환경 관리와 지속 가능한 사업 관행을 향한 글로벌 추진에서 온실 가스 배출에 대한 국제 회계 도구인 GHG 프로토콜이 상당한 지지를 얻었습니다. 다양한 측면 중에서 "범위 3 배출"이라는 개념은 기업과 조직이 이해하고 완화하기 위해 고군분투하는 중요하면서도 복잡한 지표로 부상했습니다. 기업 지속 가능성 관리자이거나 이 중요한 영역에 대한 명확성을 추구하는 성실한 전문가라면 범위 3 배출을 그토록 어렵게 만드는 요인과 회사가 효과적으로 관리할 수 있는 방법을 알아보기 위해 계속 읽어보세요. 

Scope 3 배출을 이해하고 해결하는 것은 단순히 규정 준수 문제가 아닙니다. 혁신을 촉진하고, 새로운 시장 기회를 열고, 환경 복지에 대한 진정한 옹호자로서 회사의 평판을 공고히 할 수 있는 전략적 필수 사항입니다. 배출 파이의 이 실질적이고 종종 모호한 부분을 분석하면 그 중요성을 인식하고 지속 가능성 관리에서 가장 영향력 있는 변혁 전략을 찾는 데 도움이 될 것입니다. 

Scope 3 배출의 관련성 증가 

범위 1 및 2 배출이 전통적으로 기업 환경 보고의 초점이었지만, 범위 3 배출이 점점 더 중심이 되고 있습니다. GHG 프로토콜에 따르면, 범위 3은 상류 및 하류 활동을 포함하여 보고 회사의 가치 사슬에서 발생하는 모든 간접 배출을 포함합니다. 이 광범위한 범주는 회사의 총 온실 가스 발자국의 상당 부분을 차지하며, 종종 환경 영향에 크게 기여하는 간과된 영역을 드러냅니다. 

Scope 3 배출에 대한 세계적 관심의 급증은 우연이 아닙니다. 규제 기관, 투자자, 소비자는 기업에 지속 가능성에 대한 보다 포괄적인 접근 방식을 취하도록 압력을 가하고 있습니다. 이러한 전체론적 관점은 기업의 책임이 직접적인 운영 및 시설을 넘어 공급업체, 고객, 최종 사용자의 망을 포함한다는 것을 인정합니다. 또한 순환 경제와 수명 주기 평가의 정신과도 잘 부합합니다. 여기서 제품과 서비스는 전체 수명 주기 환경 영향에 따라 평가됩니다. 

범위 명확화: 예 및 해석 

언뜻 보기에 Scope 3 배출의 포괄성은 다양한 활동, 관계 및 데이터 포인트를 포함하기 때문에 압도적일 수 있습니다. 범위를 더 잘 개념화하려면 다음과 같은 일반적인 예를 고려하세요. 

1. 구매한 상품 및 서비스: 기업이 조달한 원자재, 생산, 품목의 운송과 관련된 탄소 발자국은 이러한 활동이 조직의 직접적인 통제 밖에서 발생하는 경우에도 해당합니다. 
2. 비즈니스 여행: 직원들이 업무 관련 활동을 위해 사용하는 항공, 철도 및 도로 운송. 이 분야는 특히 글로벌 상거래와 잦은 여행의 현재 시대에 적합합니다. 
3. 판매된 제품의 사용: 최종 사용자가 제품과 서비스를 소비하는 과정에서 소비재 회사의 배출량이 가장 많이 발생하는 경우가 많으므로 내구성, 에너지 효율성, 수명 종료 시 고려 사항이 중요합니다. 

범위 3 배출은 15가지 다른 범주를 포괄하므로 모든 조직을 계산하고 관리하는 것은 지치고 힘든 작업입니다. 전문가들이 직면하는 일반적인 문제는 이 경계를 정하는 것입니다. 즉, 어떤 활동을 포함해야 하는지, 다른 범위 또는 파트너 조직의 범위와 중복 계산을 피하는 방법입니다. 

스코프 비교: 스코프 3이 새로운 전장일까? 

범위 3 배출을 진정으로 이해하려면 회사의 배출 프로필에서 직접적이고 어느 정도 통제 가능한 부분인 범위 1과 범위 2 배출과 대조해 보는 것이 필수적입니다. 

범위	설명	예
범위 1	난방 및 제조 공정에서 발생하는 현장 연료 연소와 같이 회사가 소유하거나 통제하는 출처에서 발생하는 직접적 배출입니다.	제조 공장
범위 2	구매한 전기, 열 또는 증기의 간접적 배출. 이 범주는 재생 에너지의 사용과 생산을 장려합니다.	그리드에서 구매한 전기
범위 3	상류 및 하류 배출을 포함하여 회사의 가치 사슬에서 발생하는 기타 모든 간접 배출입니다.	직원 출퇴근, 출장, 운영 중 발생하는 폐기물

이러한 범위 간의 구분은 회사가 물리적으로 소유하거나 직접 관리하는 자산(범위 1)에서 회사의 경계 외부의 다른 영역(범위 3)을 포함하면서 점점 더 어려워지고 복잡해지는 상황을 보여줍니다. 

미지의 배출량 탐색: 범위 3을 길들이기 위한 전략 

Scope 3 배출을 제어하려면 확장된 운영 및 공급망 활동에 대한 가시성을 높여야 합니다. 다음은 회사가 Scope 3 배출을 파악하고 이를 긍정적인 변화의 기회로 전환하는 데 도움이 되는 몇 가지 전략입니다. 

강화된 공급업체 참여 

공급업체와 강력한 관계를 구축하고 배출량을 줄이기 위한 노력을 장려하는 것은 회사의 지속 가능성 이니셔티브의 '범위를 확대'하는 효과적인 방법입니다. 협업은 공동 프로젝트, 기술 지원, 심지어 저탄소 관행에 대한 공동 투자로 이어질 수 있습니다. 

제품 디자인에서의 수명 주기 관점 

제품 및 서비스의 설계 단계에서 지속 가능성 지표를 통합하면 최종 환경 영향에 상당한 영향을 미칠 수 있습니다. 여기에는 제품의 수명 주기 배출 및 폐기물 발생을 최소화하기 위한 재료, 제조 공정 및 내구성에 대한 결정이 수반됩니다. 

투명성과 교육 

지속 가능성 보고서는 Scope 3 배출량을 투명하게 설명하고 관련된 과제와 복잡성을 강조해야 합니다. 이해 관계자에게 전반적인 환경 전략에서 Scope 3의 중요성에 대해 교육하면 지원을 얻고 완화를 위한 새로운 아이디어를 생성할 수 있습니다. 

데이터 도구 및 기술 

고급 데이터 분석 및 기술을 활용하면 Scope 3 배출량의 추적 및 관리를 간소화할 수 있습니다. 클라우드 플랫폼, 데이터 공유 프로토콜, 블록체인은 모두 보다 정확하고 효율적인 측정 프로세스에 기여할 수 있습니다. 

Scope 3 배출 관리의 성공 사례 

Scope 3 관리의 실용성을 증명하기 위해 성공적인 사례 연구를 살펴보면 다른 조직에 귀중한 통찰력과 영감을 제공할 수 있습니다. 몇 가지 모범적인 전략은 다음과 같습니다. 

배출 감소를 비즈니스 운영과 통합 

환경 성과 지표를 사업 결정에 포함시킨 회사들은 배출량에 초점을 맞추는 것이 종종 운영 효율성과 비용 절감과 함께 이루어진다는 것을 알게 되었습니다. 이러한 이중적 이점은 포괄적 관리에 대한 강력한 인센티브가 될 수 있습니다. 

시장 기반 전략을 사용하여 변화를 추진하다 

인센티브 프로그램, 인증 제도, 탄소 가격 책정 메커니즘은 가치 사슬 내에서 행동 변화를 주도할 수 있습니다. 이러한 전략은 배출량에 재정적 가치를 부여함으로써 공급업체와 고객이 보다 지속 가능한 관행을 채택하도록 장려합니다. 

혁신 생태계 육성 

친환경 기술과 관행의 개발과 채택을 장려하는 혁신의 기후를 조성하는 것이 중요합니다. 중앙 조직이 지식 공유와 협업을 용이하게 하는 허브 앤 스포크 모델은 집단적 배출 감소를 추진하는 데 성공한 것으로 입증되었습니다. 

배출량 회계의 영원한 도전 

데이터 수집 및 분석이 점점 더 정교해지고 있음에도 불구하고, Scope 3 배출은 가까운 미래에도 여전히 과제로 남을 가능성이 높습니다. 이는 부분적으로 수많은 간접 활동을 평가하는 데 내재된 복잡성 때문이지만, 또한 사업 운영과 글로벌 공급망의 역동적인 특성 때문입니다. 

이 공간을 탐색하면서 기업은 측정 및 관리 시스템에 투자할 뿐만 아니라 환경적 책임을 사명의 필수적인 부분으로 간주하는 기업 문화로 발전시키는 데에도 투자해야 한다는 것이 분명합니다. 궁극적으로 Scope 3 배출 관리의 추구는 기후 위기에 직면한 조직의 적응력과 헌신에 대한 증거입니다. 

기업 지속 가능성 관리자와 환경 영향에 관심이 있는 사람들에게 Scope 3 배출에 대한 이해와 조치에 대한 탐구는 계속되고 있습니다. 그 길은 아직 초보적이고 장애물이 크지만, 환경 피해 감소와 회복력 있고 미래지향적인 기업이라는 측면에서 잠재적인 보상은 가치 있는 노력입니다. 

Scope 3 배출에 관여하는 것은 단순히 숫자를 보고하는 것이 아니라, 지구의 생태적 경계 내에서 번창하기 위해 글로벌 경제의 구조 자체를 재편하는 것입니다. 우리가 이러한 배출의 복잡성을 더 많이 탐구하고, 이해하고, 그에 따라 행동할수록, 우리는 모든 사람을 위한 지속 가능한 미래를 만드는 데 더 많이 기여하게 됩니다. 

최종 생각 

배출량 회계의 범위는 처음 도입된 이래로 크게 발전해 왔으며, Scope 3의 도입은 환경 영향을 이해하고 완화하기 위한 전체론적 접근 방식의 중요성을 강조했습니다. 우리가 기후 변화의 현실과 계속 씨름함에 따라, 기업이 간접적 배출량을 인식하고 책임을 지는 것이 중요합니다. 더 나은 측정 및 관리를 가능하게 하는 전략과 기술을 구현함으로써 기업은 탄소 발자국을 줄일 수 있을 뿐만 아니라 가치 사슬 전반에 걸쳐 긍정적인 변화를 주도할 수 있습니다.  

 

출처:

https://ghgprotocol.org/corporate-value-chain-scope-3-standard

https://ghgprotocol.org/sites/default/files/standards/Corporate-Value-Chain-Accounting-Reporing-Standard_041613_2.pdf