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by
AnhNguyen
- 2024年6月19日
急速に進化する企業環境の中で、環境・社会・ガバナンス（ESG）戦略は、熟練労働者を惹きつけ、競争優位性を維持するために極めて重要になってきている。最近の分析によると、2030年までに、有能な候補者の不足により、世界中で8,500万人以上の雇用が埋まらなくなる可能性があり、持続可能性に関する専門知識に対する需要の高まりがそれをさらに悪化させると予測されている。
例えば、サイバーセキュリティ業界では、ジェネレーティブAI（GenAI）技術の急増により、人材格差が前年比で12.6%増加している。同時に、持続可能性は若い世代にとって重要な関心事となっている。デロイトの新しい調査によると、Z世代とミレニアル世代の労働者の40%以上が、気候変動への懸念から転職を計画している。このシフトは過去数十年とは対照的で、労働者の新たな優先事項を浮き彫りにしている。
ミレニアル世代が世界の労働力を支配し始め、早ければ2016年には76%が雇用主を選ぶ際にESGへのコミットメントを考慮するようになるため、企業は採用・定着戦略を適応させなければならない。この人口統計学的シフトは、職場での社会的交流を重視し、パンデミックの混乱により感情的幸福度が低いと報告するZ世代のユニークな経験によってさらに複雑になっている。ESGの「社会的」側面の重要な要素であるメンタルヘルスは、職場のパフォーマンスに直接影響するため、環境やガバナンスの問題と並行して取り組む必要がある。
このような優先事項の変化に対応できない企業は、風評被害、サプライチェーンの混乱、財務上の罰則などのリスクを負うことになる。逆に、確固たるサステナビリティ戦略を積極的に取り入れる企業は、優秀な人材を惹きつけ、ESGコンプライアンスのリーダーとしての地位を確立することができる。このようなリーダーを見分けるには、明確で定量化可能なデータが不可欠である。コーポレート・サステナビリティ・レポーティング指令（CSRD）やコーポレート・サステナビリティ・デュー・ディリジェンス指令（CSDDD）のような指令への準拠が重要になる。
結局のところ、企業領域における持続可能性は、財務データと同様に定量化可能なものとなりつつある。企業は、現代のESG要件の複雑さを乗り切るために、優れた報告、モニタリング、知識豊富な専門家に投資しなければならない。この投資は、リスクを軽減するだけでなく、持続可能で倫理的な慣行によってますます意欲的になる労働力を惹きつける機会を生かすことにもなる。
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