AimHi Earth による最近のレポートでは、企業の持続可能性戦略と従業員の理解および関与の間に大きな乖離があることが明らかになっています。ほぼすべての従業員 (93%) が自社の持続可能性戦略を日常業務に適用する方法を知らないにもかかわらず、77% が雇用主の気候変動対策の欠如に不満を抱いています。さらに、従業員の 52% は雇用主がグリーンウォッシングを行っている可能性が高いと考えています。 

ロンドンを拠点とする気候と持続可能性のトレーニング組織である AimHi Earth は、調査対象となった専門家の半数以上が、持続可能性について表面的な知識しか持っていないと感じていることを明らかにしました。この理解不足は、無力感と相まって、従業員の 70% が職場での個々の行動が排出量と環境保護に影響を与えるかどうか疑問に思っていることから、無力感を抱くようになっています。 

AimHi Earthの共同創設者兼主任科学者であるマシュー・シュリブマン氏は、包括的な気候と持続可能性の研修の緊急性を強調した。同氏は、加速する気候と自然の緊急事態に直面して、そのような研修は選択の余地がなく不可欠であると認識している進歩的なリーダーたちの間で、そのような研修に対する需要が高まっていることを指摘した。 

この考え方を裏付けるように、採用プラットフォーム Indeed と Net Positive Employee Barometer による最近の調査では、かなりの数の従業員がキャリアにおいて環境への影響を優先していることが示されています。実際、Indeed が調査した従業員の 55% は、キャリアの開始時よりも現在の方が環境への影響を重視しており、Net Positive Employee Barometer の回答者の 51% は、雇用主の価値観が自分の価値観と一致しない場合は辞職を検討すると回答しています。 

Business in the Community のコミュニティ インパクト ディレクターであるスー ハズバンド氏は、持続可能性は企業内のすべての役割に組み込まれるべきだとアドバイスしています。彼女は、持続可能性の目標について専門用語を使わない明確なコミュニケーションと、これらの目標を達成するための各従業員の役割の重要性に関する教育を提唱しています。 

従業員の希望と企業の行動のギャップを埋めるために、専門家は、会社全体で測定可能な持続可能性指標と目標を設定し、パフォーマンスを透明に伝えることを提案しています。ベイズビジネススクールの持続可能性教授であるボビー・バナジー氏は、従業員にカーボンフットプリントを測定するよう奨励し、パフォーマンスボーナスを持続可能性目標にリンクさせることを推奨しています。 

情報源 

https://sustainablebrands.com/read/organizational-change/employee-survey-crisis-workplace-climate-engagement 

https://startupsmagazine.co.uk/article-aimhi-earth-uncovers-crisis-workplace-climate-engagement