在全球推动环境管理和可持续商业实践的背景下，温室气体核算体系（一种温室气体排放的国际核算工具）已获得广泛关注。在其各个方面中，“范围 3 排放”的概念已成为企业和组织正在努力理解和缓解的一个关键而复杂的指标。如果您是企业可持续发展经理或正在寻求明确这一关键领域的认真专业人士，请继续阅读以了解范围 3 排放为何如此具有挑战性，以及您的公司如何有效地管理它们。 

了解和解决范围 3 排放不仅仅是一个合规问题；它是一项战略要务，可以促进创新、开拓新的市场机会，并巩固公司作为环保倡导者的声誉。分析排放这一大块且往往模糊的部分将有助于我们理解其重要性，并指导我们找到可持续发展管理转型最有效的战略。 

范围 3 排放的重要性日益提升 

虽然范围 1 和 2 排放传统上一直是企业环境报告的重点，但范围 3 排放正日益成为焦点。根据温室气体议定书，范围 3 涵盖报告公司价值链中发生的所有间接排放，包括上游和下游活动。这一大类占公司总温室气体足迹的很大一部分，通常会揭示对环境影响重大的被忽视的领域。 

全球对范围 3 排放的关注激增并非巧合。监管机构、投资者和消费者正在向企业施压，要求他们采取更全面的可持续发展方法。这种整体观点承认，企业责任不仅限于直接的运营和设施，还涵盖了供应商、客户和最终用户网络。它也与循环经济和生命周期评估的精神相一致——产品和服务的评估基于其整个生命周期的环境影响。 

明确范围：示例和解释 

乍一看，范围 3 排放的包容性可能令人难以置信，因为它涉及大量活动、关系和数据点。为了更好地概念化范围，请考虑以下常见示例： 

1. 购买的商品和服务： 与公司采购的原材料、生产和运输相关的碳足迹 – 即使这些活动发生在组织的直接控制之外。 
2. 商务旅行： 员工用于工作相关活动的航空、铁路和公路交通。在当今全球贸易和频繁旅行的时代，这一领域尤为重要。 
3. 所售产品的使用： 最终用户对产品和服务的消费通常占消费品公司排放量的大部分，凸显了耐用性、能源效率和报废考虑的重要性。 

范围 3 排放涵盖 15 个不同类别，因此对于每个组织来说，计算和管理排放是一项非常繁琐甚至艰巨的任务。专业人士面临的一个常见问题是划定这一界限——应该包括哪些活动以及如何避免与其他范围或合作伙伴组织的范围重复计算。 

比较范围：范围 3 是新的战场吗？ 

要真正了解范围 3 的排放，必须将其与范围 1 和 2 进行对比，后者构成了公司排放状况的直接且更可控的部分。 

范围	描述	例子
范围 1	来自公司拥有或控制的来源的直接排放，例如加热和制造过程中的现场燃料燃烧。	生产工厂
范围 2	购买电力、热能或蒸汽产生的间接排放。此类别鼓励使用和生产可再生能源。	从电网购买的电力
范围 3	公司价值链中发生的所有其他间接排放，包括上游和下游排放。	员工通勤、商务旅行和运营过程中产生的废弃物

这些范围之间的区别使我们可以看出，随着范围从公司实际拥有或直接管理的资产（范围 1）扩展到其边界之外的其他领域（范围 3），挑战和复杂性日益增加。 

应对未知排放：控制范围 3 的策略 

控制范围 3 排放需要增强对扩展运营和供应链活动的可见性。以下几种策略可帮助公司控制其范围 3 排放并将其转化为积极变革的机会： 

增强供应商参与度 

与供应商建立牢固的关系并鼓励他们努力减少排放是“扩大”公司可持续发展计划范围的有效方法。合作可以带来联合项目、技术援助，甚至共同投资低碳实践。 

产品设计中的生命周期视角 

在产品和服务的设计阶段整合可持续性指标可以显著影响其最终的环境影响。这需要对材料、制造工艺和耐用性做出决策，以最大限度地减少产品生命周期的排放和废物产生。 

透明度和教育 

可持续发展报告应透明地概述范围 3 排放，并强调其中涉及的挑战和复杂性。让利益相关者了解范围 3 在整体环境战略中的重要性，可以获得支持并产生新的减排想法。 

数据工具和技术 

利用先进的数据分析和技术可以简化范围 3 排放的跟踪和管理。云平台、数据共享协议和区块链都有助于实现更准确、更高效的测量过程。 

范围 3 排放管理的成功案例 

为了证明范围 3 管理的实用性，查看成功的案例研究可以为其他组织提供宝贵的见解和启发。一些示例性策略包括： 

将减排与企业运营相结合 

那些将环境绩效指标纳入业务决策的公司发现，关注排放往往与运营效率和成本节约相辅相成。这种双重好处可以成为全面管理的强大动力。 

利用市场化战略推动变革 

激励计划、认证计划和碳定价机制可以推动价值链中的行为改变。通过对排放进行财务评估，这些策略鼓励供应商和客户采取更可持续的做法。 

培育创新生态系统 

营造鼓励开发和采用环保技术和做法的创新氛围至关重要。轮辐式模式（即由中央组织促进知识共享和协作）已被证明能成功推动集体减排。 

排放核算的永恒挑战 

尽管数据收集和分析技术日益复杂，但在可预见的未来，范围 3 排放仍可能是一个挑战。这部分是由于评估无数间接活动本身的复杂性，也是由于业务运营和全球供应链的动态性质。 

在这个领域，企业显然不仅要投资于测量和管理系统，还要发展企业文化，将环境责任视为其使命不可分割的一部分。最终，追求范围 3 排放管理证明了组织在气候危机面前的适应能力和承诺。 

对于企业可持续发展经理和那些关注环境影响的人来说，寻求对范围 3 排放的理解和采取行动是一个持续的过程。虽然这条道路可能刚刚起步，障碍重重，但从减少环境损害和培养具有韧性和前瞻性的企业的角度来看，它的潜在回报值得为之付出。 

参与范围 3 排放不仅仅是为了报告数字，还关乎重塑全球经济结构，使其在地球的生态边界内蓬勃发展。我们越是探索、了解和应对这些排放的复杂性，我们就越能为创造所有人的可持续未来做出贡献。 

最后的想法 

自诞生以来，排放核算的范围已经发生了巨大的变化，范围 3 的引入强调了采取整体方法来理解和减轻环境影响的重要性。随着我们继续努力应对气候变化的现实，企业必须认识到间接排放并承担责任。通过实施能够更好地衡量和管理的战略和技术，企业不仅可以减少碳足迹，还可以推动整个价值链的积极变化。  

 

资料来源

https://ghgprotocol.org/corporate-value-chain-scope-3-standard

https://ghgprotocol.org/sites/default/files/standards/Corporate-Value-Chain-Accounting-Reporing-Standard_041613_2.pdf