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by
AnhNguyen
- 2024年8月22日
ここ数ヶ月の間に、多くの企業が持続可能性へのコミットメントを撤回したり、規模を縮小したりしており、企業の世界におけるESGと持続可能性戦略の将来に対する懸念が高まっている。例えば、2024年6月、農業とペットケア分野の大手企業であるトラクター・サプライ社は、多様性、公平性、包括性（DEI）に焦点を当てたすべての役割の廃止を発表し、炭素排出量の目標を撤回した。同様に、カナダの最大手オイルサンド企業は、ウェブサイトから脱炭素化目標を削除し、以前の持続可能性公約からの後退を示唆した。
この傾向は孤立したものではない。ナイキ、bp、シェルといった他の大手企業も、サステナビリティへのコミットメントを後退させている。ナイキはサステナビリティ・マネージャーを数名解雇し、bpとシェルは原油価格の上昇を受けて二酸化炭素排出量の目標を引き下げた。マイクロソフト、メタ、グーグルのようなハイテク大手もDEI計画を撤回し、コカ・コーラやネスレのような企業はプラスチック削減目標を延期した。
この反動減の背景には様々な要因があるが、特筆すべきは反ESGの政治キャンペーンが影響力を強め、企業の持続可能性への取り組みに対する意欲を減退させていることである。加えて、ESGファンドのパフォーマンスが従来の投資と比較して低いため、ESG関連の資産フローが減少し、企業がESGの取り組みを優先する意欲をさらに削いでいる。
こうした挫折にもかかわらず、強固なESGと持続可能性戦略の必要性は依然として重要である。これらのコミットメントから後退する企業は、社会的・環境的課題が激化し続ける中、遅れをとるリスクがある。持続可能性をめぐる監視や規制が強まる中、企業は長期的な目標やステークホルダーの期待に沿うよう、戦略を見直す必要があるだろう。
ESGと持続可能性への強いコミットメントを維持することで、企業は規制上の要求を満たすだけでなく、レジリエンスを構築し、持続可能性への意識が高まる市場で競争上の優位性を確保することができる。
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