The Inisiatif Sasaran Berbasis Sains (SBTi) adalah upaya kolaboratif yang dibentuk oleh CDP, United Nations Global Compact, World Resources Institute (WRI), dan World Wide Fund for Nature (WWF). SBTi membantu perusahaan dalam menetapkan target pengurangan emisi berbasis sains sejalan dengan tingkat dekarbonisasi yang diperlukan untuk menjaga peningkatan suhu global di bawah 1,5°C dibandingkan dengan suhu pra-industri [1]. 

SBTi memainkan peran penting dalam menyediakan kerangka kerja yang jelas bagi bisnis untuk menetapkan tujuan iklim yang ambisius namun dapat dicapai. Dengan mendukung target berdasarkan ilmu iklim terkini, SBTi memastikan bahwa tindakan perusahaan berkontribusi secara berarti terhadap mitigasi perubahan iklim. Inisiatif ini mendapatkan daya tarik yang signifikan, dengan lebih dari 2.000 perusahaan di seluruh dunia berkomitmen untuk menetapkan target berbasis sains pada tahun 2023 [2]. Menurut laporan CDP, perusahaan dengan target berbasis sains secara kolektif mewakili lebih dari $38 triliun kapitalisasi pasar [3]. Lebih jauh, penelitian menunjukkan bahwa perusahaan yang menetapkan target berbasis sains lebih mungkin mencapai pengurangan emisi yang lebih tinggi dibandingkan dengan perusahaan yang tidak memiliki target tersebut. Statistik ini menyoroti efektivitas dan semakin populernya kerangka kerja SBTi dalam lanskap ESG. 

Artikel ini akan menyajikan studi kasus komprehensif tentang perjalanan perusahaan dengan inisiatif Target Berbasis Sains (SBTi), merinci cara perusahaan menetapkan dan mencapai target pengurangan emisi, strategi yang digunakan, dan tantangan yang diatasi dalam proses tersebut. 

Tinjauan Umum Inisiatif Sasaran Berbasis Sains (SBTi) 

Inisiatif Science Based Targets (SBTi) adalah badan global yang memungkinkan bisnis dan organisasi menetapkan target pengurangan emisi yang ambisius sejalan dengan ilmu iklim terkini. Menurut pernyataan resmi dari situs web SBTi, “Inisiatif Science Based Targets (SBTi) memobilisasi sektor swasta untuk memimpin aksi iklim yang mendesak. Ini merupakan kemitraan antara CDP, United Nations Global Compact, World Resources Institute (WRI), dan World Wide Fund for Nature (WWF). SBTi mengajak perusahaan untuk menunjukkan kepemimpinan iklim mereka dengan menetapkan target pengurangan emisi berbasis sains.” 

SBTi memainkan peran penting dalam bidang Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) dengan menyediakan kerangka kerja yang terstandarisasi dan kredibel bagi perusahaan untuk menyelaraskan upaya pengurangan emisi mereka dengan tujuan Perjanjian Paris. Menetapkan target berbasis sains memungkinkan perusahaan untuk mengurangi dampak iklim mereka secara efektif, sehingga meningkatkan kinerja keberlanjutan mereka dan memenuhi komitmen ESG mereka. 

Selain itu, kepatuhan terhadap pedoman SBTi membantu perusahaan memperoleh kepercayaan investor, memenuhi persyaratan regulasi, dan membangun model bisnis tangguh yang dapat bertahan terhadap gangguan terkait iklim di masa mendatang. Seiring dengan meningkatnya permintaan akan transparansi dan akuntabilitas dalam praktik keberlanjutan perusahaan, pentingnya SBTi terus meningkat, mendorong perubahan substansial menuju operasi bisnis yang lebih berkelanjutan secara global. 

Dengan menetapkan dan mencapai target berbasis sains, perusahaan tidak hanya berkontribusi pada tujuan iklim global tetapi juga meningkatkan daya saing, efisiensi operasional, dan reputasi mereka di pasar. Hal ini menjadikan SBTi sebagai komponen penting dari setiap strategi ESG yang kuat, memastikan bahwa perusahaan tidak hanya mematuhi standar saat ini tetapi juga secara proaktif berkontribusi pada masa depan yang berkelanjutan. 

Studi Kasus: Keterlibatan Pemasok Grup H&M untuk Target SBTi 

H&M Group, pemimpin global dalam bidang pakaian dan alas kaki, terkenal akan komitmennya terhadap keberlanjutan. Sebagai bagian dari upaya dekarbonisasi, perusahaan ini bertujuan untuk mencapai emisi nol bersih di seluruh rantai nilainya pada tahun 2040. Inti dari misi ini adalah melibatkan pemasok untuk menetapkan dan memenuhi target pengurangan emisi, sebuah praktik yang telah menjadi fokus H&M Group sejak tahun 2016. [4] 

Target Keterlibatan Pemasok Grup H&M 

Grup H&M berkomitmen untuk mengurangi emisi GRK lingkup 3 absolut sebesar 56% pada tahun fiskal 2030 dari garis dasar tahun fiskal 2019. Meskipun tidak ada target keterlibatan pemasok yang spesifik, program keterlibatan pemasok sangat penting dalam mencapai tujuan menyeluruh ini. 

Implementasi Target SBTi 

Proses implementasi melibatkan permintaan kepada pemasok untuk berkomitmen pada target pengurangan karbon dan menyerahkan peta jalan terperinci yang menguraikan bagaimana target ini akan dipenuhi. Tim keberlanjutan H&M Group meninjau dan memvalidasi peta jalan ini, menetapkan target internal yang mempertimbangkan hambatan dekarbonisasi khusus negara. Hal ini memastikan bahwa semua pemasok, terlepas dari lokasinya, memiliki target yang layak dan disesuaikan. 

Strategi Pencapaian Target SBTi 

Dukungan dan Keterlibatan Pemasok: 

• Sumber Listrik Terbarukan: H&M Group membantu para pemasok dalam pengadaan listrik terbarukan. Perusahaan ini terlibat dalam pengembangan infrastruktur energi terbarukan baru, khususnya melalui perjanjian pembelian listrik untuk operasinya di Eropa, yang totalnya mencapai 200MW listrik terbarukan. 

• Bantuan Keuangan: Melalui Inisiatif Mode Hijau, Grup H&M menyediakan pendanaan bagi pabrik rantai pasokan untuk berinvestasi dalam teknologi dan proses yang mengurangi permintaan energi dan menggantikan bahan bakar fosil. 

Advokasi dan Kolaborasi: 

• Advokasi Pemerintah: H&M Group bekerja sama dengan pemerintah di pasar produksi untuk meningkatkan kesadaran tentang keunggulan kompetitif listrik terbarukan. Ini termasuk mendorong reformasi pasar energi yang diperlukan. 

• Kolaborasi Kelembagaan: Perusahaan ini bekerja sama dengan lembaga-lembaga Eropa dan internasional untuk mengamankan pembiayaan dan bantuan teknis, guna meningkatkan akses ke energi terbarukan. 

Pelatihan dan Pengembangan: 

• Pengembangan Kapasitas: H&M Group menawarkan sesi pelatihan untuk membantu pemasok menetapkan target berbasis sains. Dukungan ini mencakup panduan dalam memilih skema Sertifikat Atribut Energi yang sesuai untuk mendukung klaim energi terbarukan. 

Tantangan dan Solusi 

• Hambatan Pasar: Pemasok sering menghadapi kendala dalam pengadaan listrik terbarukan karena hambatan pasar dan infrastruktur yang tidak memadai. H&M Group mengatasi tantangan ini dengan mengadvokasi reformasi pasar energi dan bekerja sama dengan pemasok untuk mengatasi hambatan ini. 

• Alokasi Sumber Daya: Grup H&M mempekerjakan pakar energi internal untuk melakukan audit gratis bagi para pemasok. Audit ini mengidentifikasi langkah-langkah penghematan energi yang dapat meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya, sehingga tidak perlu lagi konsultan eksternal dan membangun keahlian bersama. 

• Peningkatan Berkelanjutan: Perusahaan bertemu secara individual dengan para pemasok setiap tahun untuk mengomunikasikan persyaratan keberlanjutan dan meninjau kemajuan. Tim pengadaan, yang bertindak sebagai titik kontak utama, bersama dengan tim keberlanjutan lokal, memastikan persyaratan regional terpenuhi dan perbaikan terus diupayakan. 

Pelacakan dan Pemantauan Kemajuan 

Grup H&M mengumpulkan data bulanan dari para pemasok yang merinci konsumsi energi berdasarkan sumbernya. Data ini diverifikasi setiap tiga bulan oleh pihak ketiga untuk memastikan keakuratan dan transparansi. Tinjauan dan komunikasi rutin dengan para pemasok membantu mengatasi potensi hambatan dan menyelaraskan upaya dengan tujuan keberlanjutan perusahaan. 

Studi Kasus: Perjalanan Dentsu Menuju Net-Zero 

Dentsu, perusahaan media dan komunikasi pemasaran digital global, telah berkomitmen untuk mencapai emisi gas rumah kaca (GRK) nol bersih pada tahun 2030. Komitmen ini merupakan bagian dari strategi mereka yang lebih luas untuk menyelaraskan dengan inisiatif Target Berbasis Sains (SBTi), yang menunjukkan kepemimpinan dalam keberlanjutan dan aksi iklim dalam sektor periklanan dan komunikasi. [5] 

Menetapkan Sasaran yang Ambisius 

Perjalanan Dentsu menuju nol emisi dimulai dengan menetapkan target ambisius berbasis sains. Pada tahun 2016, Dentsu berkomitmen untuk mengurangi emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 absolutnya sebesar 46% pada tahun 2030 dari tahun dasar 2019, dan untuk mengurangi emisi Cakupan 3 dari barang dan jasa yang dibeli sebesar 46% per karyawan penuh waktu selama periode yang sama. Target ini sejalan dengan tujuan untuk membatasi kenaikan suhu global hingga 1,5°C di atas tingkat pra-industri, seperti yang direkomendasikan oleh para ilmuwan iklim. 

Strategi dan Tindakan Utama 

1. Efisiensi Energi dan Energi Terbarukan: Dentsu telah berinvestasi dalam langkah-langkah efisiensi energi dan transisi ke sumber energi terbarukan di seluruh operasi globalnya. Ini termasuk peningkatan pencahayaan hemat energi, pengoptimalan sistem HVAC, dan pengadaan listrik terbarukan. 
2. Keterlibatan Karyawan: Menyadari pentingnya keterlibatan karyawan, Dentsu telah menerapkan program keterlibatan internal yang komprehensif. Inisiatif ini mendidik dan memberdayakan karyawan untuk berkontribusi pada tujuan keberlanjutan perusahaan melalui tindakan sehari-hari dan proyek inovatif. 
3. Keterlibatan Pemasok: Dentsu berkolaborasi dengan para pemasoknya untuk mengurangi emisi di seluruh rantai nilainya. Hal ini melibatkan kerja sama yang erat dengan para pemasok untuk menetapkan target berbasis sains mereka sendiri dan menyediakan dukungan dan sumber daya untuk membantu mereka mencapai tujuan tersebut. 

Prestasi dan Kemajuan 

Sebagai bagian dari komitmennya terhadap transparansi, Dentsu secara berkala melaporkan kemajuannya terhadap targetnya. Pada tahun 2021, Dentsu telah mencapai pengurangan emisi Cakupan 1 dan Cakupan 2 sebesar 20%, yang menunjukkan kemajuan signifikan terhadap sasarannya di tahun 2030. Selain itu, fokus perusahaan pada energi terbarukan menghasilkan pengadaan listrik terbarukan sebesar 100% untuk kantor-kantornya di pasar-pasar utama, yang berkontribusi pada pengurangan emisi yang substansial. 

Rencana Masa Depan 

Dentsu terus berinovasi dan menyempurnakan strategi keberlanjutannya. Rencana masa depan mencakup peningkatan kemampuan pengumpulan data dan pelaporan untuk melacak dan mengelola emisi dengan lebih baik, meningkatkan penggunaan energi terbarukan, dan lebih jauh mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam praktik bisnis inti. Dentsu juga bertujuan untuk menginspirasi dan mendukung perusahaan lain di industri media dan periklanan untuk mengadopsi target berbasis sains dan mengambil tindakan iklim yang berarti. 

Kesimpulan 

Inisiatif Target Berbasis Sains (SBTi) menyediakan kerangka kerja yang kuat bagi perusahaan untuk menyelaraskan upaya pengurangan emisi mereka dengan sains iklim terkini, yang memainkan peran penting dalam lanskap ESG yang lebih luas. Melalui studi kasus terperinci dari H&M Group dan Dentsu, artikel ini menggambarkan bahwa penetapan target berbasis sains tidak hanya membantu perusahaan mengurangi dampak iklim mereka, tetapi juga meningkatkan efisiensi operasional, daya saing, dan reputasi mereka. Dengan mengikuti kerangka kerja SBTi, perusahaan dapat memimpin dalam aksi iklim perusahaan, berkontribusi pada tujuan iklim global sekaligus memastikan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. 

Sebagai kesimpulan, perjalanan H&M Group dan Dentsu menggarisbawahi potensi transformatif SBTi dalam mendorong keberlanjutan perusahaan. Mereka menjadi model teladan bagi perusahaan lain yang ingin mengintegrasikan target berbasis sains ke dalam strategi ESG mereka, yang menunjukkan bahwa aksi iklim yang ambisius dapat dicapai dan penting bagi masa depan yang berkelanjutan. 

 

Sumber: 

[1] https://sciencebasedtargets.org/resources/legacy/2017/04/SBTi-manual.pdf 

[2] https://sciencebasedtargets.org/blog/500-companies-net-zero-ambition 

[3] https://sciencebasedtargets.org/news/companies-committed-to-cut-emissions-in-line-with-climate-science-now-represent-38-trillion-of-global-economy 

[4] https://sciencebasedtargets.org/companies-taking-action/case-studies/supplier-engagement-case-study-h-m-group 

[5] https://sciencebasedtargets.org/companies-taking-action/case-studies/net-zero-case-study-dentsu