"(《世界人权宣言》) 企业可持续发展报告指令 (CSRD) 该指令是公司治理的重大转变，要求公司加强可持续发展实践，提高透明度。该指令的核心概念是 影响、风险和机遇（IRO） 管理。这种方法对于 双重实质性评估 CSRD 要求企业不仅要评估和报告可持续发展问题如何影响其财务业绩（风险和机遇），还要评估和报告这些问题对环境和社会的影响。在本文中，我们将探讨《国际可持续发展条例》框架如何帮助企业成功应对 CSRD 合规性的复杂性。

了解 CSRD 和《国际税务条例》框架

CSRD 规定，欧盟各国的公司必须披露其可持续发展举措的详细信息，重点关注环境、社会和治理 (ESG) 因素。CSRD 的一个关键要素是双重实质性评估，它既要考虑可持续发展问题对公司的财务影响，也要考虑公司对社会和环境的影响。这就是 IRO 框架--影响、风险和机遇管理--发挥作用的地方。

投资者关系办公室在双重重要性中的作用

IRO 框架可帮助公司系统地评估和报告实质性的这两个方面。通过评估公司运营对环境和社会的影响，以及可持续发展问题给公司财务业绩带来的风险和机遇，公司可以确保采用全面的方法来遵守 CSRD。

• 影响:影响 "一词表示企业对环境和社会的有利和不利影响。企业必须提供信息，说明其活动如何影响气候、生物多样性、人权和劳工程序等重要的可持续发展领域。
• 风险:风险是指可持续发展问题可能对公司财务业绩造成的潜在损失或负面影响。例如，公司可能会因环境法规或社会问题造成的供应链中断而面临财务风险。
• 机会:机遇：机遇强调了应对可持续发展挑战和将环境、社会和治理因素纳入企业战略的积极方面。这些机遇包括通过节能运营节约成本、吸引负责任的投资者，以及通过采用可持续发展实践建立品牌声誉。

评估 CSRD 实施的影响

遵守 CSRD 的第一步是了解企业运营对环境和社会的潜在影响。这需要确定您的活动如何影响各利益相关方和自然资源，以及这些影响如何与 CSRD 的目标保持一致。

确定关键影响

公司必须确定其商业行为对环境和社会的主要影响。这包括以下方面 碳排放资源使用和社区参与。了解这些影响对于根据 CSRD 进行透明和负责任的报告至关重要。

衡量和报告影响

准确衡量和报告这些影响对于遵守 CSRD 至关重要。公司应利用强大的数据收集和分析工具，确保全面掌握其对环境和社会的影响。这种透明度不仅能满足监管要求，还能与利益相关者建立信任。

案例举例： 宜家家居（IKEA）将全面影响评估作为其可持续发展战略的一部分。该公司评估了其产品从原材料采购到报废处理的生命周期，确定了可减少环境影响的关键领域。通过公开这些信息并将其纳入报告，宜家家居不仅满足了 CSRD 的要求，还提高了其作为可持续发展领导者的品牌声誉[1]。

驾驭 CSRD 实施过程中的风险

除了在《国际税务条例》中评估影响，公司还必须把握与实施 CSRD 相关的风险。这些风险会影响公司的运营和财务业绩。

识别合规风险

合规风险是实施 CSRD 的公司关注的主要问题。如果达不到指令中严格的报告标准，就可能导致法律处罚、经济损失和声誉受损。企业需要积极主动地识别这些风险，并制定相应的策略来降低风险。

业务和战略风险

除了合规性，企业在适应新的报告和可持续发展要求时，也会出现运营和战略风险。

例如，整合新的数据管理系统或使可持续发展目标与企业战略保持一致可能会带来重大挑战。

缓解策略

为降低这些风险，公司应采取跨职能方法，让可持续发展、法律和财务等关键部门参与进来。可持续发展管理软件等先进技术也有助于简化数据收集和报告流程，降低出错的可能性。

为了帮助公司与 IRO 一起应对 CSRD 合规性的复杂性，Seneca ESG 提供了 EPIC 平台，旨在促进指令要求的全面评估和报告。EPIC 简化了数据收集流程，确保准确衡量影响，同时降低合规风险。通过整合先进的分析和可持续发展管理功能，EPIC 使企业能够有效地将其运营与 ESG 目标相结合，从而提高透明度和利益相关者的信任度。了解 EPIC 如何简化您的可持续发展计划并将挑战转化为机遇--请访问 Seneca ESG 的 EPIC 产品页面 了解更多信息。

通过 CSRD 抓住机遇

CSRD 在带来挑战的同时，也为企业在可持续发展方面进行创新和领导提供了重要机遇。

认识机遇

CSRD 的双重重要性方法鼓励公司不仅将可持续发展视为合规问题，而且将其视为机遇的来源。这可能包括开发新的可持续产品、进入新兴市场或提高运营效率。

使 CSRD 与企业战略保持一致

为了利用这些机会，公司应确保其 CSRD 计划与更广泛的公司战略紧密结合。这种一致性可以提高价值创造，加强利益相关者的关系，并使公司成为可持续发展领域的领导者。

案例举例： 雀巢战略性地利用 CSRD 深化了其对可持续发展的承诺，重点是提高供应链透明度和负责任的采购，尤其是棕榈油和可可等高风险材料。通过扩大可追溯系统和投资于供应商能力建设，雀巢不仅降低了环境和社会风险，还增强了其全球供应链的应变能力。公司在可持续包装方面的创新--开发可回收和可堆肥材料--满足了消费者对环保产品日益增长的需求，加强了品牌忠诚度，并开辟了新的市场机遇[2]。

将 IRO 纳入 CSRD 实施的最佳做法

将影响、风险和机遇（IRO）管理纳入 CSRD 战略需要采取重点突出的战略方法：

1. 将 IRO 提升到管理级别:确保董事会对《国际可持续发展条例》的整合进行监督并承担行政责任，将可持续发展目标与领导绩效联系起来。这将把 IRO 纳入公司治理的核心。
2. 利用数据实现精准:利用先进的分析技术进行详细的影响评估和情景规划，实现对风险和机遇的主动管理，而不是被动应对。
3. 改造您的供应链:与供应商深入合作，共同制定可持续发展实践，并利用区块链增强可追溯性，将您的供应链转化为具有竞争力的可持续发展资产。
4. 以可持续发展为导向进行创新:从一开始就将 IRO 纳入产品开发，确保新产品的设计具有可持续性，并可作为市场差异化因素进行货币化。
5. 保持适应性:根据市场反馈和监管变化定期更新您的 IRO 框架，并以行业领先者为基准，使您的战略保持领先。
6. 承诺透明:超越基本报告，采用超透明、互动式披露，建立信任，让利益相关者深入参与您的可持续发展数据。

结论

要成功实施 CSRD，就必须采取兼顾影响、风险和机遇管理的战略方法。通过采用 IRO 框架，企业可以有效驾驭 CSRD 的复杂性，降低潜在风险，并释放宝贵机遇。随着监管环境的不断变化，那些积极主动地将 IRO 考虑因素纳入其可持续发展战略的企业将处于最有利的位置，从而实现蓬勃发展。

参考资料:

[1] https://www.ikea.com/global/en/images/IKEA_SUSTAINABILITY_Report_FY_23_20240125_1b190c008f.pdf

[2] https://www.nestle.com/sustainability/waste-reduction/packaging-strategy