Dans un environnement d’entreprise en constante évolution, les stratégies environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) deviennent cruciales pour attirer des travailleurs qualifiés et maintenir un avantage concurrentiel. Une analyse récente prédit que d’ici 2030, plus de 85 millions d’emplois pourraient rester vacants dans le monde en raison d’un manque de candidats qualifiés, exacerbé par la demande croissante d’expertise en matière de développement durable. 

Le secteur de la cybersécurité, par exemple, a connu une augmentation de 12,61 TP3T de la pénurie de talents d’une année sur l’autre, en raison de l’essor des technologies d’intelligence artificielle générative (GenAI). Dans le même temps, le développement durable est devenu une préoccupation majeure pour les jeunes générations. Selon une nouvelle étude de Deloitte, plus de 401 TP3T de travailleurs de la génération Z et de la génération Y prévoient de changer d’emploi en raison des préoccupations liées au climat. Cette évolution contraste fortement avec les décennies précédentes, mettant en évidence les nouvelles priorités de la main-d’œuvre. 

Alors que la génération Y commence à dominer la main-d’œuvre mondiale, avec 76% prenant en compte les engagements ESG lors du choix des employeurs dès 2016, les entreprises doivent adapter leurs stratégies de recrutement et de rétention. Ce changement démographique est encore compliqué par les expériences uniques de la génération Z, qui valorise les interactions sociales sur le lieu de travail et déclare un bien-être émotionnel moindre en raison des perturbations causées par la pandémie. La santé mentale, un élément crucial de l’aspect « social » de l’ESG, affecte directement la performance sur le lieu de travail et doit être abordée parallèlement aux questions environnementales et de gouvernance. 

Les entreprises qui ne parviennent pas à s’aligner sur ces priorités en constante évolution risquent de voir leur réputation ternie, leur chaîne d’approvisionnement perturbée et leurs sanctions financières. À l’inverse, celles qui intègrent de manière proactive des stratégies de développement durable solides peuvent attirer les meilleurs talents et s’établir comme leaders en matière de conformité ESG. Des données claires et quantifiables sont essentielles pour distinguer ces leaders. Le respect de directives telles que la directive sur les rapports de développement durable des entreprises (CSRD) et la directive sur la diligence raisonnable en matière de développement durable des entreprises (CSDDD) sera essentiel. 

En fin de compte, la durabilité dans le monde des entreprises devient aussi quantifiable que les données financières. Les entreprises doivent investir dans des rapports et un suivi de qualité, ainsi que dans des experts compétents pour s’y retrouver dans les complexités des exigences ESG modernes. Cet investissement permet non seulement d’atténuer les risques, mais aussi de tirer parti de l’opportunité d’attirer une main-d’œuvre de plus en plus motivée par des pratiques durables et éthiques. 

Sources : 

https://www.forbes.com/sites/maryfoley/2024/06/17/sustainability-is-now-a-critical-link-in-corporate-talent-strategy/ 

https://www.unrdefamille.fr/2024/06/18/sustainability-is-now-a-crucial-link-in-the-corporate-talent-strategy/