について コーポレート・サステナビリティ・レポーティング指令（CSRD） は、コーポレート・ガバナンスにおける大きな転換を意味し、企業に持続可能性の実践と透明性の向上を求めている。この指令の中心となるのは インパクト、リスク、機会（IRO） マネージメントである。このアプローチは 二重の重要性評価 CSRDは、持続可能性の問題が財務パフォーマンスに与える影響（リスクと機会）だけでなく、環境や社会への影響についても評価し、報告することを企業に義務付けている。本記事では、IROのフレームワークが、企業が複雑なCSRDのコンプライアンスをうまく乗り切る上でどのように役立つかを探る。

CSRDとIROフレームワークの理解

CSRDは、EU全域の企業に対し、環境・社会・ガバナンス（ESG）要素に焦点を当てた持続可能性への取り組みに関する詳細な情報開示を義務付けている。CSRDの重要な要素は、持続可能性の問題が企業に与える財務的影響と、企業が社会や環境に与える影響の両方を考慮する二重の重要性評価である。ここで、IROフレームワーク（インパクト・リスク・機会管理）が登場する。

ダブル・マテリアリティにおけるIROの役割

IROのフレームワークは、企業がこうしたマテリアリティの二面性を体系的に評価し、報告するのに役立つ。持続可能性の問題が財務業績にもたらすリスクと機会とともに、自社の事業が環境と社会に与える影響を評価することで、企業はCSRD遵守への包括的なアプローチを確保することができる。

• インパクト:インパクト」という用語は、事業が環境や社会に与える有益な影響と有害な影響を意味する。企業は、自社の活動が気候、生物多様性、人権、労働手続きなど、持続可能性の重要な分野にどのような影響を与えるかについて情報を提供しなければならない。
• リスク:リスクとは、持続可能性の問題が企業の財務業績に与える潜在的な損失や悪影響を指す。例えば、環境規制や社会問題によるサプライチェーンの混乱によって、企業は財務上のリスクに直面する可能性がある。
• チャンス:機会（Opportunities）とは、持続可能性の課題に取り組み、ESGをビジネス戦略に組み入れることのプラス面を強調したものである。このような機会には、エネルギー効率の高いオペレーションによるコスト削減、責任ある投資家の獲得、持続可能な慣行の採用によるブランド評価の向上などが含まれる。

CSRD実施におけるインパクトの評価

CSRD遵守の第一歩は、事業活動が環境や社会に与えうる影響を理解することです。そのためには、自社の活動がさまざまなステークホルダーや天然資源にどのような影響を与えるか、また、それらの影響がCSRDの目標とどのように整合するかを特定する必要があります。

主要な影響の特定

企業は、自社の事業慣行が環境や社会に与える主な影響を特定しなければならない。これには以下のような分野が含まれる。 炭素排出量資源使用量、コミュニティへの参画。これらの影響を理解することは、CSRDに基づく透明で責任ある報告には不可欠である。

インパクトの測定と報告

これらの影響を正確に測定し報告することは、CSRDを遵守する上で極めて重要である。企業は、強固なデータ収集・分析ツールを活用し、環境・社会的影響の全容を確実に把握すべきである。この透明性は、規制要件を満たすだけでなく、ステークホルダーとの信頼関係を築くことにもなる。

ケース例： サステナビリティ戦略の一環として包括的な影響評価を実施したイケアのアプローチを考えてみよう。同社は、原材料の調達から使用後の廃棄に至るまで、製品のライフサイクルを評価し、環境影響を削減できる主な分野を特定した。この情報を公開し、報告書に組み込むことで、イケアはCSRDの要求事項を満たしただけでなく、サステナビリティのリーダーとしてのブランド評価も高めた[1]。

CSRD実施におけるリスク回避

IROで影響を評価するのと並行して、企業はCSRDの実施に伴うリスクをナビゲートしなければならない。これらのリスクは、企業の事業と財務業績の両方に影響を及ぼす可能性がある。

コンプライアンス・リスクの特定

CSRDを導入する企業にとって、コンプライアンスリスクは大きな懸念事項である。同指令の厳しい報告基準を満たすことができなければ、法的処罰、財務的損失、風評被害につながる可能性がある。企業はこれらのリスクを積極的に特定し、軽減するための戦略を策定する必要がある。

オペレーショナルリスクと戦略的リスク

コンプライアンスにとどまらず、企業が新たな報告や持続可能性の要件に適応していく過程で、業務上および戦略上のリスクが生じる可能性がある。

例えば、新しいデータ管理システムの統合や、持続可能性目標と企業戦略との整合は、大きな課題となりうる。

緩和戦略

こうしたリスクを軽減するために、企業はサステナビリティ、法務、財務などの主要部門を巻き込んだ部門横断的なアプローチを採用すべきである。また、サステナビリティ・マネジメント・ソフトウェアのような先進技術は、データ収集と報告プロセスを合理化し、エラーの可能性を減らすのに役立つ。

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CSRDでチャンスを生かす

CSRDは課題を提起する一方で、企業にとって持続可能性において革新をもたらし、リードする大きなチャンスでもある。

機会を認識する

CSRDのダブル・マテリアリティ・アプローチは、企業に持続可能性をコンプライアンス上の問題としてだけでなく、機会の源泉として捉えることを促すものである。これには、持続可能な新製品の開発、新興市場への参入、経営効率の改善などが含まれる。

CSRDと企業戦略の整合性

このような機会を活用するために、企業はCSRDイニシアチブをより広範な企業戦略と密接に連携させるべきである。このような連携により、価値創造を強化し、ステークホルダーとの関係を強化し、企業をサステナビリティのリーダーとして位置づけることができる。

ケース例： ネスレはCSRDを戦略的に活用し、特にパーム油やココアのようなリスクの高い原料について、サプライチェーンの透明性と責任ある調達の強化に重点を置き、持続可能性へのコミットメントを深めた。トレーサビリティシステムを拡充し、サプライヤーの能力開発に投資することで、ネスレは環境および社会的リスクを軽減するだけでなく、グローバルサプライチェーンの強靭性を強化しました。持続可能なパッケージングにおける同社のイノベーションは、リサイクル可能で堆肥化可能な素材を開発することで、環境に優しい製品に対する消費者の需要の高まりに対応し、ブランド・ロイヤルティを強化するとともに、新たな市場機会を開拓した[2]。

CSRD実施におけるIRO統合のベストプラクティス

インパクト、リスク、機会（IRO）管理をCSRD戦略に統合するには、焦点を絞った戦略的アプローチが必要です：

1. IROをガバナンス・レベルに昇格させる:IROの統合に向けた取締役会レベルの監督と経営陣の説明責任を確保し、持続可能性の目標をリーダーシップの業績に結びつける。これにより、IROがコーポレート・ガバナンスの中核に組み込まれる。
2. データを活用して精度を高める:詳細な影響評価とシナリオ・プランニングに高度なアナリティクスを活用することで、リスクと機会を事後対応ではなく、プロアクティブに管理することが可能になります。
3. サプライチェーンの変革:サプライヤーと深く協力し、持続可能な慣行を共同開発し、ブロックチェーンを利用してトレーサビリティを強化することで、サプライチェーンを競争力のある持続可能な資産に変える。
4. 持続可能性を念頭に置いたイノベーション:IROを製品開発に最初から統合し、新しい製品が持続可能なように設計され、市場の差別化要因として収益化できるようにする。
5. 順応性を保つ:市場からのフィードバックや規制の変更に基づいてIROの枠組みを定期的に更新し、業界のリーダーをベンチマークすることで、常に時代の先端を行く戦略を維持することができます。
6. 透明性の確保:基本的なレポーティングにとどまらず、信頼関係を築き、ステークホルダーがサステナビリティデータに深く関与できるような、超透明でインタラクティブな情報開示を行います。

結論

CSRDの導入を成功させるには、インパクト、リスク、オポチュニティの管理をバランスよく行う戦略的アプローチが必要です。IROのフレームワークを採用することで、企業はCSRDの複雑性を効果的にナビゲートし、潜在的なリスクを軽減し、貴重な機会を解き放つことができる。規制の状況が進化し続ける中、IROの検討をサステナビリティ戦略に積極的に取り入れる企業は、最も有利な立場に立つことができるだろう。

参考文献:

[1] https://www.ikea.com/global/en/images/IKEA_SUSTAINABILITY_Report_FY_23_20240125_1b190c008f.pdf

[2] https://www.nestle.com/sustainability/waste-reduction/packaging-strategy