ゼネラルモーターズ（GM）は、大幅な排出量削減と倫理基準の維持を実現するため、サプライチェーンに焦点を当てた持続可能性戦略を強化している。このイニシアチブの中心となるのがGMのサプライヤー誓約であり、ティアIサプライヤーに対し、スコープ1とスコープ2の排出量についてカーボンニュートラルにすること、労働と人権、倫理、持続可能な調達などの分野で2025年までにEcoVadisスコア50以上を達成することを求めている。2023年末までに、GMの直接および物流サプライヤーのうち71%がこの誓約に署名した。 

GMはまた、主要な間接・物流サプライヤーを含むティアIサプライヤーの持続可能性への取り組みを強化するため、サプライヤー・サステナビリティ・ゴール・フレームワークを導入した。このフレームワークでは、サプライヤーの取り組みを4つのレベルに分類している：コンプライアンス、コミットメント、成長、リーダーシップである。GMのメアリー・バーラ会長兼最高経営責任者（CEO）は、持続可能性は単なる優れた政策ではなく、優れたビジネスでもあると強調する。 

サプライヤーのパフォーマンスとリスクを評価するため、GMは環境、労働、人権、倫理、持続可能な調達に関するサプライヤーの管理システムを評価するEcoVadisプラットフォームを使用している。2023年末までに、GMの直接およびロジスティクスのサプライヤーのうち88%がEcoVadisに登録し、平均スコアは100点満点中52点を達成した。さらに、GMはCDPサプライチェーン・イニシアティブに参加し、サプライヤーと協力して環境影響の軽減に取り組んでおり、主要サプライヤーの参加率は高い。 

ロジスティクスの領域では、GMはサプライチェーンの持続可能性を高めるために業務を活用している。同社は、物流サプライヤーにEPAのSmartWay Partnershipへの参加を促し、CO2排出量を削減するための戦略的なルート設計と参加を増やしている。 

GMの持続可能な未来へのコミットメントは、電気自動車の導入を加速し、サプライチェーンの持続可能性を強化し、再生可能エネルギーによる送電網をサポートするための取り組みを概説した2023年サステナビリティ・レポートによって強調されている。この包括的なESGアプローチは、ゼロ・エミッションの未来のために、持続可能性をビジネス手法に統合するGMの献身を浮き彫りにしている。 

情報源 

https://sustainabilitymag.com/articles/general-motors-drives-sustainability-across-supply-chain 

https://supplychaindigital.com/articles/how-is-gm-integrating-sustainability-into-its-supply-chain