マテリアリティ評価は、ESGのフレームワークの中で戦略的なツールとして注目されている。この優先順位付けは、企業が最も大きな影響を与えることができる分野に焦点を当て、リソースをより効率的に配分するのに役立ちます。どのESG要素が「重要」であるか、つまり、どの要素が財務業績やステークホルダーの意思決定に影響を及ぼす可能性があるかを理解することで、企業はリスクを軽減し、機会を活用し、事業目標と社会的期待の双方に合致した持続可能な長期戦略を構築するための体制を整えることができる。 

この記事では、ESGにおけるマテリアリティ評価とは何か、なぜ重要なのか、そして組織はどのように自社の事業でマテリアリティ評価を実施できるのかについて詳しく見ていく。 

マテリアリティ評価とは何か？ 

環境・社会・ガバナンス（ESG）基準におけるマテリアリティ評価とは、どのESG要素が組織とそのステークホルダーにとって重要な意味を持つかを判断するための体系的な評価を指す。このプロセスでは、特定のESG課題が、企業の財務の健全性や経営パフォーマンス、ステークホルダーの関心や懸念にどのような影響を与えるかを分析する必要がある。その結果、組織が重点的に取り組むべきESG課題の優先順位付けされたリストが作成され、戦略立案、報告、コミュニケーション活動の指針となる。 

マテリアリティ評価の本質は、重要なESG課題に関する組織のパフォーマンスと、投資家、顧客、従業員、より広い地域社会を含むステークホルダーの期待とのギャップを埋めることである。価値創造に最も影響を与えそうなESGの側面を特定し、それに対処することで、マテリアリティ評価は企業の持続可能性を高め、ステークホルダーとの関係を改善し、長期的な成功に影響を与えかねないリスクや機会を見落とす可能性を減らすのに役立つ。 

なぜESGにおいてマテリアリティ評価が重要なのか？ 

マテリアリティ評価は、ネット・ゼロ・エミッション[1]のような広範な社会目標の達成に向けて、企業が最も効果的に貢献できる場所を特定するのに役立つため、ESGの実践を方向付ける上で極めて重要である。気候変動とその影響への関心が高まる世界において、このような焦点は極めて重要である。のようなESG要因をピンポイントで特定することで、ESGの実践を方向付けることができる。 カーボンフットプリント とエネルギー効率を向上させることで、組織は環境負荷の低減に向けて戦略を調整することができ、持続可能性に向けた世界的な取り組みに貢献することができる。 

さらに コーポレート・サステナビリティ・レポーティング指令（CSRD） は、より詳細で包括的なサステナビリティ報告を義務付けており、報告書が実質的で、重要な問題に焦点を当て、ステークホルダーの関心に沿ったものであることを保証する上で、重要性評価の必要性を強調している。マテリアリティ評価を通じて、企業は、ネットゼロ目標や持続可能なガバナンスに関連するものを含め、どのESG課題が開示し、行動することが最も適切かを判断することができる。これは、CSRDのような規制を遵守するだけでなく、企業の評判、顧客ロイヤルティ、投資家の信頼を高めることができる持続可能性への真のコミットメントを示すことにも役立つ。 

マテリアリティ評価の実施 

ESRS[2]のような特定の基準では、マテリアリティ評価を実施するための示唆的な手段を提示している。一般的に、このプロセスは簡略化され、以下の基本的なステップに分けることができる： 

1. 関連するESG課題の特定:組織に影響を与える可能性のある環境、社会、ガバナンスの問題を包括的にリストアップすることから始める。これには、気候変動、労働者の安全、多様性と包括性、データセキュリティ、倫理的ガバナンスなどの要素を含めることができる。 
2. ステークホルダーの参画:ステークホルダー・エンゲージメントは、事業活動の影響を受ける様々なグループの懸念や優先事項を理解するために不可欠である。これには、顧客、従業員、サプライヤー、投資家、地域社会の人々に対する調査、インタビュー、ワークショップなどが含まれ、重要なESG課題に関する多様な視点を収集することができる。 
3. 影響と重要性を評価する:組織の財務パフォーマンスへの潜在的影響とステークホルダーにとっての重要性という観点から、各ESG課題の重要性を評価する。これには、データ、傾向、フィードバックを分析し、どの課題が事業運営やステークホルダーの意思決定に影響を与える可能性が最も高いかを判断することが含まれる。 
4. 重要課題の優先順位付け:評価に基づき、ESG課題を重要性の高い順にランク付けする。この優先順位付けにより、業績とステークホルダーの期待の両方のバランスをとりながら、最も大きな影響を与えることができる分野に組織の努力を集中させることができる。 
5. 統合と行動:マテリアリティ評価の結果を組織の戦略、意思決定プロセス、報告に反映させる。特定された重要課題に対処するための行動計画を策定し、明確な目標を設定し、リソースを配分し、改善のためのスケジュールを設定する。戦略の進捗と調整についてステークホルダーに定期的に報告し、ESGの取り組みの透明性と説明責任を確保する。 

ESGマテリアリティ評価のメリットとは？ 

どのようなマテリアリティ評価方法を選ぶにせよ、マテリアリティ評価を実施することで、企業のESGアプローチやイニシアティブに決定的なメリットをもたらすことができます。マテリアリティ評価には、以下のような可能性があります： 

• 戦略的フォーカスの強化:最も影響力のあるESG課題を特定することで、企業は、前向きな変化をもたらす可能性が最も高い分野に資源と努力を向けることができる。この戦略的焦点により、サステナビリティ・イニシアチブは有意義であるだけでなく、企業目標やステークホルダーの期待に沿ったものとなる。 
• ステークホルダー・エンゲージメントの向上:マテリアリティ評価では、ステークホルダーと関わり、彼らの関心事や優先事項を理解する。このプロセスは、関係を強化し、信頼を築き、組織の戦略がステークホルダーのニーズに応えていることを保証する。 

• 規制遵守の強化:持続可能性と報告をめぐる規制がますます厳しくなる中、マテリアリティ評価は、企業が自社の事業とステークホルダーにとって最も関連性の高いESG課題に焦点を当てて報告し、規制要件をより効果的に満たしていることを確認するのに役立つ。 
• リスク管理:ESGの問題を理解し、優先順位をつけることで、企業はリスクが拡大する前にリスクを特定し、軽減することができる。このようなリスク管理への積極的なアプローチは、企業を財務上の損失や風評被害、業務上の混乱から守ることができる。 
• 競争優位性:重要なESG課題を効果的に特定し行動している企業は、市場をリードすることが多く、持続可能で責任ある企業との付き合いを求める投資家、顧客、人材を惹きつける。 
• 透明性と説明責任:重要なESG課題を報告することで透明性が高まり、ステークホルダーは企業が持続可能性に向けてどのような努力をしているかを知ることができる。この説明責任は、投資家、顧客、地域社会からの支持を高めることにつながる。 
• 長期的な価値創造:マテリアル・イシューに焦点を当てることで、組織は企業と社会の双方にとって長期的な価値を創造しやすくなる。持続可能な実践は、コスト削減、技術革新、製品やサービスの改善につながり、組織の永続的な成功に貢献する。 

ESGマテリアリティの動向 

ESGマテリアリティを取り巻く環境は、グローバルな課題やステークホルダーの期待の変化に伴い、急速に進化している。近年では、長期的な回復力と社会的公正を重視し、持続可能性に対してより全体的で統合的なアプローチへと顕著にシフトしている。ESGマテリアリティの将来を形作る主なトレンドは以下の通りである： 

• ESG報告のデジタル化:テクノロジーは、より正確でタイムリー、かつアクセスしやすい情報開示を可能にする上で極めて重要な役割を果たしている。AIやブロックチェーンなどのツールは、データの完全性を高め、報告プロセスを合理化し、組織のESGパフォーマンスに関するリアルタイムの洞察をステークホルダーに提供するために活用されている。 
• 規制の強化:世界中で、規制機関はESG開示への注力を強めている。例えば EUの持続可能な金融情報開示規制（SFDR） そして 気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD） は、より厳格で標準化された報告要件を推進し、他の企業が追随する可能性が高い先例を示した。 
• 気候変動とネット・ゼロに焦点を当てる:気候変動は、ESGの重要性評価において中心的な課題となっており、ネット・ゼロ・エミッションの目標を掲げる企業も増えている。この変化により、カーボン・フットプリント、直接・間接排出量、包括的な気候変動対策計画の策定をより深く検討する必要がある。 
• 社会問題の統合:多様性とインクルージョン、労働者の権利、地域社会への影響など、社会的課題はマテリアリティ評価において重要性を増している。これは、公平性と社会正義に対する社会の幅広い要求を反映したものであり、企業が事業の社会的側面をより深く考慮するよう促している。 
• コラボレーションとベンチマーキング:ESGの取り組みにおいて、業界の協力やベンチマークを目指す傾向が強まっている。各組織は、共通の基準や慣行を確立し、ベストプラクティスを共有し、より効果的に環境や社会的課題に取り組むための集団的な取り組みを行っている。 

このようなトレンドを考慮に入れることは、ダイナミックなESGの世界で優位に立つことを目指す企業にとって不可欠である。マテリアリティ評価と持続可能性戦略を適宜適応させることで、企業はリスクを軽減し、コンプライアンスを向上させるだけでなく、イノベーションと成長の新たな機会をつかむことができる。 

まとめ 

マテリアリティ・アセスメントは、企業の持続可能性に関する知識と行動を促進する。マテリアリティ・アセスメントは、企業が持続可能な取り組みを計画し、効率的にコミュニケーションするのに役立つため、ESGがより重視される企業の世界では極めて重要なものとなっている。ESGパフォーマンスを向上させ、持続可能性対策を強化することを目指すのであれば、マテリアリティ・アセスメントから始めることは、気候変動との戦いにおいて大きな一手となる。 

参考文献 

[1] https://www.un.org/en/climatechange/net-zero-coalition#:~:text=What%20is%20net%20zero%3F,leaving%20zero%20in%20the%20atmosphere. 

[2] https://www.efrag.org/lab6