"(《世界人权宣言》) 企业可持续发展报告指令 (CSRD) 代表着公司治理的重大转变，要求公司加强其可持续发展实践和透明度。该指令的核心是 影响、风险和机遇 (IRO) 管理。这种方法对于 双重重要性评估 CSRD 要求企业不仅评估和报告可持续发展问题如何影响其财务业绩（风险和机遇），还要评估和报告其对环境和社会的影响。在本文中，我们将探讨 IRO 框架如何帮助企业成功应对 CSRD 合规的复杂性。

了解 CSRD 和 IRO 框架

CSRD 要求整个欧盟的公司披露有关其可持续发展计划的详细信息，重点关注环境、社会和治理 (ESG) 因素。CSRD 的一个关键要素是双重重要性评估，它既考虑可持续发展问题对公司的财务影响，也考虑公司对社会和环境的影响。这就是 IRO 框架（影响、风险和机会管理）发挥作用的地方。

IRO 在双重实质性中的作用

IRO 框架可帮助公司系统地评估和报告重要性的这两个方面。通过评估其运营对环境和社会的影响，以及可持续发展问题给其财务业绩带来的风险和机遇，公司可以确保全面遵守 CSRD。

• 影响: “影响”一词表示企业对环境和社会产生的有利和不利影响。企业必须提供其活动如何影响关键可持续发展领域（如气候、生物多样性、人权和劳工程序）的信息。
• 风险：风险是指可持续发展问题可能对公司财务业绩造成的潜在损失或负面影响。例如，公司可能因环境法规或社会问题导致的供应链中断而面临财务风险。
• 机会：机遇凸显了应对可持续发展挑战和将 ESG 考量纳入业务战略的积极方面。这些机遇包括通过节能运营节省成本、吸引负责任的投资者以及通过采用可持续做法打造品牌声誉。

评估 CSRD 实施的影响

遵守 CSRD 的第一步是了解您的业务运营对环境和社会的潜在影响。这需要确定您的活动如何影响各种利益相关者和自然资源，以及这些影响如何与 CSRD 的目标保持一致。

确定关键影响

企业必须确定其商业行为对环境和社会的主要影响。这包括以下领域 碳排放、资源使用和社区参与。了解这些影响对于 CSRD 下的透明和负责任的报告至关重要。

衡量和报告影响

准确衡量和报告这些影响对于遵守 CSRD 至关重要。公司应利用强大的数据收集和分析工具来确保全面掌握其环境和社会影响。这种透明度不仅满足了监管要求，而且还建立了与利益相关者的信任。

案例： 以宜家 (IKEA) 的做法为例，该公司实施了全面的影响评估，作为其可持续发展战略的一部分。该公司评估了其产品的生命周期，从原材料采购到报废处理，确定了可以减少环境影响的关键领域。通过公开这些信息并将其整合到报告中，宜家不仅满足了 CSRD 的要求，还提升了其作为可持续发展领导者的品牌声誉 [1]。

应对 CSRD 实施中的风险

除了评估 IRO 的影响外，公司还必须应对与 CSRD 实施相关的风险。这些风险会影响公司的运营和财务业绩。

识别合规风险

合规风险是实施 CSRD 的公司的主要担忧。未能满足该指令的严格报告标准可能会导致法律处罚、财务损失和声誉受损。公司需要主动识别这些风险并制定缓解策略。

运营和战略风险

除了合规性之外，随着公司适应新的报告和可持续性要求，还会出现运营和战略风险。

例如，新的数据管理系统的集成或可持续发展目标与企业战略的协调可能会带来重大挑战。

缓解策略

为了降低这些风险，公司应采取跨职能方法，让可持续发展、法律和财务等关键部门参与其中。可持续发展管理软件等先进技术也可以帮助简化数据收集和报告流程，从而降低出错的可能性。

为了帮助公司应对复杂的 CSRD 合规性以及 IRO，Seneca ESG 提供了 EPIC 平台，旨在促进该指令所要求的全面评估和报告。EPIC 简化了数据收集过程，确保准确衡量影响，同时降低合规风险。通过整合高级分析和可持续性管理功能，EPIC 使企业能够有效地将其运营与 ESG 目标相结合，从而提高透明度和利益相关者的信任。了解 EPIC 如何简化您的可持续发展计划并将挑战转化为机遇——请访问 Seneca ESG 的 EPIC 产品页面 了解更多信息。

通过 CSRD 抓住机遇

CSRD虽然带来挑战，但也为企业在可持续发展领域创新和引领提供了重大机遇。

认识机会

CSRD 的双重重要性方法鼓励企业将可持续性视为机遇之源，而不仅仅是合规问题。这可能包括开发新的可持续产品、进入新兴市场或提高运营效率。

使 CSRD 与公司战略保持一致

为了利用这些机会，公司应确保其 CSRD 计划与其更广泛的公司战略紧密结合。这种结合可以提高价值创造，加强利益相关者关系，并使公司成为可持续发展领域的领导者。

案例： 雀巢战略性地利用 CSRD 深化其对可持续发展的承诺，重点是提高供应链透明度和负责任的采购，特别是棕榈油和可可等高风险材料。通过扩展可追溯系统并投资于供应商能力建设，雀巢不仅降低了环境和社会风险，还增强了其全球供应链的弹性。该公司在可持续包装方面的创新——开发可回收和可堆肥的材料——满足了消费者对环保产品日益增长的需求，增强了品牌忠诚度并开辟了新的市场机会 [2]。

在 CSRD 实施中集成 IRO 的最佳实践

将影响、风险和机会 (IRO) 管理整合到您的 CSRD 战略中需要采取有针对性的战略方法：

1. 将 IRO 提升至治理层面：确保董事会层面的监督和高管对 IRO 整合的问责，将可持续发展目标与领导绩效联系起来。这将 IRO 嵌入到公司治理的核心中。
2. 利用数据实现精准：利用高级分析进行详细的影响评估和情景规划，从而主动管理风险和机遇，而不是被动应对。
3. 变革您的供应链：与供应商深入合作，共同开发可持续实践，并使用区块链增强可追溯性，将您的供应链转变为具有竞争力的可持续资产。
4. 秉承可持续发展理念进行创新：从一开始就将 IRO 融入到产品开发中，确保新产品的设计符合可持续性，并可以作为市场差异化因素实现货币化。
5. 保持适应性：根据市场反馈和监管变化定期更新您的 IRO 框架，并与行业领导者进行对比，以确保您的战略保持领先地位。
6. 致力于透明度：超越基本报告，采用超透明、交互式披露，建立信任并允许利益相关者深入参与您的可持续性数据。

结论

成功实施 CSRD 需要采取平衡影响、风险和机会管理的战略方法。通过采用 IRO 框架，公司可以有效地应对 CSRD 的复杂性，降低潜在风险并释放宝贵的机会。随着监管环境的不断发展，那些积极将 IRO 考虑因素纳入其可持续发展战略的公司将最有可能蓬勃发展。

参考资料:

[1] https://www.ikea.com/global/en/images/IKEA_SUSTAINABILITY_Report_FY_23_20240125_1b190c008f.pdf

[2] https://www.nestle.com/sustainability/waste-reduction/packaging-strategy