普华永道最近的一项调查显示，80% 的中东企业领导人制定了正式的可持续发展战略，但员工却将公平薪酬和职业发展置于 ESG 计划之上。这种脱节突出表明，企业需要将其环境、社会和治理及可持续发展战略与员工的期望相统一，以推动有意义的组织变革。 

在中东，虽然公司非常关注环境、社会和公司治理以及可持续发展，但员工更关心个人利益，如公平薪酬和职业发展。公平公正的薪酬是留住员工的首要因素，如果加薪，94% 的员工可能会留下来。缩小这一差距对于有意义的组织变革至关重要。 

现在，环境、社会和公司治理以及可持续发展对企业的长期成功至关重要，影响到政策、投资、运营和员工参与。随着中东地区从化石燃料过渡到可持续发展，企业必须采用可持续发展实践并提高透明度，以满足投资者的期望。普华永道的调查 "突破障碍：调查显示，80% 的企业领导者制定了正式的可持续发展战略，超过一半的企业将其纳入运营。地区首席执行官们还将气候变化视为变革的主要驱动力。 

普华永道的数据显示，与可持续发展实践相比，员工更看重财务和个人福利。调查显示，如果实施公平公正的加薪，94% 的受访者可能会留在雇主身边。然而，如果社会或环境实践得到加强，只有 83% 和 75% 的受访者会留在雇主身边。加强 ESG 政策可以提高员工留任率，当 ESG 原则融入组织文化时，82% 更有可能留任。 

创建以环境、社会和治理为重点的文化具有挑战性。它需要自上而下的领导、有效的沟通和同侪互动。了解 ESG 员工的角色至关重要。将可持续发展融入员工的整个生命周期--从入职培训到绩效管理--可以培养一支更加投入的员工队伍。通过个性化方法使 ESG 计划与员工的优先事项保持一致，可以将其转化为企业文化的动态元素，推动环境和社会方面的改善，提高员工的参与度。 

总之，尽管环境、社会和公司治理措施对企业声誉和运营效率至关重要，但它们必须与员工的优先事项产生共鸣，才能真正有效。在可持续发展战略与公平薪酬和职业发展机会之间取得平衡，是留住人才和实现长期可持续发展目标的关键。 

资料来源 

https://esgnews.com/80-of-middle-east-business-leaders-have-a-sustainability-strategy-but-employees-prioritize-fair-pay-over-esg-initiatives-pwc-survey/ 

https://www.pwc.com/m1/en/publications/esg-under-the-spotlight-yet-absent-from-employee-priorities.html