Di era di mana perubahan iklim menimbulkan ancaman signifikan terhadap ekosistem dan mata pencaharian manusia, memahami dan mengatasi emisi gas rumah kaca tidak pernah sekritis ini.  

Inisiatif Target Berbasis Sains (Science Based Targets/SBTi) telah muncul sebagai otoritas terdepan dalam memandu organisasi untuk mencapai pengurangan emisi yang berarti. Salah satu komponen utama dari kerangka kerja SBTi adalah Mitigasi Rantai Nilai Lebih (Beyond Value Chain Mitigation/BVCM), yang mendorong perusahaan untuk melihat lebih dari sekadar operasi langsung mereka dan mempertimbangkan seluruh rantai nilai mereka. Pendekatan ini tidak hanya mendorong aksi iklim yang lebih komprehensif, tetapi juga memperkuat tanggung jawab perusahaan dalam perjalanan menuju keberlanjutan. Melalui BVCM, perusahaan dapat mengidentifikasi peluang untuk berkolaborasi dan berinovasi, yang pada akhirnya berkontribusi pada masa depan yang lebih tangguh dan rendah karbon. 

Apa yang dimaksud dengan Mitigasi Rantai Nilai Lebih (Beyond Value Chain Mitigation/BVCM)?

Mitigasi di Luar Rantai Nilai mengacu pada strategi dan tindakan yang dilakukan organisasi untuk mengurangi emisi gas rumah kaca yang terjadi di luar operasi langsung dan rantai pasokan mereka. Pendekatan ini mengakui bahwa perusahaan memiliki tanggung jawab untuk mengurangi dampak perubahan iklim tidak hanya melalui kegiatan mereka sendiri, tetapi juga dengan memengaruhi emisi dari pemangku kepentingan lainnya, seperti pelanggan, produk yang digunakan, dan kegiatan hilir. 

BVCM memperluas cakupan upaya pengurangan emisi tradisional dengan memasukkan inisiatif yang mendukung praktik berkelanjutan di berbagai sektor. Hal ini dapat mencakup kolaborasi dengan para pemasok untuk mempromosikan teknologi rendah karbon, investasi dalam proyek-proyek energi terbarukan, atau program pelibatan masyarakat yang bertujuan untuk meningkatkan ketahanan lingkungan. Pada akhirnya, BVCM berupaya menciptakan strategi iklim yang lebih komprehensif dan efektif yang selaras dengan tujuan keberlanjutan yang lebih luas. 

Tujuan dan Prinsip-prinsip BVCM

BVCM memiliki 2 tujuan utama [1]: 

• Bertujuan untuk memberikan solusi yang lebih cepat untuk mengurangi emisi dalam waktu dekat. Tujuannya adalah untuk mencapai tingkat emisi global tertinggi pada pertengahan tahun 2020-an dan mengurangi emisi global hingga setengahnya pada tahun 2030. 

• Meningkatkan masukan keuangan untuk memperkuat solusi iklim yang muncul dan mempromosikan tindakan yang memfasilitasi perubahan sistemik. Hal ini akan membuka jalan untuk mencapai emisi nol di seluruh dunia pada pertengahan abad ini. 

Untuk mencapai tujuan-tujuan ini, portofolio BVCM harus mencakup empat prinsip penting: skala, kebutuhan pembiayaan, manfaat tambahandan keadilan iklim: 

• Skala: Memaksimalkan mitigasi iklim (menurunkan biaya pengurangan, menghindari ketergantungan pada teknologi tinggi karbon, memberikan dukungan keuangan di tingkat regional atau lanskap, dll.). 

• Kebutuhan Pembiayaan: Sangat penting untuk mendapatkan pendanaan dari sektor swasta untuk membantu negara-negara dalam memenuhi dan mungkin melampaui Kontribusi yang Diniatkan Secara Nasional (NDC) mereka terhadap Perjanjian Paris. 

• Manfaat Tambahan: Mendukung SDGs (Memberikan manfaat bersama termasuk kemampuan untuk beradaptasi, tetap tangguh, mengamankan mata pencaharian, memastikan keamanan air, dan menjaga keanekaragaman hayati). 

• Keadilan Iklim: Dampak perubahan iklim tidak berdampak pada semua orang secara merata. Negara-negara dengan kekuatan ekonomi yang lebih rendah, masyarakat adat, dan kelompok minoritas yang berbeda adalah yang paling terpengaruh oleh perubahan iklim dan karenanya membutuhkan bantuan yang besar. 

Peran SBTi dalam BVCM

Kerangka kerja dekarbonisasi internal SBTi telah semakin banyak digunakan, dengan lebih dari 4000 perusahaan telah memvalidasi tujuan pengurangan emisi mereka melalui kerangka kerja tersebut pada tahun 2023 [2]. Meskipun demikian, saat ini masih terdapat kekurangan arahan substansial tentang apa yang merupakan strategi untuk mengurangi emisi di luar rantai pasokan perusahaan. 

Oleh karena itu, pada bulan Februari 2024, SBTi meluncurkan laporan berjudul "Di Atas dan di Luar: Sebuah laporan SBTi tentang desain dan implementasi mitigasi rantai nilai di luar (beyond value chain mitigation/BVCM)" [3] yang bertujuan untuk membantu perusahaan merancang dan mengimplementasikan strategi BVCM yang sejalan dengan Standar Nol-Nol Korporat, sehingga mempercepat perjalanan menuju nol-nol global. 

Pada saat yang sama, SBTi menerbitkan publikasi lain, "Meningkatkan Standar: Laporan SBTi mengenai percepatan adopsi BVCM oleh perusahaan" [4]. Laporan ini menggali berbagai motivasi untuk BVCM yang dapat dipengaruhi oleh komunitas iklim yang lebih luas, termasuk kalangan akademis, masyarakat sipil, badan pembuat kebijakan, lembaga standar, kelompok advokasi dan organisasi internasional. Laporan ini menggunakan penelitian SBTi untuk menyelidiki tantangan dan motivasi bisnis untuk mengadopsi strategi BVCM. 

Laporan-laporan ini menawarkan wawasan tentang bagaimana merancang dan menerapkan BVCM, yang bertujuan untuk mempercepat penerapannya di perusahaan-perusahaan. Namun demikian, dalam konteks Standar Net-Zero Perusahaan, BVCM diusulkan sebagai pendekatan yang optimal, bukan sebagai langkah wajib untuk menyetujui strategi net-zero. Saat ini, SBTi tidak bermaksud untuk memeriksa validitas klaim BVCM, yang masih bersifat opsional. 

Mengapa Perusahaan Membutuhkan BVCM? Manfaat BVCM

Berinvestasi di BVCM dengan benar dapat membuka banyak peluang, mengurangi ancaman di masa depan, dan meningkatkan nilai jangka panjang. Kelangsungan hidup BVCM didasarkan pada lokasi, pasar, dan industri perusahaan, serta seberapa besar pengaruhnya terhadap perubahan lingkungan terkait iklim. Sangat penting bagi perusahaan untuk mempertimbangkan perubahan yang terkait dengan kebijakan, keuangan, pasar konsumen, masyarakat, dan teknologi. Hal ini untuk memastikan efektivitas maksimum dari kegiatan BVCM mereka. 

Menurut SBTi, penerapan strategi BVCM menawarkan beberapa keuntungan bagi perusahaan, antara lain: 

• Mengamankan Akses Keuangan: Organisasi yang menunjukkan komitmen terhadap keberlanjutan melalui BVCM dapat menarik investasi dari investor yang sadar lingkungan dan lembaga keuangan yang berfokus pada pinjaman yang bertanggung jawab. 

• Akuisisi & Retensi Bakat: Perusahaan yang memprioritaskan inisiatif keberlanjutan menarik minat tenaga kerja yang menghargai pelestarian lingkungan, meningkatkan kemampuan mereka untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik. 

• Ketahanan Iklim & Manajemen Risiko: BVCM membantu perusahaan mengelola risiko terkait iklim dengan lebih baik dengan mempromosikan praktik-praktik berkelanjutan yang meningkatkan ketahanan secara keseluruhan dalam operasi dan masyarakat. 

• Izin Sosial untuk Beroperasi: Keterlibatan dalam BVCM menumbuhkan kepercayaan dan niat baik di antara para pemangku kepentingan, termasuk masyarakat setempat dan pelanggan, sehingga memperkuat izin sosial perusahaan untuk beroperasi. 

• Kemajuan Teknologi: BVCM mendorong inovasi dan investasi dalam teknologi baru yang mengurangi emisi dan meningkatkan efisiensi, memposisikan perusahaan di garis depan kemajuan industri. 

• Diferensiasi Merek: Komitmen yang kuat terhadap BVCM dapat meningkatkan reputasi merek perusahaan, membedakannya dari para pesaing, dan menarik bagi basis konsumen yang terus berkembang yang memprioritaskan keberlanjutan. 

Proses 4 Langkah SBTi untuk Menerapkan Strategi BVCM yang Efektif

Untuk mengimplementasikan strategi BVCM secara efektif, perusahaan harus mengikuti pendekatan sistematis yang tidak hanya selaras dengan tujuan keberlanjutan mereka, tetapi juga mengatasi tantangan unik yang dihadirkan oleh konteks operasional mereka yang spesifik. Berikut adalah prosedur yang direkomendasikan oleh SBTi: 

Langkah 1: Tetapkan dan Sampaikan Target Nol-Bersih 

• Menyusun, mengungkapkan, dan memvalidasi laporan komprehensif Inventarisasi emisi gas rumah kaca. 

• Menetapkan, memvalidasi, dan mengungkapkan target nol-nol sesuai dengan pedoman SBTi. 

• Mengembangkan dan mengimplementasikan rencana transisi iklim yang selaras dengan target nol karbon. 

Langkah 2: Merumuskan Komitmen BVCM 

• Mengidentifikasi dasar pemikiran bisnis, tujuan strategis, dan durasi komitmen BVCM. 

• Menetapkan ruang lingkup dan tingkat komitmen BVCM. 

Langkah 3: Menjalankan Inisiatif BVCM 

• Menetapkan standar kualitas dan pedoman untuk kegiatan dan investasi BVCM. 

• Mengalokasikan sumber daya dan pendanaan yang diperlukan untuk berbagai inisiatif BVCM. 

Langkah 4: Pelaporan Kegiatan dan Hasil BVCM 

• Membuat kerangka kerja untuk memantau, melaporkan, dan memverifikasi kegiatan BVCM. 

• Memberikan laporan tahunan mengenai kegiatan, investasi, dan hasil BVCM. 

• Memastikan transparansi dan akurasi dalam semua klaim yang terkait dengan BVCM. 

Bungkus

Singkatnya, BVCM merupakan peluang penting bagi perusahaan untuk tidak hanya berkontribusi pada pengurangan emisi global tetapi juga untuk memposisikan diri mereka secara strategis di pasar yang semakin berkelanjutan. Dengan menyelaraskan operasi mereka dengan tujuan iklim yang ambisius, perusahaan dapat memperoleh keuntungan jangka panjang, menumbuhkan ketahanan, dan meningkatkan reputasi mereka, yang pada akhirnya mendorong perubahan sistemik dalam memerangi perubahan iklim. Perusahaan harus bertindak tegas untuk mengadopsi strategi BVCM, memastikan mereka tetap kompetitif dan bertanggung jawab terhadap lingkungan. 

Referensi: 

[1] https://sciencebasedtargets.org/resources/files/BVCM-Reports-Webinar.pdf 

[2] https://sciencebasedtargets.org/news/sbti-scale-up-gathers-pace 

[3] https://sciencebasedtargets.org/resources/files/Above-and-Beyond-Report-on-BVCM.pdf 

[4] https://sciencebasedtargets.org/resources/files/Raising-the-Bar-Report-on-BVCM.pdf