최근 PwC의 설문조사에 따르면 중동 비즈니스 리더의 80%는 공식적인 지속가능성 전략을 가지고 있지만 직원들은 ESG 이니셔티브보다 공정한 급여와 경력 성장을 우선시하는 것으로 나타났습니다. 이러한 괴리는 기업이 의미 있는 조직 변화를 이끌어내기 위해 ESG 및 지속가능성 전략을 직원의 기대에 맞춰야 할 필요성을 강조합니다. 

중동에서는 기업들이 ESG와 지속가능성에 중점을 두는 반면, 직원들은 공정한 급여와 경력 개발과 같은 개인적 혜택에 더 큰 관심을 갖고 있습니다. 공정하고 공평한 급여는 직원 유지에 있어 가장 중요한 요소이며, 급여 인상이 시행될 경우 94%가 이직할 가능성이 높습니다. 이러한 격차를 해소하는 것은 의미 있는 조직 변화를 위해 매우 중요합니다. 

ESG와 지속가능성은 이제 정책, 투자, 운영, 직원 참여에 영향을 미치는 장기적인 비즈니스 성공의 핵심 요소입니다. 중동이 화석 연료에서 탈피하는 과정에서 기업은 지속 가능한 관행을 채택하고 투명성을 개선하여 투자자의 기대에 부응해야 합니다. PwC의 설문조사, "장벽 돌파: 2024년 중동의 지속가능성"에 따르면 80%의 비즈니스 리더 중 절반 이상이 공식적인 지속가능성 전략을 가지고 있으며, 절반 이상이 이를 운영에 통합하고 있는 것으로 나타났습니다. 또한 지역 CEO들은 기후 변화를 변화의 핵심 동인으로 보고 있습니다. 

PwC의 데이터에 따르면 직원들은 지속가능성 관행보다 재정적, 개인적 복지를 우선시하는 것으로 나타났습니다. 설문조사에 따르면 공정하고 공평한 급여 인상이 시행될 경우 응답자의 94%가 현 직장에 남아있을 가능성이 높다고 답했습니다. 그러나 사회적 또는 환경적 관행이 개선되면 83%와 75%만이 회사에 남겠다고 답했습니다. ESG 정책을 강화하면 직원 유지율이 향상될 수 있으며, ESG 원칙이 조직 문화에 내재화되면 82%가 더 오래 근무할 가능성이 높습니다. 

ESG에 초점을 맞춘 문화를 조성하는 것은 쉽지 않은 일입니다. 하향식 리더십, 효과적인 커뮤니케이션, 동료 간의 상호 작용이 필요합니다. ESG 직원의 페르소나를 이해하는 것이 중요합니다. 온보딩부터 성과 관리에 이르기까지 직원 라이프사이클 전반에 걸쳐 지속가능성을 통합하면 참여도가 높은 인력을 육성할 수 있습니다. 개인화된 접근 방식을 통해 ESG 이니셔티브를 직원 우선순위와 연계하면 기업 문화의 역동적인 요소로 전환하여 환경 및 사회적 개선을 주도하고 직원 참여를 향상시킬 수 있습니다. 

결론적으로, ESG 이니셔티브는 기업의 평판과 운영 효율성을 위해 필수적이지만, 진정한 효과를 거두려면 직원들의 우선순위와 공감대를 형성해야 합니다. 지속가능성 전략과 공정한 급여 및 경력 성장 기회의 균형을 맞추는 것은 인재를 유지하고 장기적인 지속가능성 목표를 달성하는 데 있어 핵심입니다. 

출처: 

https://esgnews.com/80-of-middle-east-business-leaders-have-a-sustainability-strategy-but-employees-prioritize-fair-pay-over-esg-initiatives-pwc-survey/ 

https://www.pwc.com/m1/en/publications/esg-under-the-spotlight-yet-absent-from-employee-priorities.html