Una encuesta reciente de PwC revela que 80% de los líderes empresariales de Oriente Medio tienen estrategias formales de sostenibilidad, pero los empleados dan prioridad a un salario justo y al crecimiento profesional sobre las iniciativas ASG. Esta desconexión pone de manifiesto la necesidad de que las empresas alineen sus estrategias ASG y de sostenibilidad con las expectativas de los empleados para impulsar un cambio organizativo significativo. 

En Oriente Medio, mientras que las empresas se centran en gran medida en ESG y la sostenibilidad, los empleados están más preocupados por los beneficios personales, como una remuneración justa y el desarrollo profesional. Una remuneración justa y equitativa es el principal factor de retención de empleados, y 94% probablemente se queden si se aplican aumentos salariales. Reducir esta brecha es crucial para un cambio organizativo significativo. 

La ASG y la sostenibilidad son ahora fundamentales para el éxito empresarial a largo plazo, ya que afectan a la política, la inversión, las operaciones y el compromiso de los empleados. A medida que Oriente Medio abandona los combustibles fósiles, las empresas deben adoptar prácticas sostenibles y mejorar la transparencia para satisfacer las expectativas de los inversores. La encuesta de PwC, "Rompiendo barreras: Sostenibilidad en Oriente Medio 2024", muestra que 80% de los líderes empresariales cuentan con estrategias formales de sostenibilidad, y más de la mitad las integran en sus operaciones. Los directores ejecutivos de la región también consideran que el cambio climático es un motor clave del cambio. 

Los datos de PwC muestran que los empleados dan prioridad a su bienestar financiero y personal sobre las prácticas de sostenibilidad. La encuesta indica que es probable que 94% de los encuestados permanezcan en sus empresas si se aplican aumentos salariales justos y equitativos. Sin embargo, sólo 83% y 75% se quedarían si se mejoraran las prácticas sociales o medioambientales. La mejora de las políticas ASG puede mejorar la retención de los empleados: 82% tienen más probabilidades de quedarse cuando los principios ASG están integrados en la cultura organizativa. 

Crear una cultura centrada en la ESG es todo un reto. Requiere un liderazgo descendente, una comunicación eficaz e interacciones entre iguales. Es fundamental comprender a los empleados ASG. Integrar la sostenibilidad en todo el ciclo de vida del empleado -desde la incorporación hasta la gestión del rendimiento- puede fomentar una plantilla más comprometida. Alinear las iniciativas ASG con las prioridades de los empleados mediante enfoques personalizados puede transformarlas en elementos dinámicos de la cultura corporativa, impulsando mejoras tanto medioambientales como sociales y aumentando el compromiso de los empleados. 

En conclusión, aunque las iniciativas ASG son esenciales para la reputación corporativa y la eficiencia operativa, deben resonar con las prioridades de los empleados para ser realmente eficaces. Equilibrar las estrategias de sostenibilidad con una remuneración justa y oportunidades de crecimiento profesional es clave para retener el talento y alcanzar los objetivos de sostenibilidad a largo plazo. 

Fuentes: 

https://esgnews.com/80-of-middle-east-business-leaders-have-a-sustainability-strategy-but-employees-prioritize-fair-pay-over-esg-initiatives-pwc-survey/ 

https://www.pwc.com/m1/en/publications/esg-under-the-spotlight-yet-absent-from-employee-priorities.html