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Seneca ESG
- 15 juin 2023
Le Science Based Targets Network (SBTN) a annoncé la première publication de Science Based Targets for Nature (SBTs for Nature) depuis sa première consultation publique sur le SBT for Nature Initial Guidance for Business en septembre 2020. [1] Le SBTN fait partie de la Global Commons Alliance et est distinct de l'initiative Science Based Target (SBTi). La première publication de SBT for Nature marque l'effort du SBTN pour s'appuyer sur l'élan de SBTi et fournir aux entreprises un cadre pour fixer des objectifs scientifiques visant à réduire leurs impacts négatifs sur la nature et à atténuer la perte de biodiversité. [2] Cela correspond également au quatrième pilier du projet de recommandation du groupe de travail sur les informations financières relatives à la nature (TNFD) qui doit être finalisé en septembre 2023. [11] Les entreprises qui souhaitent publier un rapport TNFD disposeraient d'une méthodologie pratique pour définir les mesures et les objectifs liés à la nature et à la biodiversité dans le cadre des SBT for Nature.
Par rapport aux catégories d'objectifs initiales de haut niveau proposées lors de la consultation, la première version n'a confirmé que les étapes d'évaluation, de hiérarchisation et de fixation des objectifs pour le changement d'affectation des terres, le prélèvement d'eau douce et la pollution de l'eau douce par l'azote et le phosphore. Le SBTN a annoncé la publication des étapes finales d'Agir et de Suivre pour 2024 et s'est engagé à une couverture plus complète de la biodiversité dans sa méthodologie. [3][4][5]
SBTi pour les GES v.s. SBTs pour la nature : Quelle est la différence ?
La propriété atmosphérique des émissions de GES fait de ces facteurs de changement de la nature un problème mondial, tandis que les facteurs de changement de la nature non atmosphériques, tels que l'utilisation des terres, le prélèvement d'eau et la pollution de l'eau, sont plus susceptibles de causer des problèmes locaux. Contrairement à l'approche globale du SBTi qui prescrit 4,2% comme objectif minimum de réduction annuelle des émissions de GES (champs d'application 1 et 2) d'ici à 2030, le SBTN a adopté une approche au cas par cas pour les entreprises qui fixent des objectifs de réduction des émissions de GES pour la nature. Le SBTN exige d'une entreprise qu'elle identifie les impacts environnementaux potentiels sur l'ensemble de sa chaîne de valeur et qu'elle donne la priorité aux endroits qui nécessitent le plus d'améliorations. L'entreprise doit utiliser des ensembles de données supplémentaires tels que la carte du stress hydrique et l'indice d'intégrité de l'écosystème pour avoir une compréhension contextualisée des pressions qu'elle exerce sur la biodiversité dans chaque lieu[4][6]. [Par conséquent, il serait moins judicieux de combiner ces objectifs quantitatifs en une simple somme ou de suivre les performances globales au niveau de l'entreprise pour les sociétés dont les chaînes de valeur sont présentes à l'échelle mondiale.
Cela reflète également les différences entre les étapes de fixation des objectifs dans le cadre des SBTi et des SBT pour la nature. Dans le premier cas, l'analyse des seuils à l'échelle mondiale est déjà terminée et une entreprise peut déterminer son année de référence et son année cible pour extrapoler son objectif de réduction des GES à partir du taux de réduction annuel linéaire minimum prescrit de 4,2%. L'analyse des seuils à l'échelle mondiale permet à une entreprise de déterminer son année de référence et son année cible afin d'extrapoler son objectif de réduction des GES à partir du taux de réduction annuel linéaire minimum de 4,2% prescrit. Les entreprises qui produisent déjà des rapports conformes à la GRI peuvent facilement transférer leur expérience en matière d'évaluation de la matérialité à l'évaluation spécifique de la matérialité environnementale. Les étapes suivantes vont de la matérialité à l'évaluation de la chaîne de valeur afin de déterminer la pression qu'une entreprise génère dans des zones géographiques spécifiques. Le SBTN exige actuellement que cinq catégories de pression soient définies à l'aide de ses méthodes, à savoir l'utilisation des terres et le changement d'utilisation des terres (écosystème terrestre), l'utilisation de l'eau, les émissions de gaz à effet de serre, les polluants de l'eau et les polluants du sol. La première version n'exige pas d'évaluation en aval de ces pressions, mais requiert l'évaluation des activités directes d'une entreprise et d'au moins 67% de biens et services achetés auprès de la chaîne de valeur en amont. 100% d'activités matérielles associées à des produits de base à fort impact doivent être incluses dans l'évaluation de la chaîne de valeur en amont, comme l'huile de palme, le soja, le ciment, le pétrole et le coton. En combinant les données sur les pressions et l'état de la nature, une entreprise peut obtenir plusieurs cartes thermiques qui montrent chaque catégorie de pression par rapport à l'état de la nature de chaque emplacement géographique. [7]
Une fois les cartes thermiques obtenues, les entreprises devraient être prêtes à établir un ordre de priorité entre les sites qui nécessitent les objectifs les plus ambitieux. Pour passer à l'étape de la hiérarchisation, le SBTN a introduit le concept de périmètre cible, qui délimite la zone géographique à laquelle chaque objectif est censé s'appliquer. Les entreprises doivent déterminer les limites des objectifs séparément pour les opérations directes et les chaînes de valeur en amont. Idéalement, les limites des cibles devraient être définies à l'aide de coordonnées ou au niveau infranational. En raison de l'éventuelle imprécision des données de localisation dans les chaînes de valeur en amont, le SBTN introduit également la catégorie d'objectifs B, qui autorise des données moins précises sur le plan spatial. Une fois les limites cibles définies, les entreprises peuvent les classer en fonction de toutes les catégories de pression, séparément de l'étape d'évaluation précédente. Le SBTN a recommandé qu'au moins 10% de bassins et de terres à l'intérieur des limites cibles d'une entreprise soient prioritaires et que l'entreprise prenne en compte des facteurs sociaux tels que les droits de l'homme[8]. [8]
Lors de l'étape de définition des objectifs, tout comme le SBTi utilise les dernières données scientifiques sur le climat pour fixer le seuil global des émissions de CO2, le SBTN fait appel aux sciences hydrologiques pour fixer les seuils locaux, par exemple pour les prélèvements d'eau douce et les effluents d'azote et de phosphore. Dans la pratique, la première version exige qu'une entreprise sélectionne un modèle local capable de déterminer ces seuils pour un bassin spécifique à partir de la base de données du SBTN, des gouvernements locaux ou de l'engagement des parties prenantes. Si aucun modèle local n'est disponible, l'entreprise est tenue d'utiliser un modèle global pour fixer les seuils pour un bassin spécifique avec l'échelle spatiale appropriée requise pour chaque catégorie de pression. Étant donné que plusieurs entreprises peuvent partager le même bassin, les objectifs de l'entreprise doivent découler du seuil global pour le bassin dans lequel elle est située. Pour les modèles développés localement, le SBTN fournit une équation simple permettant de calculer l'objectif de réduction à l'échelle du bassin sous la forme d'un pourcentage de l'excédent de prélèvement à l'échelle du bassin par rapport au prélèvement actuel. Chaque entreprise peut ensuite appliquer ce pourcentage à son propre site dans le bassin et se fixera donc un objectif de réduction des prélèvements proportionnel à ses prélèvements actuels[9]. [En ce sens, les TAS pour la nature suivent une méthodologie de fixation d'objectifs similaire à celle des TASi, mais à une échelle beaucoup plus réduite.
La première version montre les progrès prometteurs du SBTN dans l'application de la même méthode scientifique que celle du SBTi pour fixer les objectifs d'atténuation de la perte de biodiversité. Cette méthode semble beaucoup plus large et plus complexe que le SBTi pour les émissions de gaz à effet de serre. Il reste à voir si les TAS pour la nature peuvent suivre le rythme que le SBTi a pris au fil des ans. [10]
Sources d'information
[1] https://sciencebasedtargetsnetwork.org/how-it-works/the-first-science-based-targets-for-nature/
[2] https://sciencebasedtargetsnetwork.org/our-mission/
[6] https://sciencebasedtargets.org/resources/files/SBTi-criteria.pdf
[10] https://sciencebasedtargets.org/resources/files/SBTiProgressReport2021.pdf
[11] https://framework.tnfd.global/draft-recommended-disclosures/
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