企業が気候戦略を洗練させ、CSRDのような枠組みの遵守に備える中、ESGの分野で新たな概念「スコープ4排出」が注目を集めています。従来の排出カテゴリーとは異なり、スコープ4は企業が排出する排出量ではなく、他社が回避するものに焦点を当てています。この新たな指標は、組織の炭素削減に対する考え方を再構築しています。**Scope 1 emissionsは自社事業からの直接排出を指し、Scope 2 emissionsは購入したエネルギーからの排出を回収し、Scope 3 emissions**はバリューチェーンへの影響を含みますが、スコープ4は重要な補完的な視点、すなわち回避排出を提示します。

本記事では、スコープ4排出量の重要性の高まり、測定方法、2025年における重要な理由、そしてESG報告戦略における従来の排出指標とどのように異なるかを探ります。

スコープ4排出とは何か?

スコープ4排出量はまだ温室効果ガス(GHG)プロトコルの企業基準で公式に認められていません。しかし、この用語は、従来の代替品と比較して企業の製品やサービスの利用によって回避される排出量を指すために使われるようになっています。言い換えれば、ソリューションが顧客やエンドユーザーの手に与える気候変動へのポジティブな影響を表しています。

例えば、企業が標準モデルと比べて電力消費を削減する省エネ家電を販売している場合、その排出削減はスコープ4とみなされます。同様に、出張の必要性を減らすテレカンファレンスソフトウェアや、石炭火力発電の代替となる再生可能エネルギーソリューションも排出回避に寄与しています。

これらの排出量は「比較対象」であり、低炭素製品やサービスが存在しないか使用されていない基準シナリオに対してのみ存在します。

なぜ2025年のESGとCSRDにとってスコープ4が重要なのか

スコープ4排出量は特に2025年に重要であり、規制や関係者は単なる削減だけでなく信頼できる影響を求めています。**CSRD**の下では、企業は持続可能性の問題が自社にどのように影響し、世界にどのような影響を与えるかを二重の重要性評価しなければなりません。スコープ4排出量は、その方程式の第二の部分、すなわちあなたの製品やサービスが社会的排出量削減にどのように貢献するかを定量化する強力な方法を提供します。

ますます多くの企業が「ネットポジティブ」や「カーボンハンドプリント」戦略を追求しており、単にフットプリントを減らすだけでなく、システムの他の部分で積極的に排出削減する製品を作ることを目指しています。ESG目標の物語に回避排出を含めることで、以下のような効果があります:

• 製品の差別化とイノベーションの支援
• 投資家および顧客の長期的な気候価値の認識を高める
• 科学に基づく気候行動におけるリーダーシップを示す
• 新興の分類体系の下でグリーン収益の主張を正当化する支援

しかし、スコープ4の請求もまた、ますます精査の対象となっています。明確な基準や方法がなければ、グリーンウォッシングと見なされるリスクがあります。

スコープ4排出量はどのように計算されるのか?

スコープ4排出量は、以下の2つの方法のいずれかを用いて推定されます:

• 帰属アプローチ:これは製品ライフサイクル評価を用いて、低炭素製品の温室効果ガス排出量を基準代替品と比較して、1対1の代替を仮定します。 例:電気自動車と従来型ガソリン車の排出量を20万km以上使用した場合の比較。
• 結果的アプローチ(推奨):これは、製品が市場に投入されたことで発生するシステム全体の排出量の変化を測定します。需要の変化、リバウンド効果、グリッドの炭素強度など、市場に媒介された効果を考慮します。

公式は一般的に次の通りです: 回避排出 = ベースラインシナリオからの排出量 − 製品シナリオからの排出量

基準線は製品がなかった場合に起こったであろうことを示しています。

例えば、企業が太陽光パネルを販売する場合、回避排出は置き換えられるエネルギーミックス(例:石炭対ガス)に依存し、理想的にはグリッド平均ではなく限界電力網排出係数で測定されるべきです。

スコープ4とスコープ1–3の主な違い

特集

スコープ1、2、3(温室効果ガスインベントリー)

スコープ4(比較評価)

測定タイプ

歴史的および実際の

モデル化および仮定

境界

企業運営+バリューチェーン

システム全体(顧客利用または市場代替)

方法論

帰属

帰属的または結果的

目的

説明責任とコンプライアンス

イノベーション、戦略、そして製品の差別化

データソース

内部(オペレーション、サプライヤー)

外部(市場、グリッド、ユースケースの仮定)

スコープ4評価は、スコープ1、2、または3報告の代わりにはなりません。これらはより広いシステム観で在庫を補完することを目的としています。

課題と限界

その約束にもかかわらず、スコープ4会計には大きな注意点があります:

• 不確実性:回避される排出は、基準シナリオや製品使用に関する仮定に依存します。例えば、太陽光パネルは石炭に取って代わるのか、それとも単に容量を増やすだけなのか?
• データ複雑性:スコープ4評価では、製品ユーザー、政策予測、市場動態からの一次・二次データが求められることが多いです。
• チェリーピッキングのリスク:企業は、中立的またはマイナスの影響を示す製品のみを強調し、中立的またはマイナスの影響を持つ製品を無視することができます。
• 基準の欠如:現在、回避排出のための世界的な標準や検証制度は存在しませんが、新たな枠組みが開発中です。

だからこそ、信頼できるスコープ4の主張は以下の条件でなければなりません:

• コアインベントリとは別に報告される(スコープ1–3)
• 明確に文書化された前提と方法論に基づく
• トレードオフや不確実性について透明性を持つ

例と新たな標準

すでにいくつかの企業は、製品の価値を示すために回避排出を利用しています:

• 3M:製品イノベーションを通じて顧客が2億5千万トンのCO₂e排出を回避できるよう支援することにコミットしています。
• BT:顧客削減を目標にした、同社の運営規模を3倍に減らす。

業界団体や会計機関が対応しています。**世界資源研究所(WRI)**は、製品の排出量影響の比較評価と報告に関するガイドラインを発表し、意思決定における結果的アプローチを推奨しています。一方、GHGプロトコルはスコープ4が標準化パイプラインにどのように組み込まれるかを評価しています。

スコープ4をESG目標に統合する方法

スコープ4の指標は、特にCSRDやTCFDのようなフレームワークの準備において、強固で先見的なESG目標開示を支えます。スコープ4を効果的に活用するには:

1. Start with your GHG inventory:** の**Scope 1, 2, and 3 emissions**を完全に測定し、まず報告することを必ず確認してください。
2. 低炭素製品の特定:より炭素集約的な代替品に代わる可能性が高いものを優先する。
3. 基準を選びます:可能な代替シナリオを定義します。それを透明に正当化しましょう。
4. 適切な方法を選択する:戦略的意思決定にはコンシクショナルアプローチを、商品比較や顧客メッセージングには帰属法を用います。
5. 明確な開示:スコープ4は公式在庫から分けて保管し、前提、制限、市場効果を明確にすること。
6. 選り好みを避ける:分析対象商品がポートフォリオ全体を代表しているのか、それとも一部に過ぎないのかを開示してください。

最終の感想:道具、近道ではない

スコープ4排出は、低炭素イノベーションを認識し加速するための強力な新たな道を開きます。これらは気候リーダーシップへの近道ではありませんが、脱炭素化経済におけるあなたの会社の広範な貢献を意味のある方法で測定する手段です。規制当局や関係者がグリーンウォッシングを監視する世界において、厳格かつ透明性の高いスコープ4開示は、実際の気候価値を示し、ESG目標の物語を将来に備えることができます。

参考文献:

Financial Times, “Measuring Scope 4 Emissions: What Boards Need to Know” Seneca ESG, “Scope 4 Emissions: The Next Frontier in Corporate Carbon Accounting” Thomson Reuters, “Scope 4 Emissions Reporting” Seneca ESG, “Scope 3 Emissions for CSRD: What You Need to Know” Eco-Business, “Climate Accounting Body Proposes Inaugural Standard for Scope 4 Emissions” World Resources Institute, “Estimating and Reporting the Comparative Emissions Impacts of Products”