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by
AnhNguyen
- 2024年6月5日
について コーポレート・サステナビリティ・レポーティング指令あるいは CSRDCSRDは、EU内、場合によってはEU外でも包括的なESG（環境、社会、ガバナンス）報告基準を要求する新しい規則です。これは、以前の非財務報告指令（NFRD）[1]からステップアップしたもので、詳細が追加され、従う必要がある企業の範囲が広くなっています。現在では、より小規模な上場企業や、EUと重要なつながりを持つ非EU企業も、このガイドラインに従う必要があります。CSRDの目標はシンプルです。それは、誰もが企業の持続可能性を確認し、比較しやすくすることです。企業がESGの側面でどのように取り組んでいるかについて真実を語っていることを確認することです。
CSRDの範囲
について コーポレート・サステナビリティ・レポーティング指令 持続可能性レポートを作成する必要がある企業の範囲が拡大しました。これは以下に適用されます。
- 大企業:従業員500人以上、純売上高4,000万ユーロ以上または貸借対照表合計2,000万ユーロ以上の大企業がCSRDに該当する。すでに非財務報告指令（NFRD）の下で報告義務を負っていたこれらの企業は、新指令の下で詳細な持続可能性報告を継続しなければならない。
- EU市場における中小企業:EUの規制市場で取引する中小企業は、零細企業を除き、CSRD規則を遵守しなければならない。同指令は、事業規模やリソースの制約を反映した調整基準を定めている。
- EUでの売上高が大きい非欧州企業:EU域外の企業で、EU市場において確固たる存在感を示している企業、特にEU域内の純売上高が1億5,000万ユーロを超える企業は、これらの要件を満たしていれば、CSRDに基づきサステナビリティ報告書を提出しなければならない。
- 金融セクターの事業体:CSRDは、規模の大小を問わず、銀行や保険会社を含む幅広い金融市場参加者を対象としている。その理由は、持続可能な開発のための資金調達において中心的な役割を担っており、環境・社会・ガバナンス（ESG）要因が事業機能やリスク管理戦略に重要な影響を及ぼすためである。
いつCSRDに従うべきか？
コーポレート・サステナビリティ・レポーティング指令は2022年に導入されましたが、完全発効は2024年初頭です。新要件の理解を深めるために、タイムラインをまとめました。
- 2024年1月からEUの大企業（従業員数500人以上）は、翌2025年から報告のためのデータ収集を開始することが義務付けられている。
- 2024年2月14日：CSRDが一部変更された。新たなセクター別の導入 ESRSについて (報告基準）と報告スケジュールが、EUの一部の大企業では2年前倒しされた。
- 2025年1月から：残りのEUの大企業は、翌年の2026年から報告のためのデータ収集を開始するよう求められている。
- 2026年1月から2028年までの間：中小企業は2026年1月からデータ収集を開始できる。ただし、数年間は報告を遅らせることができる（例外あり）。
- 最後に、2028年1月：EU域外に拠点を置く親会社は、2029年に報告のためのデータ収集を開始する必要がある。
CSRDの準備
CSRDへの複雑な対応をナビゲートするのは大変なことのように思われるかもしれませんが、適切なツールとサポートがあれば、思っているよりも早く達成することができます。このステップ・バイ・ステップのガイドは、ゼロから始める場合でも、既存のシステムを改良する場合でも、CSRDの準備方法について簡潔で実用的なアドバイスを提供します。要件を細分化し、明確な方向性を示すことで、このガイドは必要なステップに取り組むために必要な自信を与えてくれることでしょう。
タイムラインをつかむ
CSRDのタイムラインを理解し、遵守することは、タイムリーなコンプライアンスを確保するために極めて重要です。まず、自社の事業カテゴリーに適用される具体的な期限を特定することから始めましょう。EUの大企業の場合、翌年の報告に備えて2024年1月にデータ収集を開始する必要があります。土壇場での慌ただしさを避け、データの質を確保するためには、計画的なスケジュールを維持することが不可欠です。
御社の事業が中小企業に該当するのであれば、最初のデータ収集が2026年1月に開始されるため、もう少し余裕があることを認識してください。しかし、この期間を利用して、いざという時に円滑に報告できるような強固なシステムとプロセスを構築しておきましょう。報告を遅らせる選択肢があったとしても、早めに準備をすることで、企業の競争力を高め、持続可能性への積極的な取り組みを示すことができることを忘れないでください。
最後に、EU域外に拠点を置く親会社については、2028年1月までにデータ収集の計画を開始すること。国際的に事業を展開しているこれらの企業は、2029年に正確でコンプライアンスに準拠したサステナビリティ報告を行うために、報告実務をCSRDの要求事項に合わせることに特別な注意を払う必要がある。
2/ マテリアリティ評価
CSRDの報告要件に関しては、各組織に関連するサステナビリティのトピックによって開示規則が異なります。ESRS第1号や第2号のように、全ての企業が提出しなければならない一般的な要求事項や開示もありますが、その他のESRS基準に関する報告は、事業の性質や様々な種類のサステナビリティリスクへのエクスポージャーによって異なります。CSRDの下で報告を行うほぼ全ての企業は、気候変動リスクと機会（ESRS E1）を報告する必要があることを念頭に置くことが重要です。従って、ステークホルダーに対して明瞭かつ簡潔な報告書を作成するためには、企業は、自社の事業に関連する具体的な報告要件について、常に情報を入手し、最新の情報を入手することが極めて重要である。
CSRDが提唱するもう一つの重要な側面は、次のコンセプトである。 二重の重要性.環境・社会・ガバナンス（ESG）問題が企業の財務業績にどのような影響を与えるかだけに焦点を当てる従来のマテリアリティとは異なり、ダブル・マテリアリティでは、これらの要因が事業にどのような影響を与えるかだけでなく、事業活動が社会や環境にどのような影響を与えるかについても報告することが求められる。この二重の視点により、サステナビリティ・レポートに企業の全体的な影響力を反映させることができ、より責任ある持続可能なビジネス慣行を促すことができる。
3/ データ収集
データ収集はCSRD遵守の基礎となる側面であり、様々な持続可能性の指標にまたがる包括的で正確な情報を収集するための細心のアプローチが必要となります。この作業には、複数のデータソースを統合し、情報を標準化し、データが基準に沿っていることを確認することが含まれる。効果的なデータ収集には、定量的な指標だけでなく、サステナビリティの開示に文脈と深みを与える定性的な洞察も含まれる。高度なデータ管理システムを採用することは、データの完全性を維持し、リアルタイムのモニタリングを容易にし、サステナビリティ報告という複雑な作業を簡素化する上で極めて重要である。
と セネカESGの最先端のソフトウェアとツールは、CSRD遵守の旅を合理化することができます。当社のソリューションは、データ収集プロセス全体を簡素化するように設計されており、徹底した統合と使いやすさを保証します。セネカESGは、高度な分析、リアルタイムのデータ追跡、直感的なレポーティング機能を備え、企業が規制要件を効率的に満たすと同時に、サステナビリティ・パフォーマンスに関する貴重な洞察を得ることを可能にします。セネカESGとパートナーシップを結んで、貴社の報告業務を変革し、持続可能な開発へのコミットメントを自信と正確さでアピールしてください。 
4/ リスク管理
リスクマネジメントは、CSRDのコンプライアンスを達成する上で極めて重要な要素であり、組織の業績に影響を及ぼす可能性のあるサステナビリティ関連のリスクを特定、評価、軽減することに重点を置いている。
強固なリスクマネジメントの枠組みを導入することで、企業は潜在的な脅威に積極的に対処し、発生する機会を活用することができ、環境、社会、ガバナンスの課題に直面しても強靭性を確保することができます。リスクマネジメントをCSRD戦略に組み込むことは、ビジネスを保護するだけでなく、持続可能性と責任あるガバナンスの実践へのコミットメントを示すことで、ステークホルダーの信頼を高めることにもつながります。
ESGと株式パフォーマンスに関する10,000件を超える最近の分析結果[2]は明らかである。1,500社以上の企業が調査対象となり、ESGに関連する物議を醸す行動が企業の株式評価に劇的な影響を与える可能性があることが明らかになった。このような事件が発生してから6ヶ月以内に、企業は-2%から-5%の評価額の下落を経験した。このデータは、強力なESG実践の重要性と、それを怠った場合の潜在的なマイナスの結果を補強している。
5/ レポートの合理化
CSRDの下で新たなサステナビリティ報告要件に取り組む企業にとって、CSRDが提示した提言のいくつかをすでに遵守していることに嬉しい驚きを覚える企業もあるだろう。 気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）.実際、多くの組織はすでに、以下のような自主的な報告を行っているかもしれない。 TCFD勧告 またはその他の管轄区域特有の持続可能性開示の枠組み。
CSRDへの対応に伴う作業の増加は避けられないが、CSRDを他の報告義務から切り離して行う必要はない。むしろ、企業はサステナビリティ報告を既存のフレームワークやプロセスに統合する方法を模索することで、ワークフローを合理化し、要求事項を把握しやすくすることができる。そのため、新規制は最初は難しく思えるかもしれないが、時間をかけて既存の報告慣行を評価し、新しい要件をワークフローに統合することで、CSRDへの対応が最小限の混乱で済むことが分かるだろう。
6/ 継続的改善
CSRDの要件を満たすための最後のステップは、継続的な改善に取り組むことである。サステナビリティは静的な目標ではなく、実践と方針の定期的な評価と改善を必要とする継続的な旅路である。企業は、サステナビリティの取り組みを継続的にモニタリングし、見直し、改善する仕組みを確立する必要がある。これには、実行可能なサステナビリティ目標を設定し、目標に対する実績を測定し、得られた洞察に基づいて戦略に必要な調整を加えることが含まれる。
このプロセスには、フィードバック・ループとステークホルダー・エンゲージメントの力を活用することが不可欠である。顧客、従業員、投資家、その他のステークホルダーから積極的に意見を求めることで、企業は改善点を特定し、サステナビリティへの取り組みが適切かつインパクトのあるものであり続けることを確実にすることができる。さらに、進化する規制や業界のベストプラクティスを常に把握することは、組織が変化を予測し、迅速に適応するのに役立つ。
その上、CSRDのような新しいルールは常に進化し続け、スケジュールや条件も移り変わる。このため、自社に影響を与える可能性のある最新情報を常に入手することも極めて重要です。
まとめ
CSRDのコンプライアンスを始めるのは大変なことのように思われるかもしれませんが、適切なツールとガイダンスがあれば、管理しやすく、さらには力を与えてくれるプロセスになります。セネカESGは、すべてのステップをサポートします。セネカの包括的なソリューションにより、複雑なサステナビリティ報告書を自信を持って進めることができます。セネカの専門知識と高度な技術を活用することで、貴社のビジネスは、情報に基づいた意思決定を行い、正確なコンプライアンスを確保し、持続可能な成長を促進する洞察を引き出すことができます。セネカESGを信頼できるパートナーとして、CSRDの要求事項を簡単かつ効果的に満たすための力をあなたの組織に与えてください。 より持続可能でコンプライアンスに準拠した未来への第一歩を踏み出すお手伝いをさせてください。.
情報源:
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