環境スチュワードシップと持続可能なビジネス慣行を世界的に推進する中で、温室効果ガス排出の国際的な会計ツールであるGHGプロトコルが大きな支持を得ている。その様々な側面の中で、「スコープ3排出量」という概念は、企業や組織が理解し緩和するために取り組んでいる重要かつ複雑な指標として浮上している。企業のサステナビリティ・マネージャーや、この重要な領域について明確さを求める良心的な専門家の方は、スコープ3排出量の何がこれほど難しいのか、そして貴社が効果的に管理するにはどうすればよいのかを探るために、ぜひご一読ください。 

スコープ3排出量を理解し対処することは、単なるコンプライアンス上の問題ではなく、イノベーションを促進し、新たな市場機会を開拓し、環境福祉の真の擁護者としての企業の評判を確固たるものにする戦略的必須事項である。排出量のパイの中で、実質的でありながら、しばしば曖昧なこのスライスを分析することは、その重要性を理解し、持続可能性経営における変革のための最もインパクトのある戦略を見出すための指針となる。 

スコープ3排出量の重要性の高まり 

スコープ1と2の排出量は、従来、企業の環境報告 の焦点であったが、スコープ3の排出量が中心的な役割を 果たすようになってきている。GHGプロトコルによると、スコープ3は、報告企業のバリューチェーンで発生するすべての間接排出を包含し、上流と下流の両方の活動を含む。この広範なカテゴリーは、企業の温室効果ガス・フットプリント全体のかなりの割合を占め、環境影響に大きく寄与している見過ごされた領域を明らかにすることが多い。 

スコープ3排出量に対する世界的な注目の高まりは、決して偶然ではない。規制当局、投資家、消費者は、持続可能性に対してより包括的なアプローチをとるよう企業に圧力をかけている。この包括的な視点は、企業の責任が事業や施設の枠を超え、サプライヤー、顧客、エンドユーザーをも包含していることを認めるものである。また、循環型経済やライフサイクル・アセスメント（製品やサービスがライフサイクル全体の環境影響に基づいて評価されること）の理念にも合致している。 

範囲の明確化：例と解釈 

一見すると、スコープ3排出量には、多くの活動、 関係、データポイントが含まれるため、その包括性 に圧倒されるかもしれない。スコープをよりよく概念化するために、以下の一般的な 例を考えてみよう： 

1. 購入した商品とサービス： 企業が調達する原材料、生産、輸送に関連するカーボンフットプリント。 
2. 出張： 従業員が仕事関連の活動のために利用する航空、鉄道、道路交通。この分野は、グローバルな商取引や頻繁な出張がある現在、特に適切である。 
3. 販売された製品の使用： エンドユーザーによる製品やサービスの消費は、消費財企業にとって排出量の大部分を占めることが多く、耐久性、エネルギー効率、使用済み製品への配慮の重要性が浮き彫りになる。 

スコープ3の排出量は、15の異なるカテゴリーに分類される。専門家が直面する共通の問題は、どのような活動を含めるべきか、他のスコープやパートナー組織のスコープとの二重カウントをどのように避けるべきかといった、この境界線の明確化である。 

スコープを比較する：スコープ3は新たな戦場か？ 

スコープ3の排出量を真に理解するためには、企業の排出量プロフィールのうち、直接的である程度コントロール可能な部分を構成するスコープ1および2との対比が不可欠である。 

スコープ	説明	例
スコープ1	暖房や製造工程における現場での燃料燃焼など、自社が所有または管理する排出源からの直接排出。	製造工場
スコープ2	購入した電気、熱、蒸気からの間接排出。このカテゴリーは、再生可能エネルギーの使用と発電を奨励する。	送電網から購入した電力
スコープ3	上流および下流の排出を含む、企業のバリューチェーン で発生するその他のすべての間接排出。	従業員の通勤、出張、業務で発生する廃棄物

これらのスコープの違いは、企業が物理的に所有または直接管理する資産（スコープ1）から、その境界の外にある他の領域（スコープ3）へと移行するにつれて、課題と複雑さが増していることを垣間見ることができる。 

未知の排出量をナビゲートする：スコープ3を抑制する戦略 

スコープ3排出量を管理するためには、広範な業務とサプライチェーン活動の可視性を高める必要がある。ここでは、企業がスコープ3排出量を把握し、前向きな変化の機会に変えるのに役立ついくつかの戦略を紹介する： 

サプライヤー・エンゲージメントの強化 

サプライヤーと強固な関係を築き、彼らの排出量削減努力を奨励することは、企業の持続可能性への取り組みを「拡大」する効果的な方法である。コラボレーションは、共同プロジェクトや技術支援、さらには低炭素化のための共同投資にもつながる。 

製品設計におけるライフサイクルの視点 

製品やサービスの設計段階で持続可能性の指標を統合することで、最終的な環境への影響に大きな影響を与えることができる。これには、製品のライフサイクルにおける排出物や廃棄物の発生を最小限に抑えるための、素材、製造工程、耐久性に関する決定が含まれる。 

透明性と教育 

サステナビリティレポートでは、スコープ3排出量の概要を透明性をもって説明し、その課題や複雑性を強調すべきである。環境戦略全体におけるスコープ3の重要性についてステークホルダーを教育することで、支持を集め、緩和のための新たなアイデアを生み出すことができる。 

データツールとテクノロジー 

高度なデータ分析とテクノロジーを活用することで、スコープ3排出量の追跡と管理を簡素化することができる。クラウドプラットフォーム、データ共有プロトコル、ブロックチェーンはすべて、より正確で効率的な測定プロセスに貢献することができる。 

スコープ3排出量管理の成功事例 

スコープ3マネジメントの実践可能性を証明するために、成功したケーススタディを見ることは、他の組織にとって貴重な洞察とインスピレーションを提供することができる。模範的な戦略には、以下のようなものがある： 

排出削減と事業運営の統合 

経営判断の中に環境パフォーマンス指標を組み込んでいる企業は、排出量に焦点を当てることが、多くの場合、経営効率やコスト削減と密接に関係していることに気づいている。この2つのメリットは、包括的な経営に対する強力なインセンティブとなり得る。 

市場ベースの戦略で変革を推進 

インセンティブ・プログラム、認証制度、カーボン・プライシングの仕組みは、バリューチェーン内での行動変容を促すことができる。排出量に金銭的価値をつけることで、これらの戦略は、サプライヤーや顧客がより持続可能な慣行を採用するよう促す。 

イノベーション・エコシステムの育成 

環境に優しい技術や慣行の開発・採用を促すような革新的な風土を作ることは極めて重要である。中央組織が知識の共有と協力を促進するハブ・アンド・スポーク・モデルは、集団的な排出削減を推進する上で成功していることが証明されている。 

排出権会計の永遠の課題 

データ収集と分析が高度化しているにもかかわらず、スコープ3排出量は、当面の課題として残ると思われる。これは、無数の間接的な活動を評 価することの本質的な複雑さにもよるが、事業 運営やグローバルなサプライチェーンの動的 な性質にもよる。 

この領域をナビゲートする上で、企業は測定と管理システムに投資するだけでなく、環境責任をミッションの不可欠な一部と考える企業文化へと進化させなければならないことは明らかである。結局のところ、スコープ3排出量管理の追求は、気候変動危機に直面する組織の適応力とコミットメントの証しである。 

企業のサステナビリティ・マネージャーや環境への影響を懸念する人々にとって、スコープ3排出量に関する理解と行動の探求は、現在進行中のものである。その道のりは険しく、ハードルも大きいが、環境破壊の削減や、弾力的で先進的なビジネスという潜在的な見返りを考えれば、努力する価値は十分にある。 

スコープ3排出量に取り組むことは、単に数字を報告することではなく、グローバル経済の構造そのものを再構築し、地球の生態学的境界の中で繁栄することなのです。排出量の複雑さを探求し、理解し、行動すればするほど、すべての人のための持続可能な未来づくりに貢献できるのです。 

最終的な感想 

スコープ3の導入は、環境影響を理解し、緩和するために総合的なアプローチをとることの重要性を浮き彫りにしました。気候変動の現実に取り組み続ける中で、企業が間接排出を認識し、責任を持つことは極めて重要である。より良い測定と管理を可能にする戦略と技術を導入することで、企業は二酸化炭素排出量を削減できるだけでなく、バリューチェーン全体を通じて前向きな変化を促すことができる。  

 

情報源

https://ghgprotocol.org/corporate-value-chain-scope-3-standard

https://ghgprotocol.org/sites/default/files/standards/Corporate-Value-Chain-Accounting-Reporing-Standard_041613_2.pdf