最近のESG反発に関する報道にもかかわらず、企業リーダー、B2Bの買い手、消費者はサステナビリティへのコミットメントを再確認していると、ベイン・アンド・カンパニーが新たに発表した『Visionary CEOのサステナビリティガイド2025』が示しています。

報告書は、近年優先順位が下がった持続可能性が再びCEOにとって重要性を高めていることを示しています。ベインによる3万5千件以上のCEO発言の分析は、持続可能性を道徳的義務と見るのではなく、ビジネス価値の原動力として捉える方向へとシフトしていることを示しています。2025年には、54%のCEOが持続可能性をビジネス価値と結びつけており、2018年の34%から増加しました。

B2Bの購買決定も進化しています。調査対象の買い手の半数はすでに持続可能なサプライヤーにより多くの支出を費やしており、約70%が3年以内に支出を増やすと予想しています。持続可能性基準を満たさないサプライヤーをすでに26%の企業が切り捨てていますが、約半数が2028年までにそれを計画しています。特に、製品の持続可能性は2028年までに品質に次ぐ第2の購買要素になると予想されています。

消費者側では、ベインが8か国で14,000人以上の回答者を対象に調査したところ、現在約3分の1が1日に6つ以上の持続可能な習慣を実践しており、70%がさらに多くの習慣を取り入れたいと熱望していることが明らかになりました。しかし、手頃な価格は依然として大きな障壁です。米国の消費者は持続可能な製品に対して最大13%の保険料を支払う意欲があると報告していますが、実際の市場価格は平均28%です。

この調査結果は、CEOが直面する「言動のギャップ」を強調しています。つまり、持続可能性について語るのが減り、より具体的な行動を取るというものです。ベイン氏は、持続可能性と収益性を結びつけ、ROIプラスの脱炭素化レバーを拡大し、買い手や消費者の期待に応えるリーダーこそが長期的なビジネス成功に最も有利に位置づけると強調しています。

参考文献 ESG Today。持続不可能なサプライヤーを廃止する企業買い手の_Half:ベインSurvey._ https://www.esgtoday.com/half-of-corporate-buyers-spending-more-with-sustainable-suppliers-and-plan-to-drop-unsustainable-ones-bain-survey/ ベイン・アンド・カンパニー。Sustainabilityは死んでいません。CEOや消費者、B2Bの購入者は持続可能に取り組み続け、ビジネスvalue. https://www.bain.com/about/media-center/press-releases/20252/sustainability-is-not-deadceos-consumers-and-b2b-buyers-continue-to-act-sustainably-and-tie-it-to-business-value2/#:~:text=In%20a%20Bain%20survey%20of,over%20the%20next%20three%20yearsと結びつけています。