気候変動が生態系と人間の生活に重大な脅威をもたらす時代において、気候変動を理解し、それに対処することは重要である。 温室効果ガス排出量 これほど危機的な状況はない。  

サイエンス・ベースド・ターゲット・イニシアチブ（SBTi）は、有意義な排出削減の達成に向けて組織を導く第一人者として登場した。SBTiのフレームワークの重要な構成要素のひとつが、ビヨンド・バリュー・チェーン・ミティゲーション（BVCM）である。このアプローチは、より包括的な気候変動対策を推進するだけでなく、持続可能性に向けた旅における企業の責任を強化する。BVCMを通じて、企業は協力と革新の機会を特定することができ、最終的には、より強靭で低炭素な未来に貢献することができる。 

ビヨンド・バリュー・チェーン・ミティゲーション（BVCM）とは何か？

ビヨンド・バリュー・チェーンの緩和（Beyond Value Chain Mitigation）とは、企業が、直接的な事業やサプライチェーン外で発生する温室効果ガス排出を削減するためにとる戦略や行動を指す。このアプローチは、企業が自らの活動を通じてだけでなく、顧客、使用製品、川下活動など、他のステークホルダーからの排出量に影響を与えることによって、気候変動による影響を緩和する責任があることを認識するものである。 

BVCMは、様々なセクターで持続可能な活動を支援するイニシアティブを取り入れることで、従来の排出削減努力の範囲を拡大する。これには、低炭素技術を促進するためのサプライヤーとの協力、再生可能エネルギープロジェクトへの投資、環境回復力を高めることを目的としたコミュニティ参画プログラムなどが含まれる。最終的にBVCMは、より広範な持続可能性目標に沿った、より包括的で効果的な気候変動戦略の構築に努めている。 

BVCMの目標と原則

BVCMの主な目的は2つある[1]： 

• 近い将来、排出量削減のより直接的な解決策をもたらすことを目指す。目標は、2020年代半ばまでに世界の排出量を最高レベルに到達させ、2030年までに世界の排出量を半減させることである。 

• 新たな気候変動解決策を増幅し、体系的な変化を促す行動を促進するために、資金投入を強化する。これにより、今世紀半ばまでに世界全体でネット・ゼロ排出を達成する道が開かれる。 

これらの目的を達成するために、BVCMポートフォリオは4つの重要な原則を包含しなければならない： スケール, 資金需要, 共益そして 気候正義: 

• スケール:気候緩和の最大化（削減コストの低減、高炭素技術への依存の回避、地域や景観レベルでの財政支援など）。 

• 資金調達の必要性:パリ協定に向けた国家決定拠出（NDC）を達成し、場合によってはそれを上回る可能性のある国々の活動を支援するためには、民間セクターから資金を確保することが極めて重要である。 

• コ・ベネフィット:SDGsの支援（適応能力、回復力の維持、生活の確保、水の安全性の確保、生物多様性の維持など、共有できる利点の提供）。 

• 気候正義:気候変動の影響は誰にでも平等に及ぶわけではない。経済力の低い国や先住民のコミュニティ、さまざまなマイノリティ・グループが気候変動の影響を最も受けやすく、それゆえ多額の支援を必要とする。 

BVCMにおけるSBTiの役割

SBTiの内部脱炭素フレームワークは、2023年までに4000以上の企業がこのフレームワークを通じて排出削減目標を検証し、ますます受け入れられている[2]。にもかかわらず、企業のサプライチェーンを超えて排出量を削減するための戦略を構成するものについての実質的な方向性は、現在のところ欠如している。 

そこでSBTiは2024年2月、「Above and Beyond：Beyond Value Chain Mitigation (BVCM)の設計と実施に関するSBTi報告書」[3]を発表し、企業が企業ネット・ゼロ基準に沿ったBVCM戦略を設計・実施するのを支援し、グローバル・ネット・ゼロへの道を早めることを目的としている。 

同時に、SBTiは別の出版物 "Raising the Bar：企業のBVCM導入加速に関するSBTi報告書」 [4]である。この報告書では、学術界、市民社会、政策立案機関、標準化機関、アドボカシーグループ、国際機関など、より広範な気候変動コミュニティが影響を及ぼすことのできる、BVCMに対する様々な動機について掘り下げている。また、SBTiの調査を活用し、企業がBVCM戦略を採用する際の課題や動機を調査している。 

これらの報告書は、BVCMの設計と実践方法に関する洞察を提供し、企業におけるBVCMの迅速な導入を目指すものである。とはいえ、企業ネット・ゼロ基準の文脈では、BVCMはネット・ゼロ戦略を承認するための必須ステップではなく、最適なアプローチとして提案されている。現時点では、SBTiはBVCMの主張の妥当性をチェックするつもりはなく、まだ任意である。 

なぜ企業はBVCMを必要とするのか？BVCMのメリット

BVCMに正しく投資することで、多くのチャンスを広げ、将来の脅威を軽減し、永続的な価値を高めることができる。BVCMの実行可能性は、企業の立地、市場、産業、そして気候に関連する環境変化の影響をどの程度受けるかによって決まる。企業にとっては、政策、金融、消費者市場、社会、テクノロジーに関連する変化を考慮することが極めて重要である。これによって、BVCM活動の効果を最大限に高めることができる。 

SBTiによると、BVCM戦略を導入することは、企業にとって以下のようなメリットがあるという： 

• 金融への確実なアクセス:BVCMを通じて持続可能性へのコミットメントを示す組織は、環境意識の高い投資家や責任ある融資を重視する金融機関から投資を集めることができる。 

• 人材獲得と維持:持続可能性への取り組みを優先する企業は、環境スチュワードシップを重視する労働力の増加をアピールし、優秀な人材を惹きつけ、維持する能力を高める。 

• 気候レジリエンスとリスク管理:BVCMは、事業と地域社会における全体的な回復力を高める持続可能な実践を促進することで、企業が気候関連リスクをより適切に管理できるよう支援する。 

• 社会的営業許可:BVCMに取り組むことで、地域社会や顧客を含むステークホルダー間の信頼と好意が育まれ、それによって企業の社会的事業許可が確固たるものになる。 

• 技術の進歩:BVCMは、排出量を削減し効率を促進する新技術への革新と投資を奨励し、企業を業界の進歩の最前線に位置づけている。 

• ブランドの差別化:BVCMへの強いコミットメントは、企業のブランド評価を高め、競合他社と差別化し、持続可能性を優先する消費者層にアピールすることができる。 

効果的なBVCM戦略を実施するためのSBTiの4ステッププロセス

BVCM戦略を効果的に実施するためには、企業は持続可能性の目標に沿うだけでなく、それぞれの事業環境に特有の課題に対応する体系的なアプローチをとる必要がある。以下は、SBTiが推奨する手順である： 

ステップ1：ネット・ゼロ目標の設定と達成 

• 包括的な情報をまとめ、開示し、検証する。 GHG排出インベントリー. 

• SBTiガイドラインに沿ったネットゼロ目標を設定、検証、開示する。 

• ネット・ゼロの目標に沿った気候移行計画を策定し、実施する。 

ステップ2：BVCMコミットメントの策定 

• BVCMコミットメントのビジネス上の根拠、戦略的目標、期間を特定する。 

• BVCMのコミットメントの範囲と程度を定義する。 

ステップ3：BVCMイニシアチブの実行 

• BVCMの活動と投資に関する品質基準とガイドラインを確立する。 

• BVCMのさまざまな取り組みに必要な資源と資金を配分する。 

ステップ4：BVCM活動と成果の報告 

• BVCM活動のモニタリング、報告、検証の枠組みを作る。 

• BVCMの活動、投資、成果に関する年次報告書を提供する。 

• BVCMに関連するすべての請求の透明性と正確性を確保する。 

まとめ

まとめると、BVCMは企業にとって、世界の排出削減に貢献するだけでなく、ますます持続可能性が高まる市場において戦略的な位置づけをする極めて重要な機会である。事業を野心的な気候変動目標に合わせることで、企業は長期的な優位性を引き出し、回復力を育み、評判を高め、最終的には気候変動との闘いにおける体系的な変化を推進することができる。企業は、BVCM戦略を採用するために断固とした行動をとり、競争力を維持し、責任ある環境スチュワードであり続ける必要がある。 

参考文献: 

[1] https://sciencebasedtargets.org/resources/files/BVCM-Reports-Webinar.pdf 

[2] https://sciencebasedtargets.org/news/sbti-scale-up-gathers-pace 

[3] https://sciencebasedtargets.org/resources/files/Above-and-Beyond-Report-on-BVCM.pdf 

[4] https://sciencebasedtargets.org/resources/files/Raising-the-Bar-Report-on-BVCM.pdf