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Seneca ESG
- 15 de junio de 2023
Science Based Targets Network (SBTN) ha anunciado la primera publicación de Science Based Targets for Nature (SBTs for Nature) desde su consulta pública inicial sobre la Guía Inicial para Empresas de SBT for Nature en septiembre de 2020. [1] SBTN forma parte de la Global Commons Alliance y es independiente de la iniciativa Science Based Target (SBTi). La primera publicación de SBT for Nature marca el esfuerzo de SBTN por aprovechar el impulso de SBTi y proporcionar a las empresas un marco para establecer objetivos científicos con el fin de reducir sus impactos negativos en la naturaleza y mitigar la pérdida de biodiversidad[2]. [2] Esto también se corresponde con el cuarto pilar del proyecto de recomendación del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera Relacionada con la Naturaleza (TNFD), que se finalizará en septiembre de 2023. [11] Las empresas que deseen publicar un informe TNFD dispondrían de una metodología práctica para establecer las métricas y los objetivos relacionados con la naturaleza y la biodiversidad en el marco de SBTs for Nature.
En comparación con las categorías iniciales de objetivos de alto nivel propuestas en la consulta, la primera publicación confirmó únicamente los pasos para Evaluar, Priorizar y Establecer objetivos para el cambio en el uso del suelo, la extracción de agua dulce y la contaminación del agua dulce por nitrógeno y fósforo. El SBTN ha anunciado la publicación de los pasos finales de Actuar y Seguir para 2024 y se ha comprometido a una cobertura más completa de la biodiversidad en su metodología. [3][4][5]
SBTi para GEI v.s. SBTs para Naturaleza: ¿Cuál es la diferencia?
La propiedad atmosférica de las emisiones de GEI convierte a estos factores de cambio de la naturaleza en un problema global, mientras que los factores de cambio de la naturaleza no atmosféricos, como el uso del suelo, la extracción de agua y la contaminación del agua, son más propensos a causar problemas locales. A diferencia del enfoque global del SBTi de prescribir 4,2% como objetivo mínimo anual de reducción de emisiones de GEI (Alcance 1 y 2) para 2030, el SBTN adoptó un enfoque caso por caso para las empresas que establecen SBT para la Naturaleza. El SBTN requiere que una empresa identifique los posibles impactos ambientales en toda su cadena de valor y priorice los lugares que necesitan más mejoras. La empresa debe utilizar conjuntos de datos adicionales como el mapa de estrés hídrico y el Índice de Integridad de los Ecosistemas para tener una comprensión contextualizada de sus presiones sobre la biodiversidad en cada lugar. [4][6] Por lo tanto, tendría menos sentido combinar esos objetivos cuantitativos en una simple suma o hacer un seguimiento del rendimiento global a nivel de empresa para las empresas que tienen cadenas de valor con presencia mundial.
Esto también refleja las diferencias en los pasos para establecer los objetivos en el marco del SBTi y del SBTs for Nature. El primero ya ha finalizado el análisis de umbrales a escala mundial y una empresa puede determinar su año base y su año objetivo para extrapolar su objetivo de reducción de GEI a partir de la tasa de reducción anual lineal mínima prescrita de 4,2%. Este último pretende establecer objetivos de naturaleza principalmente contextualizada y su primer paso sigue un enfoque de evaluación de la materialidad y compromiso de las partes interesadas. Las empresas que ya disponen de informes conformes con GRI pueden transferir fácilmente su experiencia en la evaluación de la materialidad a la evaluación específica de la materialidad medioambiental. Los siguientes pasos se desarrollan a partir de la materialidad hasta la evaluación de la cadena de valor para determinar la presión que genera una empresa en zonas geográficas específicas. Actualmente, el SBTN exige que se establezcan 5 categorías de presión con los métodos del SBTN, que son Uso del suelo y cambio de uso del suelo (ecosistema terrestre), Uso del agua, Emisiones de GEI, Contaminantes del agua y Contaminantes del suelo. La primera versión no exige la evaluación de estas presiones en sentido descendente, pero requiere que se evalúen las actividades directas de una empresa y al menos 67% de los bienes y servicios adquiridos en la cadena de valor ascendente. En la evaluación de la cadena de valor ascendente deben incluirse 100% de actividades materiales asociadas a materias primas de alto impacto, como el aceite de palma, la soja, el cemento, el petróleo y el algodón. Combinando los datos de presión y estado de la naturaleza, una empresa puede obtener varios mapas de calor que muestren cada categoría de presión frente al estado de la naturaleza de cada ubicación geográfica. [7]
Una vez obtenidos los mapas de calor, las empresas deben estar preparadas para priorizar qué lugares necesitan los objetivos más ambiciosos. Para entrar en el paso de priorización, la SBTN introdujo el concepto de límite de objetivo, que delimita el área geográfica a la que se supone que debe ceñirse cada objetivo. Las empresas deben determinar los límites de los objetivos por separado para las operaciones directas y las cadenas de valor ascendentes. Lo ideal sería que los límites de los objetivos se definieran con coordenadas o a nivel subnacional. Debido a la posible inexactitud de los datos de localización en las cadenas de valor ascendentes, el SBTN también introduce la categoría de objetivos B, que permite datos menos precisos desde el punto de vista espacial. Con los límites objetivo, las empresas pueden proceder a clasificar sus límites objetivo con respecto a todas las categorías de presión por separado del paso anterior de la evaluación. El SBTN ha recomendado que se prioricen al menos 10% de cuencas y tierras dentro de los límites objetivo de una empresa y que ésta tenga en cuenta factores sociales como los derechos humanos. [8]
En el paso de fijación de objetivos, al igual que el SBTi utiliza la ciencia climática más reciente para fijar el umbral global de emisiones de CO2, el SBTN requiere las ciencias hidrológicas para fijar umbrales locales, por ejemplo, para la extracción de agua dulce y los efluentes de nitrógeno y fósforo. En la práctica, la primera versión requiere que una empresa seleccione un modelo local que pueda determinar tales umbrales para una cuenca específica a partir de la base de datos del SBTN, los gobiernos locales o la participación de las partes interesadas. Si no se dispone de modelos locales, la empresa está obligada a utilizar un modelo global para establecer umbrales para una cuenca específica con la escala espacial adecuada requerida para cada categoría de presión. Dado que más de una empresa puede compartir la misma cuenca, los objetivos de la empresa deben derivarse del umbral global para la cuenca en la que se encuentra. Para los modelos desarrollados localmente, el SBTN ofrece una ecuación sencilla para calcular ese objetivo de reducción para toda la cuenca como un porcentaje del exceso de extracción en toda la cuenca sobre la extracción actual. A continuación, cada empresa puede aplicar el porcentaje a su propio emplazamiento en la cuenca y, de este modo, fijará un objetivo de reducción de la extracción proporcional a su extracción actual[9]. [9] En este sentido, SBTs for Nature sigue una metodología de fijación de objetivos similar a la de SBTi, pero a una escala mucho menor.
La primera versión muestra los prometedores avances del SBTN en la aplicación del mismo método basado en la ciencia que el del SBTi para establecer los objetivos de mitigación de la pérdida de biodiversidad. Parece mucho más amplio y complejo que el SBTi para las emisiones de GEI. Queda por ver si los SBT por la Naturaleza pueden retomar el ritmo que ha adquirido el SBTi a lo largo de los años. [10]
Fuentes
[1] https://sciencebasedtargetsnetwork.org/how-it-works/the-first-science-based-targets-for-nature/
[2] https://sciencebasedtargetsnetwork.org/our-mission/
[6] https://sciencebasedtargets.org/resources/files/SBTi-criteria.pdf
[10] https://sciencebasedtargets.org/resources/files/SBTiProgressReport2021.pdf
[11] https://framework.tnfd.global/draft-recommended-disclosures/
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