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by
AnhNguyen
- 2024년 9월 26일
지속 가능성에 대한 수요가 증가하면서 기업의 우선순위가 바뀌고 있으며, 젊은 전문가가 선두에 서 있습니다. Indeed의 최근 설문 조사에 따르면, Z세대와 밀레니얼 세대 근로자 96%는 회사가 지속 가능성 측면에서 더 많은 것을 하기를 원합니다. 이러한 젊은 세대는 구직 제안을 수락하기 전에 회사의 지속 가능성 이니셔티브를 적극적으로 조사하여 더 큰 환경적 행동을 촉구하고 있습니다. 이러한 추세는 최고 인재를 유치하는 데 있어 ESG(환경, 사회, 거버넌스) 및 지속 가능성 보고의 중요성이 커지고 있음을 강조합니다.
이러한 수요에도 불구하고 EY의 연구에 따르면 CEO의 54%가 지속 가능성을 더 높은 우선순위로 두었지만, 16%만이 탈탄소화와 순제로 목표를 향후 12개월 동안 최우선 전략적 우선순위로 보고 있습니다. 이러한 느린 접근 방식은 더 이상 오늘날 노동력의 기대와 일치하지 않을 수 있습니다.
기업의 경우 지속 가능성을 우선시하는 것은 수익성을 희생하는 것을 의미하지 않습니다. Deloitte의 조사에 따르면 기업 리더의 84%가 기후 목표와 함께 글로벌 경제 성장을 달성할 수 있다고 믿습니다. 실제로 ESG 등급이 높은 기업은 연간 수익률이 12.9%로 낮은 등급을 받은 기업보다 성과가 더 좋습니다.
이러한 기대에 부응하기 위해 기업은 전담 지속 가능성 팀을 통합하고 원격 근무 정책 및 지역 사회 프로젝트와 같은 장기 이니셔티브를 채택하여 탄소 발자국을 줄이는 것이 좋습니다. McKinsey가 지적했듯이 지속 가능성 노력은 상당한 재정적 이득으로 이어질 수 있으며, 최대 60%까지 운영 이익을 개선할 수 있습니다.
경쟁력을 유지하고 긍정적인 평판을 구축하고자 하는 기업의 경우, 비즈니스 모델을 지속 가능성과 일치시키는 것은 필수일 뿐만 아니라 전략적 이점입니다. 지속 가능성 노력을 강화하고 의미 있는 변화를 만들어냄으로써 기업은 ESG 성과를 개선하는 동시에 젊고 환경을 의식하는 직원들의 충성도를 확보할 수 있습니다.
출처:
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