在全球推動環境管理和永續商業實踐的過程中，溫室氣體排放國際會計工具《溫室氣體議定書》獲得了巨大的關注。在其各個方面中，「範圍 3 排放」的概念已成為企業和組織正在努力理解和緩解的一個重要但複雜的指標。如果您是企業永續發展經理或認真負責的專業人士，希望了解這一關鍵領域的情況，請繼續閱讀，探索是什麼讓範圍3 排放如此具有挑戰性，以及您的公司如何有效地管理這些排放。 

了解和解決範圍 3 排放不僅僅是一個合規問題；更是一個問題。這是一項策略要務，可以促進創新、開闢新的市場機會並鞏固公司作為環境福祉真正倡導者的聲譽。分析排放量中這重要且往往模糊的部分將有助於我們理解其重要性，並引導我們尋找永續管理轉型中最有影響力的策略。 

範圍 3 排放的相關性不斷提高 

雖然範圍 1 和範圍 2 排放量傳統上是企業環境報告的焦點，但範圍 3 排放量正日益佔據中心舞台。根據《溫室氣體議定書》，範圍 3 涵蓋所有報告公司價值鏈中發生的間接排放，包括上游和下游活動。這個廣泛的類別占公司溫室氣體總足跡的很大一部分，通常揭示了對環境影響重大的被忽視的領域。 

全球對範圍 3 排放的關注激增並非巧合。監管機構、投資者和消費者正在向企業施壓，要求採取更全面的永續發展方法。這種整體觀點承認企業責任超出了直接營運和設施範圍，涵蓋了供應商、客戶和最終用戶網路。它也與循環經濟和生命週期評估的精神非常吻合——根據產品和服務的整個生命週期對環境的影響來評估產品和服務。 

澄清範圍：範例和解釋 

乍一看，範圍 3 排放的包容性可能是巨大的，因為它涉及大量的活動、關係和數據點。為了更好地概念化範圍，請考慮以下常見範例： 

1. 購買的商品和服務： 與公司採購的原材料、生產和運輸相關的碳足跡——即使這些活動發生在組織的直接控制之外。 
2. 商務旅行： 員工用於工作相關活動的航空、鐵路和公路運輸。這一領域在當今全球商業和頻繁旅行的時代尤其重要。 
3. 已售產品的用途： 最終用戶對產品和服務的消費通常佔消費品公司排放量的最大份額，這凸顯了耐用性、能源效率和報廢考慮因素的重要性。 

範圍 3 排放量涵蓋 15 個不同類別，這對於每個組織來說都是一項詳盡的計算和管理任務。專業人士面臨的一個常見問題是劃定這一邊界——應包括哪些活動以及如何避免與其他範圍或合作夥伴組織的範圍重複計算。 

比較範圍：範圍 3 是新戰場嗎？ 

要真正了解範圍 3 排放，有必要將其與範圍 1 和範圍 2 進行對比，範圍 1 和範圍 2 構成公司排放概況中直接且更可控的部分。 

范围	描述	例子
范围 1	公司擁有或控制的來源的直接排放，例如供暖和製造過程中的現場燃料燃燒。	製造工廠
范围 2	購買電力、熱力或蒸汽產生的間接排放。此類別鼓勵再生能源的使用和生產。	從電網購買的電力
范围 3	公司價值鏈中發生的所有其他間接排放，包括上游和下游排放。	員工通勤、商務旅行以及營運中產生的廢棄物

這些範圍之間的差異讓我們可以一睹隨著公司從實際擁有或直接管理的資產（範圍 1）轉向包括其邊界之外的其他領域（範圍 3）所面臨的日益增加的挑戰和複雜性。 

探索未知的排放：馴服範圍 3 的策略 

控制範圍 3 排放需要提高擴展營運和供應鏈活動的可見度。以下是一些可以幫助公司控制範圍 3 排放並將其轉化為積極變革機會的策略： 

增強供應商參與度 

與供應商建立牢固的關係並鼓勵他們努力減少排放是「擴大公司永續發展計畫範圍」的有效方法。合作可以帶來聯合計畫、技術援助，甚至對低碳實踐的共同投資。 

產品設計中的生命週期視角 

在產品和服務的設計階段整合永續性指標可以顯著影響其最終的環境影響。這需要對材料、製造流程和耐用性做出決策，以最大限度地減少產品生命週期的排放和廢物產生。 

透明度和教育 

永續發展報告應透明地概述範圍 3 排放，並強調所涉及的挑戰和複雜性。讓利害關係人了解範圍 3 在整體環境策略中的重要性，可以贏得支持並產生緩解影響的新想法。 

數據工具和技術 

利用先進的數據分析和技術可以簡化範圍 3 排放的追蹤和管理。雲端平台、數據共享協議和區塊鏈都有助於實現更準確、更有效率的測量過程。 

範圍 3 排放管理的成功案例 

為了證明範圍 3 管理的實用性，查看成功的案例研究可以為其他組織提供寶貴的見解和靈感。一些示例性策略包括： 

將減排與業務營運結合 

將環境績效指標納入其業務決策的公司發現，對排放的關注往往與營運效率和成本節約密切相關。這種雙重效益可以成為綜合治理的強大動力。 

使用基於市場的策略來推動變革 

激勵計劃、認證計劃和碳定價機制可以推動價值鏈內的行為變化。透過對排放量進行財務評估，這些策略鼓勵供應商和客戶採取更永續的做法。 

培育創新生態系統 

營造鼓勵開發和採用環保技術和實踐的創新氛圍至關重要。事實證明，中心輻射型模式（中央組織促進知識共享和協作）在推動集體減排方面取得了成功。 

排放核算的永恆挑戰 

儘管資料收集和分析日益複雜，但在可預見的未來，範圍 3 排放可能仍然是一個挑戰。部分是由於評估無數間接活動的固有複雜性，也是因為業務營運和全球供應鏈的動態性質。 

在探索這一領域時，很明顯，企業不僅必須投資於測量和管理系統，還必須發展其企業文化，並將環境責任視為其使命的一個組成部分。最終，對範圍 3 排放管理的追求證明了組織面對氣候危機的適應性和承諾。 

對於企業永續發展經理和關心環境影響的人來說，對範圍 3 排放的理解和行動的追求是一個持續的過程。雖然這條道路可能剛起步，障礙也很大，但在減少環境破壞和具有彈性、前瞻性思維的企業方面的潛在回報使其成為一項值得的努力。 

參與範圍 3 排放不僅僅是報告數字；還涉及範圍 3 排放。它關係到重塑全球經濟的結構，使其在地球的生態邊界內繁榮發展。我們對這些排放的複雜性探索、理解和採取的行動越多，我們為所有人創造永續未來的貢獻就越大。 

最终想法 

排放核算的範圍自誕生以來已經取得了長足的進步，範圍 3 的引入強調了採取整體方法來理解和減輕環境影響的重要性。當我們繼續應對氣候變遷的現實時，企業意識到間接排放並承擔責任至關重要。透過實施能夠更好地衡量和管理的策略和技術，公司不僅可以減少碳足跡，還可以推動整個價值鏈的積極變革。  

 

资料来源

https://ghgprotocol.org/corporate-value-chain-scope-3-standard

https://ghgprotocol.org/sites/default/files/standards/Corporate-Value-Chain-Accounting-Reporing-Standard_041613_2.pdf