Une récente enquête de PwC révèle que 80% des chefs d'entreprise du Moyen-Orient disposent de stratégies formelles en matière de développement durable, mais que les employés donnent la priorité à un salaire équitable et à l'évolution de leur carrière plutôt qu'aux initiatives ESG. Ce décalage souligne la nécessité pour les entreprises d'aligner leurs stratégies ESG et de développement durable sur les attentes des employés afin de conduire un changement organisationnel significatif. 

Au Moyen-Orient, alors que les entreprises se concentrent fortement sur l'ESG et le développement durable, les employés sont plus préoccupés par les avantages personnels tels qu'un salaire équitable et l'évolution de leur carrière. Une rémunération juste et équitable est le principal facteur de fidélisation des employés, 94% étant susceptibles de rester si des augmentations de salaire sont mises en œuvre. Il est essentiel de combler ce fossé pour que les changements organisationnels soient significatifs. 

L'ESG et le développement durable sont désormais essentiels à la réussite à long terme des entreprises, car ils influencent les politiques, les investissements, les opérations et l'engagement des employés. À mesure que le Moyen-Orient abandonne les combustibles fossiles, les entreprises doivent adopter des pratiques durables et améliorer la transparence pour répondre aux attentes des investisseurs. L'enquête de PwC, intitulée "Breaking through barriers : Sustainability in the Middle East 2024", montre que 80% des chefs d'entreprise disposent de stratégies formelles en matière de développement durable et que plus de la moitié d'entre eux les intègrent dans leurs activités. Les chefs d'entreprise de la région considèrent également le changement climatique comme un facteur clé de changement. 

Les données de PwC montrent que les employés donnent la priorité à leur bien-être financier et personnel plutôt qu'aux pratiques de développement durable. L'enquête indique que 94% des personnes interrogées sont susceptibles de rester chez leur employeur si des augmentations de salaire justes et équitables sont mises en œuvre. Cependant, seuls 83% et 75% resteraient si les pratiques sociétales ou environnementales étaient améliorées. Le renforcement des politiques ESG peut améliorer la fidélisation des employés, 82% étant plus susceptibles de rester lorsque les principes ESG sont intégrés à la culture de l'entreprise. 

La création d'une culture axée sur l'ESG est un défi. Elle nécessite un leadership descendant, une communication efficace et des interactions entre pairs. Il est essentiel de comprendre les profils des employés ESG. L'intégration de la durabilité tout au long du cycle de vie des employés - de l'intégration à la gestion des performances - peut favoriser l'engagement du personnel. L'alignement des initiatives ESG sur les priorités des employés par le biais d'approches personnalisées peut les transformer en éléments dynamiques de la culture d'entreprise, entraînant des améliorations environnementales et sociales et renforçant l'engagement des employés. 

En conclusion, si les initiatives ESG sont essentielles pour la réputation de l'entreprise et l'efficacité opérationnelle, elles doivent être en phase avec les priorités des salariés pour être réellement efficaces. Il est essentiel de trouver un équilibre entre les stratégies de développement durable, une rémunération équitable et des possibilités d'évolution de carrière pour retenir les talents et atteindre les objectifs de développement durable à long terme. 

Sources : 

https://esgnews.com/80-of-middle-east-business-leaders-have-a-sustainability-strategy-but-employees-prioritize-fair-pay-over-esg-initiatives-pwc-survey/ 

https://www.pwc.com/m1/en/publications/esg-under-the-spotlight-yet-absent-from-employee-priorities.html