그리고 과학 기반 목표 이니셔티브(SBTi) 는 CDP, 유엔 글로벌 콤팩트, 세계자원연구소(WRI), 세계자연기금(WWF)이 협력하여 설립한 단체입니다. SBTi는 지구 온도 상승을 산업화 이전 대비 1.5°C 이하로 유지하는 데 필요한 탈탄소화 수준에 맞춰 기업이 과학에 기반한 배출 감축 목표를 설정할 수 있도록 지원합니다[1]. 

SBTi는 기업이 야심차면서도 달성 가능한 기후 목표를 설정할 수 있도록 명확한 프레임워크를 제공하는 데 중요한 역할을 합니다. 최신 기후 과학에 기반한 목표를 지지함으로써 SBTi는 기업의 행동이 기후 변화 완화에 의미 있게 기여할 수 있도록 보장합니다. 이 이니셔티브는 2023년 현재 전 세계적으로 2,000개 이상의 기업이 과학 기반 목표를 설정하기로 약속하면서 상당한 주목을 받고 있습니다[2]. CDP의 보고서에 따르면, 과학 기반 목표를 설정한 기업의 시가총액은 총 1조 4,800조 달러가 넘습니다[3]. 또한, 연구에 따르면 과학 기반 목표를 설정한 기업은 그렇지 않은 기업에 비해 더 높은 배출량 감축 목표를 달성할 가능성이 더 높다고 합니다. 이러한 통계는 ESG 환경에서 SBTi 프레임워크의 효과와 인기가 높아지고 있음을 보여줍니다. 

이 글에서는 과학 기반 목표 이니셔티브(SBTi)에 참여한 한 기업의 여정에 대한 포괄적인 사례 연구를 통해 배출량 감축 목표를 설정하고 달성한 방법, 채택한 전략, 그 과정에서 극복한 과제에 대해 자세히 설명합니다. 

과학 기반 목표 이니셔티브(SBTi) 개요 

과학 기반 목표 이니셔티브(SBTi)는 기업과 조직이 최신 기후 과학에 따라 야심찬 배출량 감축 목표를 설정할 수 있도록 지원하는 글로벌 기구입니다. SBTi 웹사이트의 공식 성명에 따르면, "과학 기반 목표 이니셔티브(SBTi)는 민간 부문이 긴급한 기후 행동에 앞장서도록 동원합니다. 이 이니셔티브는 CDP, 유엔 글로벌 콤팩트, 세계자원연구소(WRI), 세계자연기금(WWF) 간의 파트너십입니다. SBTi는 기업들이 과학에 기반한 배출량 감축 목표를 설정하여 기후 리더십을 보여줄 것을 촉구합니다." 

SBTi는 기업이 배출량 감축 노력을 파리 협정의 목표에 맞출 수 있도록 표준화되고 신뢰할 수 있는 프레임워크를 제공함으로써 환경, 사회, 거버넌스(ESG) 영역에서 중요한 역할을 담당하고 있습니다. 과학에 기반한 목표를 설정하면 기업은 기후 영향을 효과적으로 완화하여 지속 가능성 성과를 향상하고 ESG 약속을 이행할 수 있습니다. 

또한, SBTi 가이드라인을 준수하는 기업은 투자자의 신뢰를 얻고 규제 요건을 충족하며 미래의 기후 관련 혼란을 견딜 수 있는 탄력적인 비즈니스 모델을 구축하는 데 도움이 됩니다. 기업의 지속가능성 관행에 대한 투명성과 책임에 대한 요구가 증가함에 따라 SBTi의 중요성은 계속해서 증폭되고 있으며, 전 세계적으로 보다 지속 가능한 비즈니스 운영으로의 실질적인 변화를 주도하고 있습니다. 

과학에 기반한 목표를 설정하고 달성함으로써 기업은 글로벌 기후 목표에 기여할 뿐만 아니라 시장에서의 경쟁력, 운영 효율성, 평판도 개선할 수 있습니다. 따라서 SBTi는 기업이 현재의 기준을 준수할 뿐만 아니라 지속 가능한 미래를 위해 선제적으로 기여할 수 있도록 하는 강력한 ESG 전략의 중추적인 요소입니다. 

사례 연구: H&M 그룹의 SBTi 목표 달성을 위한 공급업체 참여 

의류 및 신발 분야의 글로벌 리더인 H&M 그룹은 지속가능성을 위한 노력으로 유명합니다. 탈탄소화 노력의 일환으로 2040년까지 가치 사슬 전반에 걸쳐 순배출 제로를 달성하는 것을 목표로 하고 있습니다. 이 미션의 핵심은 공급업체가 배출량 감축 목표를 설정하고 이를 달성하도록 하는 것이며, H&M 그룹은 2016년부터 이를 위해 주력해 왔습니다. [4] 

H&M 그룹의 공급업체 참여 목표 

H&M 그룹은 2019회계연도 기준에서 2030회계연도까지 절대적인 범위 3 온실가스 배출량을 56% 감축할 것을 약속합니다. 구체적인 공급업체 참여 목표는 없지만, 공급업체 참여 프로그램은 이 중요한 목표를 달성하는 데 매우 중요합니다. 

SBTi 목표 구현 

이행 프로세스에는 공급업체에 탄소 감축 목표에 대한 약속을 요청하고 이러한 목표를 달성하는 방법을 설명하는 세부 로드맵을 제출하는 것이 포함됩니다. H&M 그룹의 지속가능성 팀은 이러한 로드맵을 검토하고 검증하여 국가별 탈탄소화 장벽을 고려한 내부 목표를 설정합니다. 이를 통해 위치에 관계없이 모든 공급업체가 실현 가능한 맞춤형 목표를 달성할 수 있도록 보장합니다. 

SBTi 목표 달성을 위한 전략 

공급업체 지원 및 참여: 

• 재생 가능한 전기 소싱: H&M 그룹은 공급업체가 재생 가능한 전력을 조달할 수 있도록 지원합니다. 특히 유럽 사업장을 위한 전력 구매 계약을 통해 총 200MW의 재생 에너지 인프라를 개발하는 데 참여하고 있습니다. 

• 재정 지원: H&M 그룹은 그린 패션 이니셔티브를 통해 공급망 공장이 에너지 수요를 줄이고 화석 연료를 대체하는 기술과 공정에 투자할 수 있도록 자금을 지원합니다. 

옹호 및 협업: 

• 정부 옹호: H&M 그룹은 재생 에너지의 경쟁 우위에 대한 인식을 높이기 위해 생산 시장의 정부와 협력하고 있습니다. 여기에는 필요한 에너지 시장 개혁을 추진하는 것도 포함됩니다. 

• 기관 협업: 이 회사는 유럽 및 국제 기관과 협력하여 자금 및 기술 지원을 확보하고 재생 에너지에 대한 접근성을 개선합니다. 

교육 및 개발: 

• 역량 강화: H&M 그룹은 공급업체가 과학에 기반한 목표를 설정할 수 있도록 교육 세션을 제공합니다. 이 지원에는 재생 에너지 주장을 입증하는 데 적합한 에너지 속성 인증 제도를 선택하는 방법에 대한 지침이 포함됩니다. 

과제 및 솔루션 

• 시장 장벽: 공급업체들은 종종 시장 장벽과 인프라 부족으로 인해 재생 가능한 전력을 조달하는 데 어려움을 겪습니다. H&M 그룹은 에너지 시장 개혁을 지지하고 공급업체와 협력하여 이러한 장벽을 극복함으로써 이러한 문제를 해결합니다. 

• 리소스 할당: H&M 그룹은 사내 에너지 전문가를 고용하여 공급업체를 대상으로 무료 감사를 실시합니다. 이러한 감사를 통해 효율성을 높이고 비용을 절감할 수 있는 에너지 절약 조치를 파악하여 외부 컨설턴트의 도움을 받지 않고도 전문 지식을 공유할 수 있습니다. 

• 지속적인 개선: 매년 공급업체와 개별적으로 만나 지속가능성 요건을 전달하고 진행 상황을 검토합니다. 조달팀은 현지 지속 가능성 팀과 함께 주요 연락 창구 역할을 하며 지역별 요구사항을 충족하고 지속적으로 개선점을 모색합니다. 

진행 상황 추적 및 모니터링 

H&M 그룹은 공급업체로부터 매월 에너지원별 에너지 소비량을 상세히 기록한 데이터를 수집합니다. 이 데이터는 정확성과 투명성을 보장하기 위해 제3자에 의해 분기별로 검증됩니다. 공급업체와의 정기적인 검토 및 커뮤니케이션을 통해 잠재적인 장애물을 해결하고 회사의 지속 가능성 목표에 부합하는 노력을 기울이고 있습니다. 

사례 연구: 덴츠의 탄소중립 여정 

글로벌 미디어 및 디지털 마케팅 커뮤니케이션 기업인 덴츠는 2030년까지 온실가스 순배출량 제로를 달성하기 위해 노력할 것을 약속했습니다. 이 약속은 과학 기반 목표 이니셔티브(SBTi)에 부합하는 광범위한 전략의 일환으로, 광고 및 커뮤니케이션 부문에서 지속 가능성 및 기후 행동에 대한 리더십을 보여줍니다. [5] 

야심찬 목표 설정 

넷제로를 향한 덴츠의 여정은 과학에 기반한 야심찬 목표 설정에서 시작되었습니다. 2016년에 덴츠는 2030년까지 2019년 기준 연도 대비 절대적인 범위 1 및 범위 2 온실가스 배출량을 46% 감축하고, 같은 기간 동안 정규직 직원 1인당 구매 상품 및 서비스에서 발생하는 범위 3 배출량을 46% 감축하기로 약속했습니다. 이러한 목표는 기후 과학자들의 권고에 따라 지구 온도 상승을 산업화 이전 대비 1.5°C로 제한하는 목표와 일치합니다. 

주요 전략 및 조치 

1. 에너지 효율 및 재생 에너지: 덴츠는 전 세계 사업장에서 에너지 효율화 조치와 재생 에너지원으로의 전환에 투자해 왔습니다. 여기에는 에너지 효율이 높은 조명으로 업그레이드하고, HVAC 시스템을 최적화하고, 재생 가능한 전력을 조달하는 것이 포함됩니다. 
2. 직원 참여: 직원 참여의 중요성을 인식한 덴츠는 포괄적인 사내 참여 프로그램을 시행하고 있습니다. 이러한 이니셔티브는 직원들이 일상적인 행동과 혁신적인 프로젝트를 통해 회사의 지속 가능성 목표에 기여할 수 있도록 교육하고 권한을 부여합니다. 
3. 공급업체 참여: 덴츠는 공급업체와 협력하여 가치 사슬 전반에 걸쳐 탄소 배출을 줄이고 있습니다. 여기에는 공급업체와 긴밀히 협력하여 자체 과학 기반 목표를 설정하고 이러한 목표를 달성할 수 있도록 지원과 리소스를 제공하는 것이 포함됩니다. 

성과 및 진행 상황 

투명성을 위한 노력의 일환으로, 덴츠는 목표에 대한 진행 상황을 정기적으로 보고하고 있습니다. 2021년까지 덴츠는 이미 범위 1 및 범위 2 배출량에서 20%를 감축하여 2030년 목표를 향해 상당한 진전을 이루었음을 보여주었습니다. 또한, 재생 에너지에 집중한 결과 주요 시장의 사무실에서 100%의 재생 전력을 조달하여 상당한 배출량 감축에 기여했습니다. 

향후 계획 

덴츠는 지속 가능성 전략을 지속적으로 혁신하고 개선하고 있습니다. 향후 계획에는 데이터 수집 및 보고 기능을 강화하여 배출량을 더 잘 추적하고 관리하며, 재생 에너지 사용을 늘리고, 핵심 비즈니스 관행에 지속가능성을 더욱 통합하는 것이 포함됩니다. 또한 덴츠는 미디어 및 광고 업계의 다른 기업들이 과학에 기반한 목표를 채택하고 의미 있는 기후 행동을 취하도록 영감을 주고 지원하는 것을 목표로 하고 있습니다. 

결론 

과학 기반 목표 이니셔티브(SBTi)는 기업이 최신 기후 과학에 맞춰 배출량 감축 노력을 조정할 수 있는 강력한 프레임워크를 제공하여 광범위한 ESG 환경에서 중요한 역할을 합니다. 이 글에서는 H&M 그룹과 덴츠의 상세한 사례 연구를 통해 과학에 기반한 목표 설정이 기후 영향을 완화할 뿐만 아니라 기업의 운영 효율성, 경쟁력, 평판도 향상시키는 데 도움이 된다는 점을 설명합니다. SBTi 프레임워크를 준수함으로써 기업은 기업 기후 행동에 앞장서서 글로벌 기후 목표에 기여하는 동시에 지속 가능한 비즈니스 성장을 보장할 수 있습니다. 

결론적으로, H&M 그룹과 덴츠의 여정은 기업의 지속가능성을 촉진하는 데 있어 SBTi의 혁신적 잠재력을 보여줍니다. 이 두 기업은 과학 기반 목표를 ESG 전략에 통합하려는 다른 기업들에게 모범적인 모델이 되어, 야심찬 기후 행동이 지속 가능한 미래를 위해 달성 가능하고 필수적이라는 것을 보여줍니다. 

 

출처: 

[1] https://sciencebasedtargets.org/resources/legacy/2017/04/SBTi-manual.pdf 

[2] https://sciencebasedtargets.org/blog/500-companies-net-zero-ambition 

[3] https://sciencebasedtargets.org/news/companies-committed-to-cut-emissions-in-line-with-climate-science-now-represent-38-trillion-of-global-economy 

[4] https://sciencebasedtargets.org/companies-taking-action/case-studies/supplier-engagement-case-study-h-m-group 

[5] https://sciencebasedtargets.org/companies-taking-action/case-studies/net-zero-case-study-dentsu