在气候变化对生态系统和人类生计构成重大威胁的时代，了解并解决以下问题 温室气体排放 从来没有像现在这样重要。  

基于科学的目标倡议（SBTi）已成为指导企业实现有意义减排的权威机构。SBTi 框架的关键组成部分之一是 "超越价值链减排"（BVCM），它鼓励企业在直接运营之外，考虑整个价值链。这种方法不仅能推动更全面的气候行动，还能强化企业在实现可持续发展过程中的责任。通过 "超越价值链减缓"（BVCM），企业可以发现合作和创新的机会，最终为更具弹性和低碳的未来做出贡献。 

什么是超越价值链减缓（BVCM）？

价值链之外的减排是指组织为减少直接运营和供应链之外的温室气体排放而采取的战略和行动。这种方法认为，企业不仅有责任通过自身活动，而且有责任通过影响其他利益相关者（如客户、使用中的产品和下游活动）的排放来减缓气候变化的影响。 

BVCM 扩大了传统减排工作的范围，纳入了支持各部门可持续实践的举措。这可能包括与供应商合作推广低碳技术、投资可再生能源项目或旨在提高环境适应力的社区参与计划。最终，BVCM 致力于创建一个更全面、更有效的气候战略，与更广泛的可持续发展目标保持一致。 

BVCM 的目标和原则

BVCM 有两个主要目标 [1]： 

• 力求在不久的将来为减少排放带来更直接的解决方案。目标是到 2020 年代中期全球排放量达到最高水平，到 2030 年全球排放量减少一半。 

• 增加资金投入，扩大新出现的气候解决方案，推动促进系统性变革的行动。这将为本世纪中叶实现全球净零排放铺平道路。 

为了实现这些目标，生物多样性和生态系统服务组合必须包含四项关键原则： 比例尺, 融资需求, 共同利益和 气候正义: 

• 规模:最大限度地减缓气候变化（降低减排成本、避免依赖高碳技术、在地区或景观层面提供资金支持等）。 

• 融资需求:确保私营部门提供资金，帮助各国履行甚至超额履行其对《巴黎协定》的国家承诺（NDCs），这一点至关重要。 

• 共同效益:支持可持续发展目标（提供共同优势，包括适应能力、保持复原力、保障生计、确保水安全和维护生物多样性）。 

• 气候正义:气候变化对每个人的影响并不相同。经济实力较弱的国家、土著社区和不同的少数群体受气候变化的影响最大，因此需要大量援助。 

SBTi 在 BVCM 中的作用

SBTi 的内部去碳化框架已被越来越多的企业所接受，到 2023 年，将有超过 4000 家企业通过该框架确认其减排目标[2]。尽管如此，目前对于企业自身供应链之外的减排战略还缺乏实质性的指导。 

因此，在 2024 年 2 月，SBTi 发布了一份题为 "Above and Beyond：SBTi 关于设计和实施超越价值链减排（BVCM）的报告"[3]，旨在帮助企业设计和实施符合企业净零排放标准的 BVCM 战略，从而加快实现全球净零排放的进程。 

与此同时，SBTi 发布了另一份出版物《提高标准：SBTi 关于加快企业采用生物量、变异性和生态系统服务的报告"[4]。该报告深入探讨了更广泛的气候社区（包括学术界、民间社会、政策制定机构、标准机构、倡导团体和国际组织）可以影响企业采用生物多样性和生态系统服务的各种动机。它利用 SBTi 的研究，调查企业采用 BVCM 战略所面临的挑战和动机。 

这些报告就如何设计和实施 BVCM 提出了见解，旨在加快 BVCM 在企业中的普及。然而，在 "企业净零排放标准 "的背景下，BVCM 被建议作为一种最佳方法，而不是批准净零排放战略的强制性步骤。目前，SBTi 不打算检查 BVCM 声明的有效性，因为它仍然是可选的。 

企业为何需要 BVCM？BVCM 的优势

正确投资 BVCM 可以带来无数机会，减少未来威胁，提升持久价值。BVCM 的可行性取决于公司的地理位置、市场和行业，以及受气候相关环境变化的影响程度。企业必须考虑政策、金融、消费市场、社会和技术的相关变化。这将确保企业的 BVCM 活动取得最大成效。 

SBTi 认为，实施 BVCM 战略可为企业带来多项优势，包括 

• 安全获得资金:通过 BVCM 展示可持续发展承诺的组织可以吸引具有环保意识的投资者和注重负责任贷款的金融机构的投资。 

• 人才招聘与留用:重视可持续发展举措的公司能够吸引越来越多重视环境管理的员工，从而提高吸引和留住顶尖人才的能力。 

• 气候复原力与风险管理:BVCM 帮助企业更好地管理与气候有关的风险，促进可持续发展的做法，提高其业务和社区的整体适应能力。 

• 社会运营许可证:参与 BVCM 可以培养利益相关者（包括当地社区和客户）之间的信任和好感，从而巩固公司的社会经营许可。 

• 技术进步:BVCM 鼓励创新并投资于减少排放和提高效率的新技术，使公司处于行业进步的前沿。 

• 品牌差异化:对 BVCM 的坚定承诺可以提高公司的品牌声誉，使其有别于竞争对手，并吸引越来越多的将可持续发展放在首位的消费者。 

SBTi 实施有效 BVCM 战略的 4 步流程

要有效实施 BVCM 战略，企业必须采用系统化的方法，不仅要与可持续发展目标保持一致，还要应对具体运营环境带来的独特挑战。以下是 SBTi 推荐的程序： 

步骤 1：设定并实现净零目标 

• 编制、披露和验证一份全面的 温室气体排放清单. 

• 根据 SBTi 指导方针，制定、验证并公布净零目标。 

• 制定并实施与净零目标相一致的气候过渡计划。 

步骤 2：制定 BVCM 承诺 

• 确定 BVCM 承诺的业务理由、战略目标和期限。 

• 确定 BVCM 承诺的范围和程度。 

步骤 3：执行 BVCM 计划 

• 为 BVCM 的活动和投资制定质量标准和指导方针。 

• 为 BVCM 的一系列举措分配必要的资源和资金。 

步骤 4：BVCM 活动和成果报告 

• 建立一个监测、报告和核实生物多样性和生态系统服务管理活动的框架。 

• 提供有关 BVCM 活动、投资和成果的年度报告。 

• 确保所有与 BVCM 相关的索赔的透明度和准确性。 

总结

总之，《生物多样性和生态系统服务公约》为企业提供了一个关键机会，使其不仅能为全球减排做出贡献，还能在日益可持续发展的市场中进行战略定位。通过将其运营与雄心勃勃的气候目标相结合，企业可以释放长期优势、增强复原力并提高声誉，最终推动应对气候变化的系统性变革。企业需要采取果断行动，采用 BVCM 战略，确保保持竞争力，并成为负责任的环境管理者。 

参考资料: 

[1] https://sciencebasedtargets.org/resources/files/BVCM-Reports-Webinar.pdf 

[2] https://sciencebasedtargets.org/news/sbti-scale-up-gathers-pace 

[3] https://sciencebasedtargets.org/resources/files/Above-and-Beyond-Report-on-BVCM.pdf 

[4] https://sciencebasedtargets.org/resources/files/Raising-the-Bar-Report-on-BVCM.pdf