告する用意があると感じているのは45%に過ぎない。この準備不足は、スコープ3排出量や生物多様性への影響など、複雑なデータを追跡・開示する必要性によって悪化しており、これには強固なシステムとプロセスが必要である。
さらに、この業界は、資源の大量使用、廃棄物管理、労働慣行など、持続可能性に関する重大な課題に取り組んでいる。バージン素材への依存とリサイクル能力の限界は、環境フットプリントの大きな要因となっている。例えば エレン・マッカーサー財団の報告によると、1%以下の衣類しか新しい衣類にリサイクルされていない。改善すべき重要な領域が浮き彫りになった。
持続可能性に対する消費者の要求と、その期待に応える業界の能力との間の断絶が、困難な環境を生み出している。消費者が持続可能な製品をますます優先するようになる一方で、低価格で大量生産の選択肢を提供するファストファッションブランドが市場を支配し続けている。このパラドックスは、財務パフォーマンスと持続可能な実践のバランスをとる実行可能な解決策を見出すよう、企業にさらなるプレッシャーを与えている。
全体として、ファッション業界の持続可能性の現状は、解決策への要求の高まりと、透明性と有意義な進歩を達成するための大きな課題によって特徴づけられる。このことは、CSRDのような規制の枠組みが、どのようにファッション業界に影響を与え、変化を促す可能性があるのかを理解する上で重要である。
ファッション業界に対するCSRDの影響
規制圧力とコンプライアンス
CSRDの導入は、厳しい持続可能性報告要件を課すことで、ファッション業界にとっての賭け金を大幅に引き上げるものである。この指令は、気候変動への影響、生物多様性、企業のバリューチェーンからの間接的な排出を含むスコープ3排出など、様々なESG要因に関する詳細な開示を義務付けている。多くのファッション企業、特に中堅企業にとって、このデータを包括的に収集し報告することが課題となっている。
グローバル・ファッション・アジェンダのトーマス・トヒターマン会長は、大企業の方が一般的に準備が整っていると強調する、 中堅企業はCSRDの意味を十分に理解するのに苦労する。.バリューチェーン全体にわたる影響、生物多様性、スコープ3排出量の一次データに関する詳細な報告は、大きなハードルとなっている。しかし、これらの課題は、企業にとって、持続可能性の実践を革新し、改善する機会にもなる。
改善の機会
コンプライアンス上の課題はあるものの、CSRDはファッション企業にサステナビリティ戦略を再考し、強化する貴重な機会を提供している。CSRDに準拠することで、企業は規制要件を満たすだけでなく、自社の業務に対する洞察を得て、改善点を特定することができる。Tochtermann氏は、CSRDを単なるコンプライアンス（法令遵守）運動と見なすのは機会を逃すことになると指摘する。むしろ、企業はCSRDを変革のきっかけとして受け入れ、長期的な利益をもたらす持続可能性イニシアチブを推進するために活用すべきなのだ。
CSRDの重要な構成要素のひとつに、二重の重要性評価がある。これは、持続可能性の問題が企業に与える影響と、企業が社会や環境に与える影響の両方を評価することを企業に求めるものである。この総合的なアプローチは、企業が持続可能性への取り組みに優先順位をつけ、資源をより効果的に配分するのに役立つ。さらに、同指令は欧州サステナビリティ報告基準（ESRS）の使用を義務付けており、企業が従うべき明確な枠組みを提供することで、報告プロセスを合理化し、開示の質を向上させることができる。
ケーススタディ
すでにいくつかの大手ファッション企業は、CSRDを遵守し、持続可能な成長のために活用するための積極的な措置を講じている。H&Mは、新指令がもたらす課題に対処するため、包括的なサステナビリティ戦略を実施している。H&Mは、コペンハーゲン・インフラストラクチャー・パートナーズ（CIP）や他のファッションブランドと共同で開発したバングラデシュの洋上風力発電プロジェクトなど、再生可能エネルギー・プロジェクトに投資している。この取り組みは、H&Mのカーボンフットプリントの削減に貢献するだけでなく、持続可能性に関する業界全体の協力の先例ともなっている。
H&Mはまた、影響を及ぼす主要分野を特定し、サステナビリティ・イニシアチブの優先順位を決定するために、二重の重要性評価を広範に行ってきた。H&Mは、3つのスコープすべてにおいてCO2フットプリントの測定に重点を置くことで、進捗状況を追跡し、排出量削減のための効果的な戦略を実施することができた。さらにH&Mは、サステナビリティが事業の中核であり続けることを確実にするため、取締役会内にサステナビリティ委員会を設置し、機能横断的なタスクフォースを設けている。
より良い未来に向けた実践的行動
二重の重要性評価
二重の重要性評価 は、意識を高め、優先課題を明確にするための第一歩である。このアセスメントを実施することで、企業は持続可能性の問題が自社の事業に与える影響と、自社が社会や環境に与える影響の両方を理解することができる。これにより、企業はサステナビリティへの取り組みに効果的に優先順位をつけることができる。
CO2フットプリントの測定と削減
CO2フットプリントの測定と削減 は、ファッション企業がより持続可能な企業になるために不可欠である。企業は、直接的な排出、エネルギー使用による間接的な排出、バリューチェーンからの排出という3つのスコープすべてにわたって、自社のCO2フットプリントを把握する必要がある。いったん把握すれば、エネルギー使用の最適化、再生可能エネルギーへの転換、サプライチェーンの効率改善など、これらの排出量を削減する戦略を実行することができる。
製品デザイン
製品デザイン は、廃棄物や資源の消費を最小限に抑えるため、循環型経済の原則を採用すべきである。これには、再利用、リサイクル、生分解が可能な製品を設計することが含まれる。循環型デザインをプロセスに組み込むことで、企業は環境への影響を大幅に削減し、より持続可能な製品を生み出すことができる。
多様性と平等
多様性と平等 は持続可能性の重要な側面である。企業は、事業における多様性と平等性を評価し、改善すべきである。これは、包括的な職場を促進し、機会均等を確保し、待遇や賃金の格差に対処するための方針や慣行を実施することによって達成することができる。
持続可能な経営
持続可能な経営 には、組織内に持続可能性委員会やタスクフォースを設置することが含まれる。これらのグループは、サステナビリティ・イニシアチブの推進、戦略目標の設定、進捗状況のモニタリングを担当する。持続可能性に特化した専門チームを設置することで、企業は持続可能性を最優先事項として位置づけることができる。
投資とサプライチェーン・マネジメント
サプライチェーンへの投資 は、CO2排出量を削減し、持続可能性を高めるために不可欠である。企業は再生可能エネルギーやリサイクル技術に投資し、環境フットプリントを最小限に抑える必要がある。これには、再生可能エネルギーの導入、持続可能な材料の調達、生産プロセスの改善などのプロジェクトが含まれる。
集団投資 もまた、大規模な持続可能性目標を達成するために不可欠である。ファッション企業は、バングラデシュの洋上風力発電プロジェクトのような、再生可能エネルギープロジェクトへの投資を共同で行うべきである。こうした努力の積み重ねによって、業界の二酸化炭素排出量を大幅に削減し、持続可能な活動を促進することができる。
結論
EUの企業持続可能性報告指令（CSRD）は、その厳格な報告要件を通じて、ファッション業界を持続可能性に向かわせる上で極めて重要な役割を果たしている。CSRDは、特に中小企業にとっては困難な課題ではあるものの、企業にとって持続可能性の実践を見直し、強化する貴重な機会を提供している。これには、CO2排出量の削減、サーキュラーデザインの原則の採用、持続可能な経営手法の導入、再生可能エネルギーへの投資などが含まれる。こうした変化を取り入れることで、ファッション業界は再構築され、長期的な持続可能な発展と、より責任ある未来を促進することができる。
情報源
[2] https://wp.senecaesg.com/insights/aligning-with-csrd-a-step-by-step-approach/
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