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by
AnhNguyen
- 2024年9月26日
持続可能性への需要の高まりにより、企業の優先事項が変化しつつあり、その最前線には若い専門家がいます。Indeed による最近の調査によると、Z 世代とミレニアル世代の労働者の 96% が、持続可能性に関して企業がより多くのことを実行することを望んでいます。これらの若い世代は、採用を受ける前に企業の持続可能性イニシアチブを積極的に調査し、環境への取り組みの強化を促しています。この傾向は、優秀な人材を引き付ける上で ESG (環境、社会、ガバナンス) と持続可能性レポートの重要性が高まっていることを強調しています。
このような需要があるにもかかわらず、EY の調査によると、CEO の 54% が持続可能性を優先している一方で、脱炭素化とネットゼロの目標を今後 12 か月間の戦略的最優先事項と見なしているのは 16% に過ぎません。この遅いアプローチは、今日の労働者の期待にもはや一致しない可能性があります。
企業にとって、持続可能性を優先することは収益性を犠牲にすることではありません。デロイトの調査によると、84% のビジネスリーダーが、気候目標と並行して世界経済の成長を達成できると考えています。実際、ESG 評価の高い企業は年間 12.9% の収益を報告しており、評価の低い企業を上回っています。
こうした期待に応えるため、企業は専任のサステナビリティ チームを統合し、リモート ワーク ポリシーや地域コミュニティ プロジェクトなどの長期的な取り組みを採用して、二酸化炭素排出量を削減することが推奨されています。マッキンゼーが指摘しているように、サステナビリティへの取り組みは大きな財務的利益につながり、営業利益を最大 60% 向上させることができます。
競争力を維持し、良い評判を築きたい企業にとって、ビジネス モデルを持続可能性に合わせることは、単に必要不可欠なだけでなく、戦略的な利点でもあります。持続可能性への取り組みを強化し、有意義な変更を加えることで、企業は ESG パフォーマンスを向上させながら、環境意識の高い若い従業員の忠誠心を確保できます。
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